超市供应商费用管理--商超供应商管理
超市供应商内部利润来自何处？
大家都知道，近几年与超市、商超、经销商合作，竞争是越来越激励，每年销售额上去但利润仍和往年一样，甚至不如往年。商超的费用是多而乱，且每家都不相同，商品单价只减不增，采购成本只增不减，人员成本每年上涨„„.。如此压力下，商超供应商如何赚钱？
椐零售行业权威机构专业人士分析，以及华东区众多超市供应商老总的推测，近几年商超供应商要想更多的赚钱，“科学的经营管理”是供应商急需做的重要事情，谁的管理更科学、谁的经营更现代化，谁就能在此行业赚得更多的利润，就能比同行业拥有更多的核心竞争力。
利润源一：超市的费用时常会出现多扣、重扣、不合理扣；你企业对这块业务监控
的好吗？要知道，只要出现一次监控不到位，就是你净利润的流失！ 利润源二：超市商品调价时，一般调价档期内单价较低，档期后单价正常，当档期
结束后，有时超市下达的订单仍是档期内的低价，如果你继续供货，你
损失的就是净利润，这个问题你能百分之百的控制住吗？
利润源三：每天，你开具的销售送货单太多了，每一次的送货都有可能出现各种原
因的超市实收数量小于送货数量现象，当出现这种情况时，你能知道每
份送货单的退回产品有没有回到仓库了？是什么原因退货的？要知道，
只要一张送货单的退回产品没有入仓，对于公司来说就是利润的减少！
利润源四：每天超市的销售订单比较多，有时会出现当天下达的订单中某个商品的
累计数量超过了仓库中的库存数量，如果不能及时发现，有些订单的此
商品就不能准时发货，那你的这次销售就是损失。
利润源五 ：与超市做生意，并非所有的超市网点你都能赚到钱，有些网点其实你
是在亏本经营，你能及时知道哪几家超市你在亏本经营吗？要知道，
你的利润来源于盈利超市！
：你的企业出现过订单漏发现象吗？出现过订单要求的送货期内没送货现
象吗？要知道，只要有一次的失误，就会给企业带来费用的增加或利润
的减少。 Page 1 of 3 全国免费电话：400 - 6757150
：你的企业生意旺时，时常会出现某个人或某个部门工作不能按时完成，
耽误了其它部门的工作，经常需要集体加班。这么做即增加了内部成本，
又不能提搞效率。
：超市的退货，时常会出现退货通知单在前，并且在当月开票时扣除了退
货单金额，但退货回来的商品需隔上几天甚至几十天才能收到。而且很
容易出现“退货回来的商品比退货单上的数量要少、回来的商品与退单
的商品不同、回来的商品与退货的商品完全是二种不同商品”的情况。
出现的任何一种异常情况都是损失！
是否所有的送货单都开具销售发票了？每个超市门店的利润是否都能清楚的知道？超市每个月产品退货率高的是哪几个门店？报损率高的是哪几个商
品和门店？这些报损和退货是什么原因造成的？这个月与上个月相比，哪些商品
好卖哪些商品退缩了？„„
以上是供应商与商超在合作过程中，供应商存在的一部分利润流失环节！
友商软件是最早专业研究商超供应商信息化领域的商业机构，可以有效的解决供应商与超市合作中存在的利润流失问题，在华东地区拥有上千家超市供应商实际应用证明。
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