非主营收入分配方案
非主营收入分配方案
一、 非主营（第三产业）纯收入，根据公司相关规定为四、六分成，即公
司为六成、员工为四成。
二、 分配人员：
1. 已转正参与绩效考核奖罚的项目经理、经理助理、财务、客服、物管等相关人员，
2. 试用期未参与绩效考核人员不纳入分配。
三、 分配方案：
1、 每年分配二次，每半年一次（均分别为7月、1月），为了体现绩效
考核奖罚的公平合理性，分配时按现有实际在册相关人员绩效考核权重金额比例分配。
2、 中途离职人员不参与分配。
四、 具体计算方法：
1. 分别统计每月非主营收入员工分成所得金额，
2. 分别统计每月相关绩效考核人员权重金额，
3. 以当月非主营收入员工分成总金额÷每月相关绩效考核人员权重总金额＝单位金额×个人绩效考核金额=个人分成金额／月。
举例说明：
假如：五月非主营纯收入5000元，相关非主营绩效考核人员8人，将如何分配？
1. 总非主营纯收入分配5000元×60％=3000元为公司所得；
5000元×40％=2000元为所有员工分配。
2. 非主营收入参与绩效考核人员8人，分别统计，合计总金额为：231元； 项目管理一人绩效考核900元，占5分，每分9元=45元；
财务二人绩效考核各600元，占5分，每分6元=30元×2人=60元； 客服主管一人绩效考核600元，占5分，每分6元=30元；
物管员四人绩效考核各480元，占5分，每分4.8元=24元×4人=96元。
3. 具体人员分配方法计算为：
①、相关所有员工分配2000元÷绩效考核总金额231元=所得单位金额为
8.66元；
②、具体人员分配为：
项目管理45×8.65=389.3元；
财务二人60×8.65=518元；（每人259.5元）；
客服主管30×8.65=259.5元；
物管员共四人96×8.65=830.4元；（每人207.6元）。