崇州的监理总结

崇州市街子镇味江村、白圣村、忙城村改造完善建设高标准基本农田项目

监

理

工

作

总

结

四川康立项目管理有限责任公司

崇州市街子镇改造完善高标准基本农田项目监理部

二O 一五年 三月

一、项目建设概况

二、监理组织机构，监理人员和投入监理设施

监理机构设置：本工程由四川康立项目管理有限责任公司承担监理工作。根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，公司决定组建崇州市怀远镇改造完善建设高标准基本农田项目监理部，监理部由总监理工程师、总监代表、驻地监理工程师及其它工作人员组成。

组织机构及人员配置见下图：

三、监理合同内容：主要监理工作内容是项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格工程。进度控制目标是在201 4年 11月 3 日开工到2015 年 1月 30日的施工期内完工。投资控制目标在国家批复的施工费范围内。

四、监理工作制度和执行情况

根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制

度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。

在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。

五、监理合同履行情况

根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：

（一）工程质量控制

1、严把开工关，检查施工单位是否满足开工条件，既在开工前是否做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。经检查审核于2014年 11月3 日签署开工报告，批准开工。

2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组成人员应包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队（组）长、财务统计人员等。并应建立建全包括技术、质量、材料、安全等各种制度。

3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，以保证项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。

4、严格完善各种进场材料手续，要求做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。

5、施工过程管理：施工过程管理不仅是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。

6、严格按设计要求对已完工程进行验收。

（1）工程质量验收标准

本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T1001—1003—2000《土地开发整理标准》、水利水电部SL223—1999《水利水电建设工程验收规程》、规划设计的文本及设计说明和设计图件，以及施工单位的投标合同文件和在文件中所承诺的质量标准。并参照以下有关行业标准：

①、SL52—93《水利水电工程施工测量规范》

②、SL47—54《水工建筑基础开挖工程施工技术规范》 ③、SDJ207—82《水工砼施工规范》

④、SL18—91《渠道防渗工程技术规范》

⑤、SDS01—79《水工试验规程》

⑥、SL27—91《水闸施工规范》第八章有关浆砌石部分 ⑦、SDJ2450—88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准（一）》

⑧、SDJ212—83《水工建筑物水泥砂浆施工技术规范》 ⑨、GBJ202—83《地基与基础工程施工及设计规范》

⑩、《四川省土地开发整理项目施工监理规范》

（2）、工程质量验收

项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。

1、单元工程验收

各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；相关施工人员签字齐全；所用材料质量证明资料齐全，复检合格；施工资料、证明资料完整、齐全；现场报验、监理检查验收符合规定要求。

2、分部工程验收:

依据国土资源部《土地开发整理项目验收规程》（修订）征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出处理意见。

分部工程划分为农田水利、田间道路工程。

分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；现

场观感质量如何等。

依据上述要求，经资料核查、现场检查各分部工程验收情况如下：

1农田水利工程分部：所含单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。

2、田间道路工程分部：所含单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。

3、单位工程验收：

在完成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。

经资料检查核实和现场检查，单位工程所含分部工程中的分部工程为合格工程，评定单位工程合格工程。

（二）工程进度控制

为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性, 监理机构采取了以下的方法和措施。

1、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目的月、周施工进度计划或分阶段性施工进度计划。进度计划经监理机构批准后方能开始施工。

2、阶段性检查及工程计量

阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。检查其阶段目标的各项工作落实情况。协调、解

决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。以保证施工能按计划的工期进度完成。

3、针对土地整理项目受季节和农作时间限制的持点，鉴于本项目区域大部分为旱地和林地等经济作物要求施工单位制定相应的施工程序，科学组织、合理使用农忙和农闲时间。

4、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。发现进度计划执行受到干扰时，协调参建内层各方及时协商解决，或采取调整施工计划，以保证进度计划不受响。

在各方共同努力下，单项工程比预定工期内完成。

（三）投资控制

1、监理对已完合格工程进行验收，并对施工单位申报的拔款工程量进行实地工程计量和对所完成工程量的质量进行评价。以确保施工单位所报完成工程量的真实性和工程拔款的准确性。

2、严格审核项目变更申请，要求变更既要合理，同时又不得超出原工程量。

（四）合同和信息、施工内层的协调管理

合同管理的依据是监理单位和崇州市国土资源局签订的监理委托合同，施工单位和签订的施工合同，合同是受法律保护的重要文件也是监理工作的重要依据。监理工作中强调维护合同的严肃性。我监理机构依据监理合同、施工承包合

同进行管理，确保施工承包合同的正确履行，未发生合同争议和纠纷。

内层协调管理的主要工作是保证内层各方信息沟通渠道畅通，主要针对施工过程中遇到的问题，需要各方进行协调处理和就某一问题需要各方达成一致时，监理需要采取召开监理例会等形式来协调各方立场。

六、监理工作成效

在本项目的监理过程中，监理工作成效主要有：

（一）工程质量

1、首先建立建全监理单位的质量控制体系，严格执行监理规划中的事前、事中、事后控制的各条款要求，并对隐蔽工程和工程重点部位采取旁站监理，基本项目工程进行巡视监理，对保证工程项目进行平行检验，对允许偏差项目进行复查等手段，以保证监理对工程持质量的全过程控制。

2、监督施工单位建立建全质量控制体系，执行以班组兼职质检员为主的质量初检体系、以工程队专职质检员为主的质量复检体系、以项目部专职质检员为主的质量终检体系。以上措施落实到位，就能保证施工质量的有效控制。

3、监督施工单位完善内部各项管理措施，监督并帮助施工单位健立完善工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料检查验收制度、技术责任制度、材料出入库制度、安全操作制度、来往函件管理制度等各项制度。并要

求其施工组织措施、质量保证措施规范化、制度化、正规化。

4、监督施工单位规范履行施工合同。监督施工单位按合同约定的质量、工程进度和工期要求履行自已的职责。保证合同中各条款得到准确、完整的落实。

（二）工期控制：为保证项目工期在合同规定的时间内完成，要求施工单位必须对项目工期进行分解，既向监理提供月进度计划、周进度计划。监理在以后的施工中和阶段性工作检查中按计划进度标准进行验收。并做为拔付工程款的一个必要条件。

进度款控制：监理主要根据施工计划进度和实际完成计划进度情况进行控制。对施工单位的拔款申请，监理将对其工程量进行实地计量并对所申报的工程质量进行评价。本着既不超付工程进度款，占用甲方资金，也不能付款不足或拖欠，影响工程进度和工程质量的原则。严格按实际进度控制工程拔付。

从项目实施结果来看，监理所采取的以上措施是适宜的，方法是有效的。达到三控的预期目标。

在崇州市国土资源分局各领导的重视与领导下，在观胜镇，三江镇镇政府的大力配合下，项目监理机构依据施工合同、设计文件和图纸、施工验收规范等对建设单位热情服务，对施工单位严格要求。本着独立、科学、公正的工作态度在委托授权范围内开展工作。项目监理机构对工程质量、进度、

监理工作总结

投资实施了有效控制；制定了具有针对性和可操性的监理规划和监理细则；工作中重程序、讲原则，遵守监理工程师职业道德，客观、公正地开展工作。最终监督施工单位完成施工合同约定的各项施工内容。同时也完成了委托监理合同约定的监理工作内容。

四川省兴旺建设工程项目管理有限公司

崇州市怀远镇改造完善建设高标准基本农田项目监理部

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