如何正确对待公司离职人员太多的问题
为什么公司离职人员这么多？
原因
公司的发展
具体
发展方向不 明确；
比例
如何解决
高层座谈会，制定发 展方向
改变的几率 改变的几率
企业文化
根本没有什 么企业文化
一家公司没有文化就 相当于一个人 没有 灵魂，大凡比较优秀 的企业成立之初就有 自己的使命，自己的 企业文化，从老板做 起， 从每一个人做起， 不是口号，是植入人 心的 制度的制定者往往是 制度的制定者，制度 的制定内容是作为一 个员工的底线，制定 的标准是：低标准， 严要求，低标准是每 个人都能做到；严要 求是一定要做到，制 度再多，标准再高， 做不到等于零，甚至 为负。
公司制度
制度不健全， 有小人作梗
工资问题 做的东西得不 到 肯定
同行业相比， 偏低 经常有产品 内容的变动， 或者说费了 很长时间做 的东西， 最后 不能被采纳， 其实做过的 东西之前都 是由老板确 认的东西， 最 后客户不通 过， 就这样作 废了 在技术上会 能够评定一个产品的 好坏的人只有一个： 那就是客户，客户说 好就好，客户说不好 就是不好。员工的工 资是客户发的，不是 老板，只不过通过老 板的手发的。如果作 为一个老板，连这样 的常识都不懂，那么 这样的老板不值得你 再为他卖命。 责任不明确；
遇到问题没有 人
去解决， 没有人去 承担
遇到很多问 题， 大部分问 题都没有在 我们解决的 范围内， 但是 我们还是被 要求解决， 没 有专业的牛 人可以请教， 只能是自己 找资料， 找解 决方法， 一拖 再拖
责任必须是一对一。 人人做等于没人做； 千斤重担人人挑，人 人头上有指标。
一家公司有 10%的员工流失（5%是公司解聘的，5%是自动离职的）是正常的，也是健康和 必须的，这有利于不断的输入新的血液，引进新的人才，刺激发展。可是超过了这个概率这 就要引起重视了。 一个人选择留在一家公司，概括起来无非三点：发展平台（成长空间） ，归属感和成就感。 薪资已经不是作为是否能留住人才的唯一指标，现在的团队已趋于年轻化，8090 后慢慢成 为主力军，他们找工作不仅仅是为了糊口，工作是为了更好的生活 所以分析离职率高的原 因应从以上三个方面开始：发展平台（成长空间） ，归属感和成就感。不仅仅是 HR 去分析， 更要和员工去诚心交流沟通。 2010 年离职人员 离职人员 入职时间长短/年 1.5 2 4 2.5 1 0.7 1.5 1.3 3 2.3 1.8 看法部门有 20 人，离职人员 6 个，有过离职意向的 5 个； 原因/去向 能力 强 较强 强 较强 强 一般 强 一般 强 较强 强