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  • 06-19 国税会计准则交流材料
  • 内容提要:本文围绕股权投资分析新会计准则与所得税法规的差异,并在此基础上提出所得税法规与会计准则相协调的建议。   关键词:股权投资;新会计准则计税基础;暂时性差异   一、股权投资所得税法规与相关会计准则的差异   除了《企业所得税暂行条例》及其实施细则外,有关股权投资的所得税法规主要有:《企业所得税税前扣除办法》、《国家税务总局关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知》、《国家税务总局关于企业 ...

  • 10-23 购销合同书
  • 购销合同书 编号:( )供字第 号 订立合同双方: 供 货 方:天津东洋油墨有限公司 分公司 (以下简称甲方) 负 责 人: 委托代理人(签字): 邮 编: 电话及传真: 地 址: 购 货 方: (以下简称乙方) 法定代表人: 委托代理人(签字): 邮 编: 电话及传真: 地 址:    经甲、乙双方友好协商,为共同作好天津东洋油墨有限公司油墨产品的购销工作,确保实现各自经济目的,特订立本合同愿共 ...

  • 05-31 如何进行财务报表分析
  • 如何进行财务报表分析 1、财务报表分析中的三大基础报表是什么?   2、财务报表中唯一不按照权责发生制原则编制的报表是什么?   3、财务报表分析的作用是什么?   A:1.损益表、资产负债表和现金流量表   2.现金流量表   3.(1)分析企业的偿债能力,分析企业权益的结构,估量对债务资金的利用程度。     (2)评价企业资产的营运能力,分析企业资产的分布情况和周转使用情况。     (3) ...

  • 06-11 2014年重点纳税评估工作汇报材料
  • 20xx年重点纳税评估工作汇报材料 (第二评估组) 目 录 一、 评估工作概述 二、 评估案例展示 (一)拓展信息触角 增强评估实效 -中铁十一局集团桥梁有限公司纳税评估案例 (二)评测估算揭疑点 实地核查求答案 -贵溪大金有限公司纳税评估案例 (三)开展专项评估 重点实施约谈 -江西华锋铜业有限公司纳税评估案例 (四)江西铜业有限公司纳税评估报告 (五)江西同心铜材有限公司纳税评估报告 三、 征 ...

  • 02-17 企业年度会计报表审计工作管理制度
  • 第一章总则 第一条为了适应社会主义市场经济发展的需要,提高企业年度会计报表质量,加强和改进企业年度会计报表审计工作,根据《关于整顿会计工作秩序进一步提高会计工作质量的通知》关于依法实行企业年度会计报表审计制度的要求,制定本规定。 第二条本规定适用于中华人民共和国境内除第三条规定的特殊行业企业以外的各类国有及国有控股的非金融企业。 外商投资企业和上市公司年度会计报表审计,国家另有规定的,从其规定。 ...

  • 10-19 企业会计制度实施意见
  • 为了促进企业严格遵循《企业财务会计报告条例》及《企业会计制度》的规定,做好新旧制度转换的衔接工作,现对工业企业执行《企业会计制度》有关问题衔接规定如下: 一、调账原则及会计处理 企业应当分别按照《工业企业会计制度》(以下简称“原制度”)的规定清查损失和按照《企业会计制度》(以下简称“新制度”)有关减值等的规定预计损失,通过“待处理财产损溢”科目进行核算。企业应在“待处理财产损溢”科目中设置“执行新 ...

  • 05-21 公司财务会计职务说明书
  • 公司财务会计职务说明书   本职:起草集团公司的财务预算,检查预算执行情况,负责集团公司财务分析工作,负责往来帐、银行帐的对帐工作,负责职工工资发放,税费代缴,负责集团总部的帐务处理/,参与财务决算,编制会计报表,负责集团总部会计核算的日常稽核工作,监督日常财务制度执行,保管财务票据,管理会计档案,检查监督事业部、子公司的会计核算工作   职责与工作任务:   职责一   职责表述:起草编制年度财 ...

  • 01-18 证券税制改革交流材料
  • 内容提要:我国证券税制应按照税负公平原则进行改革,这是建立社会主义和谐社会的必然要求。本文从现行证券投资所得重复征税,以及目前差异化的征税范围等方面,剖析了我国目前证券税制存在的问题,并提出了改革的方向和建议。   关键词:税负公平;证券税制;重复征税;资本利得税   一、我国现行证券税制存在的问题   (一)对证券投资所得重复征税   1.对已分配利润重复征税。《中华人民共和国企业所得税暂行条例 ...

  • 06-09 生产部设计师职务说明书
  • 生产部设计师职务说明书   单位名称设计师工作部门生产部   直接上级技质部主管工作地点设计开发室   岗位职责与考核指标岗位职责考核指标   1.组织市场调研和分析,制定新产品设计方案,进行设计开发准备工作   2.配合市场调研结果或上级指令,进行产品的设计开发、试制品制样、设计更改、图纸放样等工作。   3.召集和参与新产品的评审、验证和确认活动。   4.整理设计开发资料,图纸、样板、模板、 ...

  • 11-29 项目管理第一阶段心得体会
  • 项目管理第一阶段心得体会 以下是个人心得: 一、接手项目阶段 项目经理在接手项目时,应该进行项目干系人分析,得出哪些人员对项目起积极推动作用,哪些人员对项目持有消极抵抗态度。随后,客户及公司领导会要求制订一份项目整体计划,此计划往往是需要根据客户方要求的结束日期进行倒推,此份计划比较粗,只需要按时间点列出进度计划安排、相应可交付物、投入人力资源。(其实我个人理解这时候的整体计划更像是里程碑计划) ...