加强企业工程项目监管的实践探索
加强企业工程项目监管的实践探索
摘要：着重介绍企业工程项目管理应严把人员配备、合同履约、财务管理、工程竣工验收关和工程项目结算等若干关键因素问题。
关键词； 工程项目; 监管; 实践探索
Abstract: introduced emphatically enterprise project management should be strictly the personnel and contract performance, financial management, project completion YanShouGuan and project settlement of a number of key factors.
Keywords; Engineering project; Supervision; practice
1.引言
所谓“监管”，顾名思义既要监督又要管理。“监督”即监察、督促、约束和梳理的含意。从目前不少工程项目来看，主要存在管理机构人员配备不足、责任心不强，合同履约不到位、承包经营方式不严谨，施工现场管理薄弱，财务内部监管不力，工程验收程序不完善，工程竣工结算基础资料不齐全等问题。随着工程项目承包经营的不断推广，如何加强对工程项目的监管已成施工企业管理者需要不断思考、不断总结、不断探索的重要问题。本人以工程项目监管的实践，谈一肤浅认识。
2、严把人员配备尽责关。科学发展观的核心是以人为本。要搞好工程项目管理，人的因素至关重要，施工企业承接了工程任务，便有了管理对象。面对条件各异情况，应采用哪些组织机构形式、哪些专业、哪些管理人员？应当根据工程项目的规模大小、承包方式、合同条件、项目管理人员自身的情况等因素来确定。
2.1组建高效的工程项目。项目部组建人员结构要与工程规模、特点相适应。项目经理及项目部主要管理层的整体综合素质至关重要。一般来讲，整体综合素质高、团队协作能力强的工程项目部，大多能干好、管好工程项目，路桥公司马巢项目部卓有成效地配整齐项目组织机构，人人都想着干事、干成事、干好事，项目部进现场之初，在业主组织的标准化管理检查评比中，一举获得全线率先修通便道、率先完成路基清表层、率先结构物施工、率先试验室认证投入使用，捧回奖金35万。（图1马巢项目部主要管理人员)
2.2设置合理的管理机构。常用的项目管理组织形式有：①直线制；②职能制；③直线职能制；④矩阵制。时下，多数企业采用直线职能制，其主要组织机构。 直线职能制，既保持了直线制权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、又满足职能制强调业务专门化、注意发挥各类专家在项目管理的作用，有利于提高效率。快速信息传递信息（图2：正常情况下的项目部组织机构图）。