苏霍姆林斯基说过这样一句话
苏霍姆林斯基说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”能否有自己的理念，是一个校长成熟与否的重要标志。这就要求校长既要认真贯彻执行党的教育方针政策和上级主管部门的指示精神，同时又要在实践活动中，勇于探索、善于发现、勤于总结，不断形成自己的办学理念。
要取得社会各方面对教育的大力支持，群策群力、形成合力，攻坚克难推进学校发展；要有科学发展的理念，正确认识本校和名校、好校的教育差距，努力缩小差距，从思想观念上帮助学生家长转变对教育的认识；要有与时俱进的理念，可以通过定期召开教师会、家长会、请有关领导到学校检查指导工作等活动，在会上与教师、家长进行交流，让崭新的教育教学理念通过校长、教师、学生、家长不断延伸拓展；要有独特创新的理念，一校之长，要将学校发展的眼光放得更加久远，要虚心向先进地区的学校学习，学习先进的管理思想、管理模式、管理经验，要根据本校的具体情况，结合实际情况，因地制宜制定出本校办学方案，要扬长避短，办出有自己特色的学校，在学习中创优创特，形成品牌。
一位好校长不仅仅是推动学校发展的领导者，还应该具备较高的自身素质和管理能力，在学校管理工作中既是领导者、又是决策者、更应该是执行者、同时还要树立全新的教育理念；更新教育管理模式，并能够在实践中不断完善、更新、探索，有效地开展学校工作，只有搞好学校管理，提高管理质量才是一名校长最基本的工作职责。也只有这样学校教育才能真正取得更好的发展。
如果一个校长见到教师迟到就训斥，看到职工工作不主动就批评，表面上看是很负责任，而实际上却违背了“无论对哪一项工作来说，一个员工应该听从一个领导命令”的指挥原则，犯了越权指挥的错误。校长如果经常这样管理，就会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱状态，影响学校的管理效益。管理应具有层次性，校长的管理应体现出这种层次性，避免“越俎代庖”现象发生。有责任心的人都喜欢独立思考主动办事，如果校长从学校的发展规划，到每项工作的指挥安排，甚至桌凳的维修都去管，恰恰适应了某些工作拖沓、不负责任的人的心理，他们不愿动脑，不去主动想办法，出了问题也不用承担责任，有的教职工会出现不听从分管人员的安排，他们的理由是“还不知道校长是怎么安排？”他们不是为学校的事业而工作，而成了为某个人而工作，降低了学校工作的效能。所以校长领导力的提升没有捷径，它是一个长期的持续的过程，首先校长要正确认识自己所扮演的职业角色，明确职业身份和专业发展的要求，尽职尽责地履行角色义务，满足社会期待，在实践中通过持续不断的自觉学习、实践、反思、研究来提升。其次是通过培训机构有计划的、有意识的设计、训练和培养来提升校长的领导力。
只要校长在尊重、信任、关爱学校成员的基础上，善于沟通、协调、增强每个人的归属感，增进同事间的友情，把每个人都融入到学校这个家庭中，就能让大家心情舒畅地学习、工作、生活，就能凝聚力量。另外，校长还要加强专业化知识学习，改善用人机制，以学校师资、学情为本，树立与时俱进的科学发展观，开拓创新，真正实现管理的实效性，这样才能适应当今教育管理形势发展的需求，才能使学校办出特色，办好让人民满意的学校。