读[诸葛亮传]有感
读《诸葛亮传》有感
原文：诸葛亮之为相国也，抚百姓，示仪规，约官职，从权制，开诚心，布公道；尽忠益时者虽雠必赏，犯法怠慢者虽亲必罚，服罪输情者虽重必释，游辞巧饰者虽轻必戮；善无微而不赏，恶无纤而不贬；庶事精练，物理其本，循名责实，虚伪不齿；终域邦域之内，咸畏而爱之，刑政虽峻而无怨者，以其用心平而劝诫明也。可谓识治之良才，管、萧之亚匹矣。
诸葛亮，一代贤相，辅佐刘备三足鼎立天下，其《隆中对》战略构想之宏伟和《诫子书》修身治学之至理都是值得我们学习的。但本文是以外人的角度，重点写诸葛亮的管理之道，某不才，有心得一二，愿写与诸君，以期抛砖引玉之效。
心得一：开诚布公。
管理尚胸襟坦荡、诚心待人，忌勾心斗角、尔虞我诈。 工作之中，同事间或公或私难免有矛盾，团队间或大或小难免有摩擦。我们处理矛盾和摩擦，应“有理、有据、有节”，若错在己方，则应诚心道歉，不应面子问题而失了风度；若错在对方，则应点到为止，不应以对错而伤了和气；若评判两方，则应问清事实，辨之以理，不应不分青红皂白、各打五十大板。
心得二：一视同仁。
管理尚天公地道、等量齐观，忌另眼相看、厚此薄彼。 老子云：天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。作为一个公司的大领导，或是一个部门的小领导，应尽可能
营造一个公平的环境。待人处事，应一视同仁，不应分亲疏内外。一个人若是做了好的事情，即使是仇人也应该奖赏；一个人若是犯了错误，即使是亲人也应该处罚；一个人知错能改，即使犯了大错也应该给他改过自新的机会；一个人明知故犯，即使犯了小错也应该重重的惩罚他。“陟罚臧否，不宜异同”，可见诸葛亮管理之上不任性。待人以亲疏，只见关系远近；待人以公平，方见人才渐出。
心得三：赏罚分明。
管理尚有功当奖、有过当罚，忌赏罚不明、袒护偏私。 “信赏以劝能，刑罚以惩恶。”有功不赏，有才智的人得不到重用；有过不罚，会是其他人向其学习不好的行为；一个人做了小的好事而得不到奖励，他可能就不会去做更大的好事了；一个人做了小的坏事而得不到惩罚，他有可能会有更不好的行为。有功而赏，会促使其他人向他学习；有过而罚，会让其他人都引以为戒。
心得四：去虚留实。
管理尚休养生息、无为而治，忌好大喜功、躁动狂进。 公司管理以利润为目标、以效益为核心，“以人为本”在管理上是指尊重个人、尊重员工、充分发挥其主观能动性。若是事无巨细，全部整齐划一，或是事事只求漂亮而不注重实效，公司的形式安排让员工疲于奔命，总像是南辕北辙、缘木求鱼了。管理应营造轻松愉快的工作环境，节约员工的非工作时间，放下包
袱，方能轻松前行；带上镣铐，怎能翩翩起舞？
以上愚见，不值得大家指教，只是个人心得，写出来舒缓一下心情而已。