大学生通讯社技术部部门培养计划
技术部部门培养计划
在任技术部部长的一个多学期里，我对自己的评价是“不可谓成功”。或许当初换届时以新闻部的出身报了外宣部时，我还没有意识到摆在自己面前的是一个亟待抽骨换髓的部门，尤其是当外宣部还改名叫“技术部”以后。
根本而言，技术部存在的自外宣而来的一些问题没有得到有效的解决或者改善。起笔之初，也略微思忖了些新的定位与方向，不过相对游离于实际之外的创意，我觉得，或许理清积留下的问题来得更为急切。
在社团培养计划里，我也提到过，每一个社团的存在都必须有其存在的意义——每个部门亦然。我社的立根之本在于通讯，由其职能衍生的部门自然是新闻部与编辑部，从这个层面上来讲，技术部的职能之一网络宣传与推广应该是其主要工作。可摆在眼前的是，网络平台的维护未得到大一成员的重视，亦未得到各届学生的广泛认可。加之2011届学生的上网问题长期得不到解决，网络平台的维护困难不小。然而这还不是主要问题，网络维护的高投入与低产出才是制约其发展的根本因素。且以图刊为例，一个优秀的图片系列所耗费的时间绝不低于写一篇优秀的通讯稿，与此形成鲜明对比的是——一个很可能刊印成册，一个却连署名都无处使然，这势必会在很大程度上影响网络维护的积极性。
在积极性问题的背后，还有诸如网络宣传发展体系的不成熟与摸索等约束，不足一而论。
较之网络维护，我部另一项职能——宣传材料的制作，或许面临的问题更为严重。毕竟网络平台维护的技术因素更小，而PS、视频制作对基本不能招录到相关人才的我部而言，症结不言而喻。之前所谓的学习培养在我社开展基本不能成立，将培训需要依附于其他组织的不便暂且搁置一边，试问有多少人愿意花费大量的时间去学习这些？恐是寥寥。而宣传板的绘画在机构制度不甚严厉的社团历来就是一个可大可小的问题，在我社目前的情况下必然需要全社各部的支持。
我以技术部部长的身份看问题，或许有些许夸大的成分在内，不过技术部所做工作的困难着实特殊却也不假。
以上问题的解决方法也曾加以考虑，不过限于个人能力，未能多得要领，且有几点相关建议：
✓ 部门改名
如果说以前的“外宣部”只是阐述了我部的部分职能而不适宜，那么“技术部”这个名字无疑让人觉得无所适从，曾经有人的一句“技术部没有技术”让我恼了许久，最后发现却也是弱者的愤怒以更显弱小而已——何时有过技术？不知道参与制定改名的人作何考虑，我只是觉得现在这个名字较之以前尚且不如。
✓ 建立合作关系
既然自身不能解决问题，那就必须寻求外力。寻求契机与包含视频图像处理能力的社团组织合作。
还有的建议就涉根动骨了，也还欠考虑，暂且不提。
技术部 张弘宇