废品管理制度
废品管理制度
1、 目的
为加强公司废品管理工作，使废品处理流程规范化，同时为了最大程度的避免公司的资源浪费，特制定本制度。
2、 试用范围
在生产过程中产生的铁屑、铝屑、铜屑以及料头、报废产品、废油、废纸皮、边角余料等废旧物资及其他。
3、 相关职责
3.1企管部负责对整个流程进行监督和管理以及负责对废品收购商的选择和价格的审核，所有废品的处理价格由总经理批准。
3.2物流仓储部负责对车间需要报废的物品进行报废评审。
3.3生产部负责对归为废品处置的物料进行整理、分类、及时送交废品仓库。
3.4财务部负责对处理废品的数量、单价等账务进行审核、结算并开具出门单。
4、废品收购商的选择
在每年初实行一年一度的审核制度，由企管部根据市场情况收集废品收购商资料，也可以采用部门推荐的方式，然后由物流仓储部、企管部、财务部联合组成评审小组，根据废品收购商提供的废品各类报价及收购商的资料等进行评审，最终确定一家为当年度的废品收购商。
5、 废品处理价格的确定
根据公司实际产生的废料类别，由废品收购商和总经理进行协商确定。
6、 废品的出售
6.1当废品累积到一定数量需要出售时，由物流仓储部通知废品收购商前来收购。按需出售的废品分类进行过磅，过磅时需企管部和财务部人员共同在场，并对废品处理清单上的数量和金额进行签字确认，之后交由总经理或副总经理进行签字确认。
6.2所出售的废品过磅后，收购商按废品处理清单到财务部出纳处交款，出纳收到现金后，开具出门单。
6.3废品收购商凭借出门单，通过门卫检查后方可出厂。
7、废品处理负责人及监督人应该遵循的原则
7.1坚持原则，严格遵守公司规定，一切以企业的利益为重。
7.2不得收取和索要废品收购商任何形式的财务和物资。
7.3定期询查具体废品的市场价格，确保企业成本最大限度的回收。
7.4相互监督，发现其他人员有不当行为及时向上级领导反映。
8、废品收购商须知
8.1废品收购商应与公司签订《废品收购协议》，并交纳约定数额的保证金。
8.2所有废品收购商拥有公平竞争力，公司参照市场行情以价高者优先。
8.3收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（未经允许不得进入公司办公区和生产区域等）
8.4诚信交易，不故意隐藏市场行情以低价收取公司废品，不借机安排人员将公司原材料和其它非废品物混入收购废品中，或以价高废品物混入价低废品物中。公平称重，不在废品过磅中欺瞒公司。
8.5凡是与公司合作的废品收购商，一旦发现存在不当行为，公司立即取消其废品收购资格，并没收保证金，从此不再合作。
9、违反废旧物资管理的处罚
9.1严禁生产人员为逃避考核责任，将废料、废品私藏或丢弃。一经发现的，追究相关部门领导责任并给予当事人经济处罚。
9.2废旧物资不得挪作他用或私自带出公司，除有关负责部门外其他部门不得擅自出售废旧物资，若有违反，一经发现将对相关部门领导及责任人予以经济处罚。
9.3废旧物资应严格按照公司规定的存放要求进行摆放，对违反规定乱堆乱放的，对当事人进行考核和经济处罚。
10、其他
本制度由企管部负责制定，自公司总经理签字后即刻生效，原有与本制度冲突的以本制度为准，该制度解释权归企管部，修改亦同。
废品收购协议
为方便甲方废品出售，经甲乙双方友好、平等协商达成以下协议条款：
一、甲方唯一授权乙方在本公司收购废品，除乙方外不将废品出售给他人。
二、合同有效期自 年 月 日至 年 月 日。
三、付款方式：根据废品的种类、市场价格在每次收购废品后立即支付甲方款项。
四、乙方应该诚信交易，不故意隐藏市场行情以低价收取公司废品，不借机安排人员将公司原材料和其它非废品物混入收购废品中，或以价高废品物混入价低废品物中。公平称重，不在废品过磅中欺瞒公司。
五、乙方应服从甲方管理人员的管理，听从甲方的指挥，支持配合甲方的工作，未持有甲方开具的出门单不得将废品物资带出厂外，且应接受门卫的检查。
六、乙方在甲方厂内，必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（未经允许不得进入公司办公区和生产区域等）。
七、乙方在本协议签订日向甲方交纳风险保证金1000元（大写壹仟元整）。
八、乙方交纳的保证金甲方在协议期满后全额退与乙方（不含利息），如因乙方原因给甲方造成损失的，甲方将没收其保证金，并解除该协议。
九、甲乙双方在协议期间，如有一方提出解除协议，需提前十天提出申请，经双方同意后方可解除。
十、本协议一式两份，甲乙双方各持一份，均具同等效力，未尽事宜，双方另行协商。 十一、本协议自双方签订日起生效。
甲方签章： 乙方签章： 日期： 日期：