企业奖励办法
员工奖励办法
为实现公司的长远规划和战略目标，提升企业的凝聚力和核心竞争力，赢造一个爱岗敬业、创新争优的文化氛围，激发员工的创新意识和积极性，促进员工岗位成才，特制定本办法。
一、奖励种类
（一）、定期奖评——生产标兵
评选周期：3个月
评选范围：车间定额生产人员
评选名额：机加工车间2名 轿车空调车间2名 评选标准：
1、在评选周期内未发生本人负主要责任的工伤事故；
2、严格遵守公司规章制度，无违法乱纪行为；
3、爱岗敬业，在公司生产任务紧迫时是打攻坚硬仗的生产带头人；
4、对个人经验无保留、愿与同事分享；
5、考核指标：生产质量（权重40%）、产能和期量（权重30%）、工作态度（权重20%）、成本控制（权重10%）
（二）定期奖评——工作标兵
评选周期：3个月
评选范围：公司行管人员
评选名额：2名
评选标准：
1、在评选周期内未发生本人负主要责任的工伤事故；
2、严格遵守公司规章制度，无违法乱纪行为；
3、爱岗敬业，是公司工作任务繁重时任劳任怨的榜样；
4、对个人经验无保留、愿与同事分享；
5、考核指标：管理沟通能力（权重30%）、工作质量（权重30%）、工作态度（权重30%）、成本控制（权重10%）
（三）、定期奖评——劳动模范
评选周期：一年
评选范围：公司全体员工
评选名额：行管人员1名 机加工车间2名 轿车空调车间2名 评选标准：
1、在评选周期内未发生本人负主要责任的工伤事故；
2、严格遵守公司规章制度，无违法乱纪行为；
3、爱岗敬业，在工作中始终以主人翁态度，兢兢业业干实事，并服从上级工作安排，具备团队合作精神；
4、在生产经营中，为推动管理创新、技术革新、流程再造、节能降耗等做出突出贡献者；
5、对个人经验无保留、愿与同事分享；
6、考核指标同生产标兵或工作标兵。
（三）、即时奖评——突出贡献奖
突出贡献奖是指表彰为公司生产经营做出重大贡献，为公司经济效益大幅提高或减少公司重大损失、降低成本而作出突出贡献的员工。突出贡献奖的范围包括：
1、重要技术、工艺改进、创新，新材料、新设备、新工艺、新方法的引进；
2、针对公司产品申请的专利；
3、在国家注册刊物上发表学术论文或其他提高公司声誉的的作品；
4、重要产品市场的开拓；
5、重点及关键设备维修上攻克技术难题；
6、重大灾害事故抢险救助；
7、培养满足公司生产管理需求的合格人员；
8、维护公司利益、对损害公司利益和声誉的行为，及时制止或举报的；
9、其他为公司发展做出重大贡献的行为。
（四）即时奖评——小改小革奖
小改小革是指公司员工针对公司管理和生产流程中的各项工作存在的问题、不足或优化设想，向公司办公室提出的科学、合理、可操作的书面改进解决方案。小改小革的范围包括：
1、公司管理制度、管理方法的改善办法；
2、提升客户满意度的具体改进措施和综合方案；
3、提高产品质量的综合方案；
4、拓宽渠道、降低公司原料、备件采购费用的可行方案；
5、销量与回款问题改善，产品新客户开发的方案建议；
6、生产上提高工效、工艺创新、节能降耗、安全管理改进、产品质量稳定性提高；
7、对公司原有设备、仪器、工具的修旧利废和实用改造方案；
8、对公司内控效率提高的改进；
9、各部门间及部门内部关于减少繁冗工作、流程优化；
10、提高公司凝聚力和执行力的合理化建议；
11、对公司产品质量信息的及时、有效反馈；
11、其他有利于公司发展的合理化建议。
办公室在收到员工小改小革方案或建议后，应在2个工作日内协调相关部门，落实建议的可行性，在5个工作日内将有效方案汇报总经理（或主管副总经理）。
二、奖励办法
1、生产标兵由各车间对当季员工的工作情况进行考评，填写生产标兵评审表，于次月5个工作日内报办公室，经公司审核批准后给予每人 元的奖励。
2、工作标兵由各部门对当季员工的工作情况进行考评，经民主评议后，填写工作标兵推荐表，于次月5个工作日内报办公室，由办公室组织相关部门评选出工作标兵，给予每人 元的奖励。
3、员工有本办法规定的即时奖评行为发生后，所在部门为员工填写申报表，经公司办公会议批准后，给予奖励。即时奖评不设时间、人数的限制，将贯彻物资奖励为主、精神奖励为辅的原则，根据员工建议给公司带来的效益发给相应奖金。
三、本办法解释权归口人力资源部，具体考核由各部门执行。
四、本办法自 年 月 日起开始执行。
年 月 日