执行力的概念
执行力的概念
1、执行力最简单的定义:按质按量完成自己的工作任务。
这里有一个很俗的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
2、平安保险马明哲的观点:没有执行力就没有核心竞争力。
所谓核心竞争力:从顾客的观点这个产品没有替代品;从竞争者的观点你的能力没有办法模仿。
3、伊利集团郑骏怀:好的执行力要有好的管理团队;领带以身作则,就会发挥人力资源的执行力。
4、国内企业对执行力的态度:(反面)
(1)对执行力偏差没有感觉,也不觉得重要;
(2)个性上不追求完美;
(3)在职责范围内,不会尽自己尽责处理一切问题;
(4)对“要求标准”不能也不想坚持。
工作中始终要保持紧张感——业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随
5、如何检查部属的执行力
(1)谁是总指挥,他又没有权利调动一切资源;
(2)事情有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事情。
(3)是否人人紧盯过程且随时调整;
(4)是否已养成自动回报的习惯。(回报和反馈的作用一是让上司放心,二是随时调整偏差)
(5)是否每隔一段时间,虽误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结
(6)是否撤换错误的人选。
有执行性力的人的特征
1、自动、自发;为人诚信、负责
2、注意细节;
3、善于分析、判断、应变;
4、乐于学习、求知;求知欲望强烈
5、具有创意;
6、牺牲精神——对工作投入;
7、人际关系(团队精神)良好;
有影响力的人的特征
1、坦诚;
2、愿意栽培别人;
3、对一起共事的人有信心;
4、愿意听取人家意见;
5、愿意全面了解他人;
6、愿意发展别人;
7、愿意引导他人;
8、随时关注事情发展并与人主动链接;
9、愿意授权并做教练。
10、愿意创造又一个影响力的人。
执行性领导要做的七件事情
一、了解你的企业和员工
1、公司(团队)运营有多少部分是你亲自参加;
2、是否深入了解公司(团队)的状况和员工心理;
3、你是否会问一些一针见血的话,迫使手下思考问题、探究答案;
二、坚持以事实为基础
1、是否发现与下属沟通时常常有掩盖事实;
2、你是否可以确保在组织中进行的任何谈话的时候,都把实事求是作为基准
三、要把公司(团队)的目标和顺序都做出来
(1)你是否把你的精力都摆在重要目标上;
(2)你是否调整你的视角,为组织拟订几个现实的目标;
(3)你是否为目标寻找一个切入点。
四、跟进
你是否及时跟进,还是白白浪费了很多时间和机会
五、对执行者要进行奖励
管理最后就是两个字:奖、罚
1、你是否赏罚分明,让人们对公司作出最大的贡献或只造成很小的损害;
2、你是否提拨真正有执行力的员工。
六、提高员工的能力和素质
1、你是否把自己的知识和经验传递给下一代的领导者;
2、你是否把与下属的会面看成是一次次知道他们的机会;
3、你是否观察会仔细观察一个人的行为,向他提出具体有效的改进反馈。
七、了解自己和改造自己
1、你是否容忍有自己向左的想法;
2、你是否注意公司的伦理,超越自己的情绪;
3、你是否不够强势,姑息表现很差的员工。
理 论 与 实 际 相 结 合