全面风险管理体系[知识要点]
全面风险管理体系
THE COMPREHENSIVE RISK MANAGEMENG SYSTEM
构建符合企业战略的风险管理体系
企业在经营中不遇到风险几乎是不可能的。风险一般是指影响目标实现的不确定性。美国COSO组织为企业风险管理（ERM）下的定义是：“企业风险管理是一项流程，由公司董事会、管理层和其它员工实施，适用于策略制定和全公司范围，可识别对公司有影响的潜在事项，在风险承受能力以内管理风险，为实现公司目标提供合理保障。”继2002年COSO推出内部控制框架后，根据企业风险治理的发展和需求，在此基础上，又建立了企业风险管理模型和框架，并明确了内控作为风险管理的子系统，进一步说明了内部控制的实质是风险管理。
全面风险管理体系提出了企业建立风险管理的整体框架，在此框架下，企业可以根据自身管理的水平和阶段，针对具体风险，灵活地制定风险解决方案。通过体系框架下的风险策略、风险组织职能、风险信息系统、金融工具以及内控等多种管理手段，提高具体风险的管理效率和效果。
风险管理体系具有不同的层面，需要通过内控的执行来落地和实现。随着公司治理的需求及企业竞争的加剧，企业需要不断识别、评估和治理风险，才能在复杂多变的经营环境中持续发展。
课程优势
系统全面：全面解析风险管理体系的作用和价值
观点独特：首次提出嵌入式风险管理体系
工具实用：从财务、业务、模型等不同方面提供风险评估工具和方法
培训收益
掌握先进的风险管理理论和实务操作
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理体系
针对企业风险，进行流程设计和流程优化
培训对象
财务总监及其他相关的高级管理人员
负责风险管理、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
财务与其他职能部门的经理和管理人员
课程大纲
第一模块：风险管理体系的框架和作用
全面风险管理体系建设的核心框架
风险管理框架和内控的关系 企业文化和全面风险管理意识的培养 企业经营方向和风险管理的关系 企业发展阶段和风险管理的关系 信息系统是实现嵌入式风险管理体系的基础
第二模块： 目标确定和风险评估
确定风险管理目标 风险评估方法和工具 根据企业业务循环识别关键风险区域 制定风险控制关键领域
第三模块：风险对策和流程优化
风险对策的主要类型和内容 流程再造的内容 流程再造的工具 从流程再造到流程优化 利用信息系统进行流程管控和优化
第四模块：建设全面风险管理监督机制
内部审计 内控自我评价机制 风险管理政策和制度——内控手册