2015年述职述廉材料

述职述廉汇报材料

尊敬的考核组各位领导：

大家好！

今天，我深怀感恩之心非常荣幸站在这里向您们做述职述廉报告。

回顾2015年，在工程部同事们的鼎力支持下，在其它部室与五个分部的协助配合下，我认真履行职责，圆满完成年度工作任务，为今年的工作打下良好基础。

现在，我将2015年中的工作情况、廉政建设情况报告如下，请大家提出宝贵意见，批评指正。

一、认真学习，努力提升整体素质

良好的知识素养，是顺利完成工作的基础。一年来，我参加了路桥集团、五局机关、总承包部组织的各类学习、培训活动，虚心撰写心得体会，始终坚持“学以致用、用以促学、学用相长”的要求，认真改进自己的价值观，夯实自己的品德思想，拓展自己的业务技能；进一步转变提升工作理念，把握正确方向，注重实际，创新思路，努力寻求积极高效的工作方法；努力强化、提升整体素质，为进一步做好本职工作奠定基础。

二、严于律己，加强廉政建设

重庆XX高速公路总承包部2016年工作会

严格执行《党风廉政建设和反腐败工作责任书》的各项规定，以大局为重，严于律己，以身作则，率先垂范，积极做好自身与分管业务部门的廉政建设工作。

1.深刻学习“三严三实”，不断提高党性修养，据实剖析自身缺陷，严肃整改，切实增强廉洁自律意识，筑牢反腐拒贪思想防线。

2.认真履行“一岗双责”，严格遵守《廉政准则》与《若干规定》；围绕XX高速公路建设，认真履行自身职责，主动接受监督，时刻反省自律，守住清贫、耐住寂寞、抵住诱惑、守住底线，坚持做到廉洁从业。

3.积极响应公司要求，改进工作作风，密切联系工程部员工，加强沟通、深入教育，破除存在的“慵懒散浮拖”等顽症，树立“务实”、“创新”、“赶超”、“机遇”等观念，理顺思路、凝聚团队、激发热情、共建业绩。

三、真抓实干，完成分管工作任务

我主要负责总承包部的技术管理、质量管理工作，主管工程管理部，负责联系三个总监办与两个设计院。

1.技术管理方面

在去年，负责组织了三次“方案评审会”，通过了64个专项施工方案，涵盖了所有在建的分部分项工程，严格执行了路桥集 - 1 -

重庆XX高速公路总承包部2016年工作会

团公司要求的报批和评审流程。

在施工过程中，多次有针对性地组织五个分部总工与工程部人员召开专题会议，落实每个方案的执行情况，及时纠正过程中出现的技术偏差，推进典型施工工法与工艺的应用，进一步加强总承包与分部的技术管理能力。提前谋划，组织工程部适时提出各类施工的规范技术，严肃要求分部按规执行，提高工程施工统一化、标准化。

2.质量管理方面

（1）管理办法编制

组织工程部制定了有针对性、可操作、可执行的质量管理体系制度，以及质量安全文明施工处罚实施细则；绘制了质量管理控制网络图；明确了质量监督检查人员分工；建立了质量责任信息登记表。

尤其是针对XX高速公路正在施工的路基、桥梁、抗滑桩、边坡、隧道等关键项目的特点，预先编制了“质量控制要点手册”，方便施工人员查阅、学习、操作。

（2）“首件制”制度

组织工程部编制了《首件制工程认可制实施细则》，并在全线开展首件工程制，已完成的首件工程有路基开挖与填筑、边坡支护、桩基承台墩柱、隧道开挖与衬砌等分部分项工程。 - 2 -

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（3）监督与验收

总包部对分部的首件、首仓、支架、台车、模板、拌和站、钢筋场、梁场以及重要隐蔽工程等均与监理共同进行验收。

在施工过程中，指导、要求工程部的现场代表遵循PDCA循环，认真落实巡查工作，现场施工质量得到进一步保证。

（4）资料管理

为了保证工程竣工时及时顺利完成资料组卷移交，针对验收资料的填写、收集、整理、归档工作，总包部与分部聘请了地方专业咨询公司对质量技术人员进行不定期培训、检查、指导，不仅取得良好效果，还培养了一批有能力的专业人员。

（5）活动开展

在2015年9月份，组织开展了为期一个月的“质量月”活动。在开始前，下发了《关于开展“安全、质量月”专项整治活动的通知》，明确了活动形式、课题、任务；在过程中，开展了高速公路工程质量控制要点专题讲座，组织分部与分部之间交流观摩学习，组织百人参加 “质量管理业务知识考试”；活动结束后，组织编写了质量月活动成果报告，内容详实，可供借鉴、指导后期施工质量管控。

（6）考核评价

每月25日后，组织总包部与分部分管领导对分部的施工质 - 3 -

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量履约情况进行考核，主要是内业、外业、实体检测；然后综合打分排名。要求将质量亮点及缺陷问题汇总形成PPT，再组织各分部开会，进行对比学习、相互交流、相互促进。

到目前为止，渝交质监局对XX高速工程已进行了三次综合检查，其中实体检测的合格率分别为90.3%、90.8%、94.9%，反应了质量管理情况持续提升。

四、存在的不足与改进措施

1.与分部的联系不够紧密，容易造成了解的实况信息不多、不实、不详，工作方法就会不合适、不对路，工作成效自然就低了；对此，我深刻反省、自警，要求自己靠前工作，换位思考，提升预判意识，精细分析事情原委，利于更好地服务于工程。

2.专题方案中涉及的专业层教深的“数值计算部分”存在的不规范、不合理的偏差；原因主要是我们施工技术人员的专业知识、计算知识欠缺；改正办法主要是与院校、研究院或设计院合作，相互学习共同完成。

3.施工方案中的技术创新不足；原因主要是引进吸收的新技术、新工艺、新工法已较完善，提升拔高的空间较小，另外就是人员创新能力有限；改进办法也主要是与院校、研究院合作，引进新思路、新方法共同创新。

4.质量亮点较少，主要原因是有些局限于合格，提升意识不 - 4 -

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高、打造手段不力；整改办法主要是树立竞争意识，明确措施，持续努力渐进提升；目前规划的亮点项目主要是慈云北互通、四面山隧道、笋溪河特大桥、青龙咀大桥、黄角坳大桥等。

5.有些关键项目在施工时，投入的设备、材料、人员不足，造成施工强度低工期延长；整改的主要办法是先确定工期，再推算有效作业时间计算施工强度，然后确定需要配置的人员、材料与设备，必须细化到具体的数量上，并强制要求落实到位，并在“方案”中预先得到真实体现。

五、2016年的工作重点

1.围绕今年即将开工的分项工程，继续做好“方案评审”各方面工作，主要是笋溪河特大桥金属结构部分的加工制造、桥梁制架，以及绿化、路面、交安等关键项目。

2.持续加强质量管控落实力度，主要是两个要点，第一点就是加强培训学习，树立品牌意识，端正敬畏之心，提升业务技能；第二点就是严肃执行奖惩制度，严格落实整改措施，严守质量底线。

3.以现场施工质量管控为重心，加强制度落实，注重成效，促进内业、外业质量持续提升；及时组织梳理已完工项目验收资料，有序展开整理、归档工作。

4.落实已立项的科研课题是今年的一项关键工作，促使研究 - 5 -

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内容与施工同步并进，相互依托、相互应用，取得实效。

以上就是我的述职述廉报告。

衷心感谢诸位对我2015年工作的支持，谢谢！

2016年3月8日

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