浅谈企业员工招聘风险影响因素及防范途径分析
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浅谈企业员工招聘风险影响因素及防范途径分析
作者：郑小恒
来源：《博览群书·教育》2013年第08期
摘 要：在知识经济时代，人力资源的重要性被提升到前所未有的高度。招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是，在员工招聘过程中。由企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称。会致使企业面临着许多风险，诸如：费用成本风险、招聘方式的选择风险、人才甄选风险、招聘回复的速度风险，等等。所以，企业应该引进先进科学的经营管理理念，吸纳优秀的人力资源管理者，完善招聘流程和招聘机制，加快健全企业员工诚信的监督约束机制，以防范招聘过程中的风险，提升人力资源管理效率。
关键词：员工招聘；成本风险；影响因素；现状分析；实施策略
一、企业员工招聘成本风险研究背景
随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在， 企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程， 是人力资源管理的第一步，聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值， 没招到人才或大材小用或小材大用， 都会给企业带来一定的损失。在什么地方， 用什么方式招聘到合适人才， 如何判别人才， 如何留住人才， 这些都是一直困扰着企业的问题。
二、企业员工招聘风险存在主要问题
1.招聘成本的回报风险。招聘成本的回报风险是指企业在招聘时由于招聘失败或未招到合适人才而造成投入的各种人力、财力、时间等直接成本和间接成本的损失。它在进行招聘预算和决策的时候就可能已经存在。人员甄选要花高昂的费用。“据统计，美国每甄选一名雇员要花费的全部费用平均高达50000美元。而且应聘岗位越高，所需费用也就越大。”虽然一位合适员工随着年限的增加将给企业创造的价值会远远超过这些代价，但是我们不能排除这个过程中的其他可能性，如没有招到合适人才，或甄选到了不合适人才，或上岗不久就离职等等。综合看来，招聘了一名不合格员工的损失是相当大的。这些风险就会使企业在竞争中处于较大劣势。2.招聘渠道的选取风险。招聘渠道的选取风险是指招聘人员对有关职位、人才和市场等信息的熟悉与把握不足而对招聘渠道和方式的选择不当所造成的人才错失和损失。普通的招聘渠道很难找到合适的人才。参加招聘会或留意广告的人一般是不够成熟的人才，表现不充分而培训力度大，时间长，使用风险比较大，或只是较高的年薪吸引的人才。这些人才往往不是企业重点岗位所需的人才，否则可能会给企业带来巨大的用人风险，不仅是时间、费用上的损失，还会涉及商业秘密的泄漏，增加竞争对手。真正成熟的优秀人才和高级人才一般都为其老板所