申报葫芦岛市教育科研基地校发展规划

学校教育科研工作发展规划

为深入贯彻落实科学发展观、全面推进教育现代化、进一步提升我校教育改革与发展水平、办好人民满意教育。今后五年是我校发展的一个机遇期，同时也面临许多困难和挑战，我们将继续坚持“科研兴校”的发展战略，全面提升我校教育科研工作的层次。现根据学校实际，制定我校教育科研工作发展规划。

一、 总体概述

（一）学校发展背景分析

我校是一所具有“年轻”的农村九年一贯制学校，但是这里积淀了厚重的教育教学思想，更承载着育人树人的梦想。在一代代教育者的努力与追求下，范家九年一贯制学校不断丰富着自身的发展内涵，有一支团结求实，业务精湛、乐于专研的师资队伍。

（二）学校发展目标任务

学校发展的理性思考：坚持“创办农村一流学校，办人民满意教育”的教育服务宗旨，树立“教研兴校，科研强校”的意识，群策群力，脚踏实地地开展好学校的各项工作。以学习为动力、以研究为起点、以发展为主题、以创新为灵魂、以进步为标志，把范家学校办成让学生成才、让家长放心、让社会满意的一流的农村九年一贯制学习爱。办学思路：抓科研工作，创“研究校园”；抓教学工作，创“人文校园”；抓读书教育，创“书香校园”；抓学校管理，创“和谐校园”。

（三）指导思想和总体目标

全面落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，围绕科研强校的

总体目标，以推进新课程改革为中心，以实施素质教育为主题，以促进学校、教师、学生稳步可持续发展为目的，立足校本，开展课题研究，积极营造浓厚的教育科研氛围，不断提高教育科研工作的针对性与实效性。充分调动学校教育科研骨干的力量，营造学校良好的教育科研氛围，引导教师尽快进入研究状态，充分调动全体教师的积极性，制订和完善教育科研管理制度，发挥教育科研在推进素质教育中的先导作用，向科研要质量，切实提高科研效益，使教育科研逐步走向制度化、规范化和科学化的轨道，开创我校教育科研工作的新局面，为大幅度提高我校的办学水平作出新贡献。

二、具体目标

1、强化一个意识

实施“科研兴校”发展战略，强化教职工参与科研意识，努力实现各教研组组有课题，人人会研究，个个出成果的教育科研新局面；进一步加强教育科研机构建设和组织领导，形成校长统领、分管校长直接领导，教务处负责，课题组具体落实，课题组成员操作实施，完善科研机制，强化科研措施，营造科研氛围，形成“问题—课题—学习—实践—反思”的科研思路。

2、寻求两个突破

教育科研工作要遵循教育基本规律，向教育科研要质量，争取五年内在课题研究方面有所突破，通过课堂、课题、活动三大途径，形成教师个人教学问题形成个人专研，与同教研组教师交流形成组内教研，在校内共同研究形成课题研究，实现教育科研活动的针对性和实

效性，引导教师成为创新型的教育者，科学指导学生成为创新的学习者，全面提升师生的科学素养和实践能力。争取五年内在课题研究成果方面有所突破，课题成果获得市级以上的表彰。

3、突出三项重点

以教师专业素质的提高为工作重点，有计划、有目的、有步骤地组织教师在五年内读十本教育教学理论专著，每位教师身边配备一本教育教学专著、一本读书笔记和教育教学反思，力求做到每日学习一点、每周研究一点、每月体会一点，每学期总结一点，不断提高教师的业务理论水平和教育教学水平。以营造全员参与科研氛围为工作重点，形成科研管理网络。争取利用五年时间，探索出我校特色教育科研工作的新路子，逐步形成校级领导统领、教务处指导、各课题组落实、广大教师实施的科研管理网络，努力营造全员参与的良好氛围。培养一批教育科研骨干，真正激发和调动广大教师开展教育科研的积极性。以建构和完善教育科研管理体制和评价考核机制为工作重点。努力建构和完善教育科研管理体制和评价考核机制，争取取得长期效果。在制定学校教育科研五年规划的基础上，我们还要研究制定相关的《教育科研工作的管理制度》来完善教职工的考核评价制度，以更好鞭策和鼓励教师开展创造性教学活动。

三、主要原则

1．坚持“以人为本”的原则，始终把学校的特色发展、教师的专业发展需求和学生的全面和谐发展摆在教育科研工作的突出位置，作为学校教育科研工作的根本出发点。

2．坚持“三个结合”的原则，始终坚持理论与实际相结合，教育科研与学校、教师、学生的健康可持续发展紧密结合，教育科研与学校德育、教学和信息化紧密结合。

四、主要措施

（一）大力提升全体教师的科研素养和教育科研工作能力

针对我校教师队伍现状，虽然每位教师的科研兴趣很浓，积极性很高，但教师老龄化偏重。文化差异较大。学校要强化教师的学习意识和科研意识，提高广大教师的科研素质和能力。以课题研究为龙头，以校本教研和科研为抓手，以专家引领为依托，以教师自学为主阵地，形成“自我反思、同伴互助和专家引领”的教师成长模式，真正从理论、实践、研究三个层面培养教师的科研素养和教育科研工作能力。

（二）努力培养教育科研骨干

学校力争启动教师自我发展、自我完善的内在动力，创造教师成长发展的良好环境与条件，制定实施细则和措施，逐年逐人抓落实，培养和造就一批“高学历、高素质、高水平、高品格”的名优教师和一批政治业务素质好、教学、科研双优的骨干教师队伍。争取五年内，在教学、教育科研上有建树、有成就的市级以上的骨干教师。

1、为科研骨干教师成长提供平台

继续抓好学校教育科研阵地建设，畅通教育科研信息宣传渠道，加强教育科研信息报道，推广各个课题组的成功经验，大力宣传成绩优异的教师的成长事迹，为骨干教师的脱颖而出提供平台。

2、创新机制，鼓励科研骨干教师争先创优

学校创新机制，使尽可能多的教师尽可能快的成长起来，要求35周岁以下（含35周岁）的青年教师给自己确定发展方向，制订出个人专业发展五年规划。学校帮助他们实现自我愿望，制定和实施学校教育科研骨干评选条件，为每一层次的教师的专业成长提供舞台，为他们提供脱颖而出的机会，学校每年组织一次教育科研先进个人、教育科研骨干、先进课题组的评比，学校同时给他们优先提供参加外出培训机会。五年规划结束时，学校还要对教育科研成绩突出的集体和个人进行综合表彰奖励。

3、创设平台，大力推出优秀教育科研集体

学校将制定《范家学校骨干教师培养长期发展规划》，采用教师主动成长、课题推动发展、科研孕育人才的优秀教师成长途径，展示教师在科学创新精神培养方面所取得的成果，从而向学校和社会推出一批在教育科研方面有所成绩的优秀教师和集体。学校要在五年内要完成不少于1项省级以上的科研课题的结题任务，并争取获得1项优秀成果奖，完成不少于5项的市级的科研课题的结题任务，并争取获得2项优秀成果奖。完成不少于10项的县级的科研课题的结题任务，争取五年内把学校建设成为市、县两级教育科研先进学校，并在本县农村学校中起辐射和示范带头作用。

（三）加强课题管理，增强研究的实效性

注重三个层次的研究，引导教师进入研究状态。

反思性研究：研究主体定位于每个教师，最终成果形式为论文。 专题性研究：研究主体定位于教育科研骨干教师和中层以上干

部，最终成果形式为专题报告或调研报告。

课题研究：由学校整体规划，课题立项与研究，最终成果形式为课题报告。

五、保障措施

1、加强组织领导学校领导要具有时代意识、科研意识和协作意识，善于审时度势的作出科学决策，在扎扎实实开展各项教育教学工作的同时，带头搞教育科研，成立以校长和分管校长为组长、教务处和课题组负责人为组员的学校科研领导小组，负责对教育科研工作宏观管理、指导和调控。

2．提高管理实效

学校积极采取措施，努力提高组织管理实效。采取“教研与科研、理论与实践、群体与个体”相结合的三原则来开展教育、教学、科研活动和课题研究活动；统筹点（立项课题）、线（教务处常规工作）和面（学校教育科研工作），确保科研工作正常有序开展。

3．确保经费投入

学校将大力支持教育科研的各项工作，保证每学年对取得成绩的教师和集体给予一定的物质奖励，专门设有课题研究经费，确保本校教师对各级各类立项课题的正常开展。