规划报告格式

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注：(☆)较重要章节

(☆☆)重要章节 1 总论(☆)

1.1 规划背景

1.2 规划指导思想和编制原则

1.2.1 规划指导思想

1.2.2 规划编制原则

1.3 规划编制依据

1.4 规划范围

1.5 规划水平年

1.6 规划目标

1.7 规划任务

2 行政区社会与经济(☆)

2.1 自然地理概况

2.1.1 地理位置

2.1.2 土壤植被状况

2.1.3 气候特征

2.1.4 水文地质及流域概况（主要河流、湖库、地下水状况）

2.2 社会经济概况

2.2.1 行政区划

2.2.2 人口

2.2.3 经济、产业

2.2.4 供水、用水量和污水处理状况

2.2.5 城市经济发展、城市建设相关规划 3 ****现状(☆☆)

3.1 *****基本状况

****数量、类型、比例、名称、位置、各级****范围、面积等 ****总量、分类型****

量及占***总量的比例

规划范围内人口总数、********服务人口总数、不同类型****服务人口数及占****服务

总人口的比例

3.2 *******状况（管理机构、****的划分状况、****监测、管理状 况等）

3.3 *******土地利用状况分析

3.3.1 ****土地利用调查方法

3.3.2 ****土地利用结构及面积

3.3.3 ****土地利用状况评价

3.4 社会经济发展对********的影响

3.4.1 不同规划水平年社会经济发展需求量与供应量可****的关系分 析（主要分析人口增加、经济发展两个方面）

3.4.2 **** ****周边规划建设企业排污状况及对********影响分析 （主要分析人口增加、经济发展两个方面） 4 ****环境质量状况评价

4.1 ************状况评价

4.1.1 评价指标

4.1.2 评价方法

4.1.3 ****评价结论

各********类别、数量、供水人口及相应比例、各类型********状况比较、不达标********

污染类型（分地表水****和地下水****，按照一般、有毒有机、营养化3类划分） 不达标****

数量、供水量及影响人口

4.2 *****现状评价（现状）

4.2.1 评价指标

4.2.2 评价方法

4.2.3 ****现状及评价结论

4.3 ********环境问题分析

4.3.1 ****不达标****主要污染物及来源分析

4.3.2 ****不达标****主要污染物变化趋势分析

4.3.3 湖库型****生态现状分析与存在的主要环境问题

4.4 ********环境评价结论 5 ********污染源调查分析

5.1 ********违章建筑物调查分析

5.1.1 ****内违章建筑的种类、数量状况及排放的主要污染物种类及 数量

5.1.2 ****新增排污口的数量，主要污染物种类、数量、排污企业类 型及数量

5.2 ********点源污染调查

5.2.1 ****内点源数量、种类、排放方式及主要污染物排放量

5.2.2 ****内点源数量、种类、排放方式及主要污染物排放量

5.2.3 准****内点源数量、种类、排放方式及主要污染物排放量

5.3 **** ****非点源调查分析

5.3.1 一级****

非点源主要污染物类型、排放方式、计算方法及及排放量

5.3.2 二级****

非点源主要污染物类型、排放方式、计算方法及排放量

5.3.3 ****

非点源主要污染物类型、排放方式、计算方法及排放量篇二：xxx公司远景规划书范本 xxx公司远景规划书范本

一、开篇语

1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证 随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析

和研究，并确立远景规划及目标。其实，这就是企业的战略管理。所谓战略管理，就是对企

业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后

付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说，战略管理满足了企业关

注竞争环境、把握企业未来的需求。

2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化 当今越来越多的

企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来

改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已

成共识。那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务的科

学处理呢？其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。 什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守

的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产

经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见，导入现代化的管

理模式就是导入强势的企业文化。

3.xxx公司实施项目的主导思想及特点 通过对衡水xxx高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及ci

设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以xxx公司的实际

资源情况为基础，运用imc整合策略、vsp差异化经营战略、pdca可持续性发展战略的为主

导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，

为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施

本项目的目的所在。

二、项目概述

1.xxx公司远景规划项目的背景 项目名称：xxx高科技有限公司远景规划。 值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理制度，形成以“xxx炭粉”品

牌为核心的企业、产品、形象组合。

2.项目边界

地理和职能体系边界。理念规划的地理边界是公司总经理办公室，职能体系边界是总经

理助理办公室；形象规划的地理边界是总经理助理办公室，职能边界是公司综合管理部。制

度规划的地理边界是公司综合管理部，职能体系边界是公司生产管理部。

3.xxx公司远景规划项目的目标与期望 企业形象规划： 确立xxx公司卓越的视觉识别系统，包括vi的三大基本要素（标志，

标准色，标准字），vi应用部分（员工服装设计、办公用品设计、网页设计、包装设计、名

片设计、广告设计、环境设计、宣传册设计）等。 企业制度规划：确立xxx公司的科学行为体系，包括融资规划、经营决策规划、作业制

度、物料管理、人才调配、员工培训、公关活动、发展战略等，对内规范员工行为，对外展

现现代化企业的行为风采。

三、企业理念规划

1.远景规划的三个要素：理念——目标——行为

1.一个构思良好的远景规划应包括三个主要部分：1、核心经营理念；2、明确的经营目

标；3、科学的行为体系。先说核心经营理念，它是企业经营的灵魂，界定了我们的主张是什

么，以及我们为什么存在。核心经营理念是一个组织永恒的信条，而我们的经营目标和行为

体系是随着企业的发展和市场环境的变化而不断改进并与之相适应的。我们可以看到，一些

能够持续成功的公司，都保持着稳定不变的核心价值观，尽管他们的经营战略、经营活动和

企业规范总是不断变化以适应外部世界。这种在不断发展的过程中又能保持文化核心不变的

动力正是这些公司获得持续性发展的主要原因。

2.经营目标与行为体系是核心经营理念的从属 核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征,这种特征是任何一个组织的稳定标志，

它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。核心经营理念是一种在

企业成长、分权、扩张、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的

粘合剂,在任何有效的远景规划中，必须体现核心经营理念，同时，经营目标与行为体系也必

须围绕经营理念而展开。

3.经营理念规划所包含的内容

（1）精神信条：企业的宗旨、观念、核心目标和行为体系的总和。

（2）价值观：价值观是企业文化的核心,企业信奉什么样的价值观就会产生什么样的经

营作风和企业形象。

（3）经营方针：企业在生产经营过程中所形成的基本哲理和观念。

（4）企业目标：确定企业的发展方向，也决定企业成员成长和发展的目标。

（5）领袖风格：企业的代表人物的个人风格，如董事长、总经理等。

（6）团队意识 ：包括理想、信念、道德行为规范和工作态度等。

（7）社会形象：社会公众和内部职工对企业行为和历史的整体印象。

（8）企业环境：企业环境包括内部环境和外部环境。

（9）辅助文案：企业简介、企业创史、企业文化诠释。

（10）理念规范培训。

四、企业形象规划

1.企业形象战略是时代发展的必然趋势 企业形象战略本质上来讲是一种审美战略，是用审美的眼光和美的规律定位企业的生产

和经营，使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以渗透，从而达到对

企业整体形象的塑造和把握，因此也可以将这种审美战略称为美学管理（aesthetics

management）。

以xxx公司目前而言，客户的第一选择也许是价格、质量，再其次就是企业形象，即产

品的有形形象与无形形象。有形形象可以定义为看得到、摸得着的部分，如企业的标识、产

品包装、宣传品、员工行为、生产现场、以及售后服务等；无形形象，即企业的价值理念、

精神坐标、目标方向、口碑信誉等等。所有这些，所构成的企业形象，是企业对公众的一种

约定和承诺，同时，也可以称作是一种最直观的企业诚信。

2.企业形象是衡量未来企业发展的坐标与尺度 企业形象塑造决不仅限于是企业的视觉的传达，更重要的是企业内在文化和精神的凝聚。

企业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响，传达出更多的精神

文化的特征。企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起，从而达到企业与社会的

同步发展。能否在生产中正确地塑造企业形象，能否将美学与经济学结合起来，是衡量未来

企业发展的坐标与尺度。

3.企业形象规划所包含的内容

1、vi三要素：企业标志、标准字、标准色。

2、办公用品：信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。

3、宣传品：宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。

4、作业：员工制服、铭牌、作业环境。

5、形象规范培训。

五、企业制度规划

1.规范化管理制度的制定 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称，包括

组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等

管理制度文件，是管理的依据。管理制度文件的制定是一项复杂的工作。首先，制定的制度

必须科学、合理、系统、规范、可操作。其次，制度要符合企业实际，不仅要与公司内部体

系相吻合，还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等的匹配性，具有复杂状态下的应变能

力和灵活性。三是制度的制定过程是长期的不断完善的过程，一项制度经起草、研讨、评审、

试行到发布执行后，并不代表制度的制定工作已经完成，制度的制定并不是一劳永逸的，要

根据企业内外部环境的变化和不断出现的问题做出不断的调整，进行修订和完善。

2.制度的贯彻执行

企业发展到一定规模必须走向“法治”化，把大量的重复出现的事项，许多优秀的管理

方法、经验以制度的形式定下来，变个人的智慧为集体的智慧，服务于各部门与广大员工。

所以首先要解决的还是认识问题，公司自上而下要达成共识，执行各项制度不仅不会降低效

率增加劳动，反而可以使员工尤其是经理们在同样条件下大大提高效率，使之从原有琐碎的

事物中解脱出来，降低其劳动强度与复杂度。

3.制度执行的监督

要使各项制度在全公司范围得以贯彻实施，有效的监督机制是必不可少的。否则，同样

会导致制度形同虚设和随意性的人治管理问题。制度执行的监督检查，其目的是通过外在压

力的约束和控制，使管理的执行行为符合企业的经营目标、任务和计划的实现要求。所以，

首要的还是解决认识问题，要使各部门、领导认识到监督检查并不是目的，并不是监督或干

涉员工的具体工作，是就完善企业的管理而言的。正如iso9000质量体系的执行有赖于内审

和外审制度一样。

4.企业制度规划所包含的内容 a、规范管理文件，包括： 1.基本制度； 2.作业程序； 3.图表报表； b

基本制度：是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业 务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理 作业程序：是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定， 例如：公司投资、融资、吸收合伙人的立项程序、报关程序、新进人员试用程 图表报表：是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规

范化处理和运作。

各项管理制度具体包括：员工守则、人事管理、 行政管理 、合同管理、生产管理、质

量管理、物料管理、现场管理、审计、监察、考勤、岗位职责、奖惩等 12个基本制度。

六、项目实施

1.项目合作与成员

根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个4人左右的项目工作组来负责本项目的

开发。具体职责如下：

☆项目主管1 人，负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照

计划实施，满足项目规定的业务需求。项目主管对项目的质量、进度和成本负责。项目主管

负责客户关系的管理，也是客户方主要对口协调人。 ☆管理导入1人，负责制定各类标准化制度。 ☆ci设计1人，负责形象规划及形象设计。 ☆培训讲课1 人（管理导入兼职），负责各类规划的讲解与培训。 监督执行1 人，驻厂一段时间，负责对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

2.项目实施方法

项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与企业管理 有关的应用项目，

无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目主管。我们充分认识到了这一点，

并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完

善的实施方法和富有经验的项目管理人才。篇三：项目规划书格式规范 项目规划书格式规范 内容包括：

1.封面 2.目录 3.正文

一、页面设置

1.用a4复印纸打印。

2.页边距：上边距2.8cm、下边距2.2cm、左边距3.0cm、右边距2.0cm。 3.装订线：0cm、

页眉1.8cm、页脚1.4cm、对称页边距。

二、页眉和页码

1.页眉：题目。

2.页码：从绪论部分开始，至附录，用阿拉伯数字连续编排，页码位于页脚右侧。封面、

目录不编入页码。

三、封面

请采用封面模板，下载后添加自己的信息。

四、目录

1.目录：两字（三号黑体，加粗）。段前段后1行。独立一行，居中。 2.目录正文：使

用“插入/引用/索引和目录”菜单中的“目录”项，选择各级标题设置（标题1、标题2、标

题3）。

目录中各章题序的阿拉伯数字用times new roman体，第一级标题用小四号黑体，其余

用小四号宋体。

六、正文

1.正文格式

表1 正文格式

（1）章节及各章标题 正文分章节(或部分)撰写,一般每章应另起一页（使用“插入/分隔符/分页符）。各章标

题要突出重点、简明扼要，不得使用标点符号。标题中尽量不采用英文缩写词，对必须采用

者，应使用本行业的通用缩写词。

（2）层次

层次以少为宜，根据实际需要选择。正文层次的编排和代号要求统一。用到哪一层次视

需要而定，若节后无需“条”时可直接列“款”、“项”。“节”、“条”的段前、段后各设为0.5

行。

2.公式、表格、插图的使用 （1）公式 公式一律使用office数学公式编辑器编写。公式应另起一行写在稿纸中央，公式和编号

之间不加虚线。公式较长时最好在等号“＝”处转行，如难实现，则可在遇＋、－、×、÷

运算符号前转行，公式的序号用圆括号括起来放在公式右边行末。公式序号按章编排，如公

式序号为“(1.1)”,附录a中的第一个公式为“(a1)”等。

（2）表格

每个表格有表题（表序和表名），并应在文中进行说明，如第一章第一个插表的序号为“表

1.1”等。表序与表名之间空一格，表名中不允许使用标点符号，表名后不加标点。表题置于

表上居中（五号黑体加粗，数字和字母为五号times new roman体加粗），段前1行。表内文

字说明（五号宋体），起行空一格、转行顶格、句末不加标点。表中数据空缺的格内加“－”

字线（占2个数字），不允许用“?”、“同上”之类的写法。 表头设计应尽量不用斜线。表头与表格不得拆开排写于两页。表格不加左右边线。表中

若有附注时，用小五号宋体，写在表的下方，句末加标点。仅有一条附注时写成：“注：?”；

有多条附注时，附注各项的序号一律用阿拉伯数字，写成：“注：1.?”。 表2 公式、表格、插图的使用

（3）插图

每幅插图均有图题（由图号和图名组成）。图号按章编排，如第一章第一图的图号为“图

1.1”等。图题置于图下，用五号宋体。有图注或其他说明时应置于图题之上，用小五号宋体。

图名在图号之后空一格排写。引用图应在图题右上角加引用文献号。图中若有分图时，分图

号用(a)、(b)等置于分图之下。 插图编排：插图与其图题为一个整体，不得拆开排写于两页。插图处的该页空白不够排

写该图整体时，可将其后文字部分提前排写，将图移至次页最前面。

（4）坐标与坐标单位

对坐标轴必须进行说明，有数字标注的坐标图，必须注明坐标单位，见样张。 3.注释 个别名词或情况需要解释时，可加注说明，注释采用页末注（将注文放在加注页的页脚）

或篇末注（将全部注文集中在文章末尾），不可行中加注（夹在正文中的注）。注释编号选用

带圈阿拉伯数字，注文使用小五号宋体字。若在同一页中有两个以上的注时，按各注出现的

先后，顺序编列注号，注释只限于写在注释符号出现的同页，不得隔页。 项目管理规划书 金土项目对外服务机房施工项目 项目经理：

公司名称： 日 期： 项目组成员和分工情况 篇四：职业规划书格式 大学生职业生涯规划书的基本格式 2008年05月26日 星期一 下午 08:09 大学生职业生涯规划书的基本格式 大学生职业生涯规划书的基本格式 1 常见格式

1.1表格式

这种格式的规划书为不完整的职业生涯规划书。常常仅写有最简单的目标、分段实现时

间、职业机会评估和发展策略等几个项目，有的只相当于一份完整的职业生涯规划书的计划

实施方案表。适合作为日常警示使用。

1.2条列式

这种格式的规划书具有职业生涯规划的主要内容，似多只是作简单的表述，没有详细的

材料分析和评估。文章精练，但逻辑性和说理性不强。

1.3复合式

就是表格式与条列式的综合。

1.4论文格式

一份优秀的论文格式的职业生涯规划书能够对一个人职业生涯规划做全面、详细的分析

和阐述，是最完整的职业生涯规划书。 2 大学生职业生涯规划书的基本内容 职业生涯规划书是对职业生涯规划的书面化呈现，不仅能呈现大学生的宏观职业生涯规

划，还能对具体的学习和工作起到指导及鞭策作用。大学生职业 生涯规划书的基本内容主

要有：

⑴扉页：包括题目、目录、姓名及基本情况介绍、年限、起止日期等。 ⑵职业方向及总

体目标。

⑶社会环境分析结果：包括对政治环境、经济环境、法律环境、职业环境的分析。 ⑷组织分析结果：包括对行业、组织制度、组织文化、领导人、组织运行机制、发展领

域等的分析。

⑸自我分析：对家庭因素、学校因素、自身条件及性格、潜力等的测评结果。 ⑹角色及

其建议：记录对自己职业生涯影响最大的一些人的建议。 ⑺目标定位以及目标的分解和组合：发展策略、发展路径。 ⑻成功的标准。

⑼差距：即自身现实状况与要实现的目标之间的差距。 ⑽缩小差距的方法及实施计划和方案。 ⑾评估调整预测：评估的内容、评估的时间、规划调整的原则。 3 撰写的基本要求

3.1资料翔实，步骤齐全

收集资料有多种途经，可以通过访谈、从报刊图书中摘抄、上网下载等方 式获取资料，要尽可能注明资料的出处，并多运用图表数据来说明问题，以提高资料来

源的可信度和说服力。步骤主要分为四步： 第一步分析需求，分析条件及目标设定； 第二步分析阻碍和可行性研究； 第三步设计方案和提升(改变)计划； 第四步制订详细的实施计划和措施。

3.2论证有据，分析到位 要了解有关的测评理论及知识，认真审视并思考自己的测评报告并对照自我认识与测评

结果的异同，分析与测评结果形成差距的原因，从而确定自我评估结果，达到“知己”；要理

清自己所处的地理环境(包括居住的地方、喜欢的地方、亲朋的意见等)，明确自己最大兴趣

是什么、最喜欢与之共事的人的类型、最重视的价值与目标、最喜欢的工作条件是什么，再

通过目前环境评估(社会影响、家庭影响、学校因素、就业形势等)和当前社会环境分析(组织

环境分析、技术的发展、经济的兴衰、政策法规的影响等)来确定自己的职业方向，做到说理

有据，层层深人。

3.3言简意赅、结构紧凑，重点突出、逻辑严密 语言朴实简洁，用词精练准确，行文流畅，条理清楚，这是最基本的写作要求。撰写时

还应密切注意整篇文章的结构和重心所在。职业生涯规划书一般包含对职业规划的认识、对

自我的剖析、对所学专业的认识、对职业方向的探索及确定目标并制订计划这五个方面的内

容。在对这些内容进行分析阐述时，必须紧紧围绕职业目标这条主线来展开，从而体现文章

论述的逻辑性和连贯性。要将重点放在自我评估、环境评估、目标实施上。职业生涯规划是

自己将来的规划，这个规划只有建立在对自我和职业的充分认识的基础上才能体现出它的科

学性和可行性。

3.4目标明确，合理适中 撰写职业生涯规划书应围绕论述的中心展开，职业生涯目标不能过于理想化，应“择己

所爱”、“择己所长”、“择世所需”、“择己所利”。职业生涯规划书撰写是否成功，在很大程度

上取决于有无正确适当、切实可行的目标。

3.5分解合理，组合科学，措施具体 目标分解、实现路径选择要有理论依据，而且备用路径之间要有内在联系性。目标组合

要注意时间上的并进、连续，功能上的因果、互补作用，全方位的组合要涵盖职业生涯、家

庭生活、个人事务等方面。

3.6格式清晰，图文并茂。 4大学生职业生涯规划书

4.1封面

署上作品名称和年月日，可以在封面插入图片和警示格言

4.2扉页

个人资料： 真实姓名：××

笔名：× × ×

性别：×

年龄：× ×岁

籍贯：× ×省× ×市/县 身份证号码：× × × × × × × × × × × × × × × × × × 所在学校及

学院：× ×大学× ×学院

班级及专业：××级× ×专业 学号:× × × × × × × × × × 联系地址:× × × × × × × × × 邮编:× × × × × ×

联系电话:× × × × × × × × e－mail:× × × × × × × × × × × × × × ×

4.3目录

总论(引言) 职业规划书格式及范文

[格式格式格式]

一、自我分析

结合人才测评报告以及xx等分析方法，我对自己进行了全方位、多角度的的分析。

1、 职业兴趣--喜欢干什么； 我的人才素质测评报告中，职业兴趣前三项是xx型（x分）、xx型（x分）和xx型（x

分）。我的具体情况是„„

2、 职业能力--能够干什么； 我的人才素质测评报告结果显示，xx能力得分较高（x分），xx能力得分较低（x分）。

我的具体情况是„„

3、 个人特质--适合干什么； 我的人才素质测评报告结果显示„„，我的具体情况是„„

4、 职业价值观--最看重什么； 我的人才素质测评报告结果显示前三项是xx取向（x分）、xx取向（x分）和xx取向（x

分）。我的具体情况是„„

5、 胜任能力--优劣势是什么。 我的优势能力 我的弱势能力 自我分析小结：

二、职业分析

参考人才素质测评报告建议以及通过xx等途径方法，我对影响职业选择的相关外部环境

进行了较为系统的分析。

1、 家庭环境分析

如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响

2、 学校环境分析

如学校特色、专业学习、实践经验等

3、 社会环境分析

如就业形势、就业政策、竞争对手等

4、 职业环境分析

行业分析u

（如xx行业现状及发展趋势，人业匹配分析） u 职业分析

（如xx职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析） u 企业分析

（如xx单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等，

人企匹配分析）

u 地域分析 （如xx工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，人城匹配分析） 职

业分析小结：

三、职业定位

综合第一部分（自我分析）及第二部分（职业分析）的主要内容得出本人职业定位的swot

分析：

内部环境因素 优势因素（s） 弱势因素（w） 外部环境因素 机会因素（o） 威胁因素（t） 结论：

职业目标 将来从事（xx行业的）xx职业 职业发展策略 举例：进入xx类型的组织（到xx地区发展） 职业发展路径 举例：走专家路线（管理路线等） 具体路径 举例：xx员--初级xx--中级xx--高级xx

四、计划实施

计划实施一览表

计划名称 时间跨度 总目标 分目标 计划内容 （参考） 策略和措施 （参考） 备注

短期计划

（大学计划） 2010年～20xx年 如大学毕业时要达到 „ 如：大一要达到„大二要达到... 或在xx方面要达到„ 如专业学习、 职业技能培养、职业素质提升、职业实践计划等 如大一以适应大学生活为主，大二以专

业学习和掌握职业技能为主„，或为了实现xx目标，我要„ 大学生职业规划的重点 中期

计划

（毕业后五年计划） 20xx年～20xx年 如毕业后第五年时要达到 „ 如毕业后

第一年要

第二年要„或在xx方面要达到„ 如职场适应、三脉积累（知脉、人脉、钱脉）、岗位转

换及升迁等 省略 大学生职业规划的重点 长期计划

（毕业后十年或以上计划） 20xx年～20xx 年如退休时要达到„ 如毕业后 第十年要 第二十年要„

如事业发展，工作、生活关系，健康，心灵成长，子女教育，慈善等 省略 方向性规划 详

细执行计划如下：

本人现正就读大学（研究生）x年级，我的大学计划是。。。。。。