质量月总结
*****公司质量月活动总结报告
根据上级《关于开展2015年“质量月”活动的通知》的要求和同一部署，结合本公司具体情况，于今年9月开展以“夯实质量基础建设质量强企”为主题的“质量月”活动，在总公司的领导下，***公司高度重视、精心组织、严格要求，公司的质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：
一、 领导重视，精心组织
为了更好的开展质量月活动，2015年9月2日在公司会议室召开了质量月活动专项会议。会上要求公司各领导和各部门负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的工程质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化工程监督方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工过程中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展，公司成立了以质量主管经理为组长，由工程管理员、技术员、安全员、质检员等相关人员组成的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。
2． 加大质量观念宣传力度。
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人
人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“质量安全是社会和谐的基础”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
3． 完善各项质量管理资料
公司结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项施工技术脚底等质量管理文件，做到在施工过程中施工管理人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。
4． 加强培训力度
公司加大了对专业技术人员的技能培训工作，进行了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及质量标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。
5． 严格施工过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，公司实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员提前做好技术脚底，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实。每周六上午由质量专项领导小组召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
通过本次质量月活动大大提高了全体人员的创优意识，提高了专业人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。公司全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全
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******公司 2015/9/22