员工培训管理细则

员工培训管理细则

1 培训总体要求

1.1 为进一步加强员工培训管理工作，维护员工受教育的权利，不断提高员工综合素质，依据我公司生产经营和员工教育培训的实际情况，制定本管理细则。

1.2 员工培训工作以我公司发展战略需求为出发点，以提高全体员工整体素质为根本，构建科学、实用、系统的大培训格公司，形成具有特色、运行高效的教育培训体系，为地质测井公司的改革发展提供人才保证和机制支持。

1.3 员工培训是一项先导性、基础性、战略性工作，纳入公司发展规划，统筹安排，协调发展。

1.4 员工培训遵循以人为本、按需施教、继承创新、学以致用的原则。按照单位发展需要和员工自身发展需求开展各项培训工作，创新培训理念、机制和措施，增强培训的针对性和实效性。

2 培训管理体制和体系

2.1 公司成立培训考核工作委员会，负责研究、审定单位培训工作的规划计划、政策制度、方案意见。下设经营管理和专业技术人员培训考评工作组、技能操作人员培训考评工作组，分类负责员工培训的管理和考核评价工作。

2.2 员工培训管理实行公司和基层单位两级管理。

2.2.1 组干纪监科、人事科、教培信息中心是单位培训职能部门。组干纪监科负责公司经营管理和专业技术人员培训，人事科负责技能操作人员、劳务工的培训，教培信息中心负责培训实施。

2.2.2 公司机关部门协助职能部门做好相应的专业培训工作。根据公司人才培养规划和本业务系统发展需要，提出本业务系统人员培训需求，纳入公司培训计划，并负责指导本系统业务的培训，参与专业培训项目和课程的开发。

2.2.3 基层单位要按照公司培训工作要求，制定本单位员工培训规划、计划并组织实施。各基层应安排一名副职分管培训工作。

3 培训对象、内容与方式

3.1 员工是指在岗的正式职工和劳务工。员工均有接受培训的权利，并在培训后有义务更好履行工作职责。

3.2 培训对象的确定可采取调训、组织推荐、公开选拔等方式。对重点人才实施调训，对关键岗位人才实施组织推荐和公开选拔，对其他人员实施轮训。

3.3 科级干部每5年参加培训时间累计不少于2个月，其他经营管理人员和各类专业技术人员5年参加培训时间累计不少于50天；技能操作人员每年参加培训（包括岗位练兵）时间累计不少于10天，其中技师、高级技师不少于14天。新录用人员入厂教育集中培训时间一般不少于10天。

3.4 开展各类人员培训要按照三支人才队伍建设要求，以政治理论、政策法规、岗位知识、安全知识、文化素养和技能训练等为基本内容。重点加强经营管理人员能力建设培训，突出专业技术人员技术创新培训；注重操作人员技能提升培训。

3.5 根据不同情况，员工应参加岗位资格（资质）培训、岗位适应性培训以及专项培训。

3.5.1 岗位资格（资质）培训的重点是岗位必备知识和技能，包括上岗资格（资质）培训和转岗培训等。

3.5.2 岗位适应性培训的重点是履行岗位职责需要的所从事专业及相关专业（工种）知识的更新、拓展和提高。

3.5.3 专项培训主要是完成专项任务、提高某专项能力或培养专门人才开展的培训，其培训内容和目标根据实际需要确定。

3.6 根据实际采取长期与短期、在岗与脱产、内部办班与送外培训相结合等多种培训形式。有针对性地综合应用讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等多种教学形式。提倡通过岗位练兵、导师带徒、研修交流、技术（技能）竞赛等与工作实际紧密结合的途径开展培训。

3.7 积极应用网络培训、仿真培训、远程教育和电化教育等多种手段开展培训。

4 培训计划与实施

4.1 按照员工培训分级管理要求，公司和基层单位采取上下结合的方式，分别制定培训规划和年度培训计划。

4.2 加强培训计划管理。本着需要与可能相结合的原则，各单位在组干纪监科、人事科的指导下,于每年12月份申报来年的培训学习需求计划，各机关业务部门提出本专业领域人员的培训计划建议，人事科进行综合汇总，并经公司培训考核委员会讨论后下达年度培训计划。

4.3 生产经营管理过程中发生的新增培训项目，未列入年度计划的，属于计划外项目。实施计划外培训项目，必须申报临时计划，经主管部门审核，并经分管副公司长审批后由教培信息中心实施。

4.4 公司内部培训。属于公司内部实施的培训，由教培信息中心制订培训方案，经分管公司领导审批后实施。培训实施按照公司质量管理体系运行要求，做好培训签到、考勤等各项工作，取全各项培训资料。各基层单位组织的培训，由各基层根据公司培训要求和本单位年度计划组织实施，并取全各项培训资料。

4.5 公司内部培训。员工参加公司内部培训，一律按公司有关文件规定，结合我公司实际情况，在组干纪监科、人事科下达计划后，到教培信息中心领取《外部培训通知单》，经基层领导签字同意，教培信息中心审核，公司分管领导审批后实施。《外部培训通知单》一式二份，一份交教培信息

中心保存，作为个人培训的档案资料，一份作为报销的依据。如无《外部培训通知单》，财务上不予报销培训费用。

4.6 公司外部培训。 职工参加公司外部培训，在组干纪监科、人事科下达计划后，到教培信息中心领取《外部培训通知单》，经基层领导签字同意，教培信息中心审核，公司主要领导审批后实施。

4.7 培训实施部门要认真做好课程设计，并征求送培单位意见，做到学用对口，增强培训的针对性。

4.8 培训实施部门组织制定培训项目评估办法和评估指标体系实施培训项目评估。探索开展重点培训项目跟踪评估。

4.9 参加培训员工无特殊原因须按时参加培训，培训结束后按时回到工作岗位。各单位要积极选派符合条件人员参加上级部门组织的培训。

4.10 在岗员工参加统一组织或选派的脱产培训期间，应享受在岗同等待遇。因个人原因，未能完成规定培训任务或未取得合格成绩的，应酌情减发培训期间的各种奖金（含月绩效奖）。

4.11 员工参加连续脱产1个月（含）以上，或单位出资超过10000元人民币以上的培训项目及其他重要培训项目的，要与组干纪监科、人事科签订培训合同（协议）,约定

服务期。在中石化集团公司内部流动的，服务期连续计算，需相应变更培训合同（协议）。

4.12 员工培训期间应遵守有关规章制度，认真完成学习任务。培训结束后，有责任和义务进行知识共享，并将学习成果应用于工作实践。

5 培训师资与经费

5.1 按照素质优良、规模适当、结构合理、专兼结合的原则，建设以专职教师为骨干、兼职教师为主体的高素质培训师资队伍。

5.2 兼职教师应具有较高专业水平、丰富的实践经验和一定的教学能力。加强兼职教师的条件审核、聘用考核和动态管理。建立兼职教师激励机制。经营管理、专业技术和高技能人才均有义务承担一定的培训教学、课程开发任务。对兼职教师开展必要的培训，提高教学能力和水平。

5.3 按照择优入库、动态管理的原则，建立单位培训师资库。

5.4 培训经费按职工工资总额2.5%的比例提取，其中按职工工资总额的1.5%用于公司集中使用。劳务工培训经费按劳动报酬1.5%的比例纳入预算，据实列支。

5.5 加强对培训经费使用的管理和监督。员工培训经费应按规定的使用范围列支，专款专用，不得截留、挤占、挪用或超范围列支。

5.6 新建项目、重大技术改造和项目引进、研究开发新技术或新产品，应在项目投资中列支人员培训费用及必要的培训设施建设费用。

5.7 根据培训工作需要加大培训投入。对培训基础设施等的投入列入企业投资计划，要改善办学条件，优化办学环境。

5.8 培训费用的报销。送外培训的职工学习期满，报销差旅费时须带上《外部培训通知单》、《职工培训信息反馈表》，到教培信息中心审核，出省的由公司长签字，财务部门报销。未按程序审批的学习培训费用不予报销。

5.9 凡经组织批准外出培训的职工，其学习期间的工资、生活补助费、奖金一律按有关文件规定办理。

5.10 各类成人学历教育按公司有关文件执行。 6 培训考核与监督

6.1 实行培训工作目标责任制。培训工作情况纳入对业务部门和基层单位的年度考核，作为各级领导班子和主要领导业绩考评的重要内容。单位培训工作接受上级和全体员工的监督。

6.2 外部取证培训的考核。送外参加获取各种操作证书的培训，学员学习完如期取得证书的，职能部门不再进行另外的培训考核。学员学完课程考核不合格而没有取得证书的，学员个人自负20%的培训费。

6.3 其它外部培训的考核。职工参加非取证的外部培训如新工艺、新技术、新方法等培训，在培训完成后，必须填写《职工培训信息反馈表》，写出本次培训的收获体会及工作建议，并由教培信息中心会同有关部门确定范围听取汇报，做到一人培训，单位受益。

6.4 教培信息中心建立职工培训档案，包括审批表、培训汇报材料等，并按厂务公开的有关规定进行公开。

7 附件

7.1 职工培训管理流程图

7.2 外部培训通知单

7.3 职工培训信息反馈表

职工培训管理流程图

外部培训通知单

NO： 编号：QHSE 18014—03

保存部门：教培信息中心 保存期：三年

附件7.3:

职工培训信息反馈表

NO： 编号：QHSE 180—04

保存部门：教培信息中心 保存期：三年