劳务队伍的选择和管理

自从实项目管理行来以，部大工分都是以程务劳包的分式分包给行民工队施工。伍承建商而只立建目管项理机构行进管理这。样利有进度控于、制本核算和占领更广成市的。同场时还可以收适当的履取约保证以减金少前资金的期投。入在管但过程中经常理不有保证能安全、量质情的发生。况何选择和如理劳管务队成伍施为工管和提理企高业争力竞的重课要。题

一劳务、队的伍选

择前的劳目队伍都是以介务绍既有、队伍和务中心劳聘三种竟方式生。产

从

目前有既务劳伍队导者的知识领层说，基来本都是文上化，低懂图纸和施不工艺。凭工经验来理管施和工。不有从听指挥说和套做一一套的况发情生作。为包队伍分占市场和有利润大化最最是终目。往往在施工过程的中经偷常工减，料完工而后现出量问质，题发包位单无又从朔追，造单成利位润失损和响影企形业。象施工过程中在按要不施工造成安全求故、返工事和粗管放理成造亏损又会的进一步的进偷工行减料采或各种手取段求补偿。要本人遇就一到个民工队因伍种原某因成造亏，验工损价计部分后工资和自料购未付款走了，就后最是由还位单解来决。

从劳中心竟务聘职的有工可能技术工人不，足际实组施工的经验织足不成造不能全完履。作约劳务队为伍领的导必者须有全的管面理验经解，问决题的力能承担风险和勇的气自。职己施工工时亏是单赢位，而的现是在自承担己；原来是人一责负项一能工职作，而在是现须熟悉和管理必面全的能职工作对整个工程进行全面的管，和计划。因此理多很人不能员足此满项工作的要需。

职在工特职是工别技程术人掌握和员悉施熟工工艺及工流施程同监，等外理关部较好。而系且是本经理部人员都，在工过程施中的通、协调问沟题效率相的较对高也有。于增加职利工入收由于。很民多队伍不工技懂，术招对来的技术人员遇待较都，比好包发单位职工一高倍上以（。从施工单位介去的技术人绍员遇高，待从人才市场聘的招低，但些一不从般市招聘场）因此造成很多工不职单在位而跟工民队伍打的工现象。为对因于建筑说，工来的连程续都是性确定的不待遇，和途前成考为虑向的去主要题。因问采此用在职职分包对公工司个和人是有都利。

的

不是专管还业是职在工职包分都须必有场管现人员，因此不会理影响工所负职责的作工，而有利于职工加更入工深发地和现决解施工难困。时同职的交工范围相对际窄较；从交、信誉、际利等方面润会都主动保施确的安全工、量、质度。进（际交窄工使作不做就有

好

可能去单位造成失的困

；安全窘质做不量好会也影响单在的信誉和位位地；度进不快会加大管加、设理使备用成本，造成利降低。润

一）人经历更多个、考虑的多，能更力提也的高快，既有更为甲方作的理管验经，有又为作方现场施乙工经更验有助于力能的高提适，应司大经公营发展战。略时在职同职工务劳分对质量包身制终响和甲方不得应进分包规行定是有都利的。如果（这有个策，政不也每是职个都工会去包分，有有所只准和备于承担勇风的险才可有能。）

不管用什队伍么采用正都规招的投标法办来选择劳务队并先签合同后施伍工严，执行合格同。

二

劳、队伍务管理的

务劳伍队的进引对领占和扩大场以及市充补机械备设面方都起到了积极的用作但在履约能；力、安全质、量信誉、方等面能完全满不公足司的要求。劳对队伍务既合要引理又要加进管理强

1。建立信、档誉案

每对个劳队务伍取季度采、年及所度工的工施业程绩进考行核建立信、誉案档；方便各经并部理阅调在，选和择评标参时考。建议核内考容下如：个道德人施工场、布地置工人来、源本（地超不过定比例）、一序安工排工、人技含量术对、术技底交管理要求的执和行情、况自有机械备、设内质量、外部感部质官、量进度、全安文、明工、工人施资工放及自购发付款情料况、当地村民与系、关质期内保补情修、保况质期修外情况补每次。评时全经理分部员人无名评记。分算计评分结时采果扣去用评参数人5%名1的最额高分最和低后分均分平的7%0加上再同以评样办分法项目队评得分互3的%0之和为后最分。得在选择伍队所时参的考信誉按所分有信誉分减去个最一高和最低的平均分为分最后考参。

2、值资物管理

料材是每项程工主要的成部组，保分证料全部材于工用和程免私避购小、厂标非料材是物资理管重点。

的（

1）、取采格严的审查度制

。

程工术部根技项据目上队的报划针计设对图纸计、工程进进度行审核采用代替规格；料时材进书行通知面对并代规替、数格量行签进认。在供应时据施工进度根供（应供应紧张在、运输困时例外）并难常经入深现了场解核对物、资的使、库存。用现场施工员严格监要按督照设和计交施底工。

（）2、签定合在同，时资单价物高于或低于以场价市的内不变部供应签定价同。合要在能但控制私或偷购时才买能用采。

（）3在、材料到时达材，员料司、、机场现理管、收员料人四签收，杜绝买空卖空方

。

（4）每、项个目队报确上有效受定人员名单料

。

（5、项）目建立材料队用部位使

、使用量数领发人、签台帐字

。

（6、同）个项目队同一施时几项工程时工按实的数核供量应该到工项施工程点完工。对时单工项使用材程料行清算进。超出对节约的材或分别料予给罚或款他处其。

3、理现场理

管（1）、场场管人理的知员结构合理，不识能按仅照技术底进交管行理还有处要突理发事件能的力

。

2（、现场）管理员及项人队目都详细的填写施工日要志对，工过程进施详细行录记。

（3）、不

定调换现期场工施员理管同一工程。

项

（4、）理部经立成全安、量、质度进管理小，组全线对工进行巡视程管理

（5）、对。现场管理员和人视巡要成员主放一定下的力权。

（6）现场、理管人员待遇所与理工程的管安、质量、全进度、明施工文挂。钩

4、

技管理

及时术行进工施测和量术指技，导确保工的施度和精艺工的进先性同；做时好程工量的数核，确审保计价量的数唯性。

一在

金资理上既要保管证工程的正常工施又不超付能，同经常时查检其资使用及工金工人资自购料、付款情况。

的劳务伍队理管是目管理的重项要组部成。分养培己的自队伍仅不可以衡平会社伍队有又多更择，形选成良好的争竞环。

境

不选择什么管样的伍都队建立证公公平、台和平进可出制可度加，强理和管务服，保施工的证全安质、、工量，期到互达惠互利效果才有利的公司于大经扩营领域市和场分。

额