想做一个成功的企业家应该要具备什么样的条件

想做一个成功的企业家应该要具备什么样的条件

企业能否基业常青取决于企业家的素质。成功企业家的素质固然包括胆识、眼光、勤奋与果断，但在我看来这些还不是最基本的，比这些更重要的是为人处世的做人准则。

做一个普通人与做一个企业家的修养与品质要求是不同的。人都有自己的缺点，作为一个普通人，你刚愎自用，听不进别人的意见；有点成绩沾沾自喜，不知自己姓什么；对人抠门，再有钱也一分钱掰为两半花等等。这都没什么，只要不犯法，无论有什么缺点，改不改都是你的自由。但作为企业家，这些缺点就会导致一个企业决策的重大失误，甚至导致企业破产。刚愎自用，在企业中一切自己说了算，听不进不同声音，决策总难免犯错误——有谁是绝对正确的呢？而且以这种个性很难与别人相处，更谈不到吸引人才——一个人有再大能耐，又能做多少事呢？有点成绩沾沾自喜，企业不进则退。在竞争激烈的市场上，树欲静而风不止，你不进步，别人就要把你吃掉。抠门成性的企业家领导的企业不会有有效的激励机制，舍不得给别人钱，谁为你赚大钱？周扒皮式的人能成就什么事业？我见过了太多这样的企业家，他们有过辉煌，但现在他们在哪里？失败的企业家大多都有人格上的缺陷。

人的修养与品质是哪里来的？的确有天上掉下来的——个性与遗传是相关的，所谓本性难移，指的还是由遗传而来的一些个性。但更重要的是后天的环境和学习。甚至在人的修养提高以后，一些先天性的个性缺点也可以改变。林则徐脾气不好，就以“制怒”二字来警示自己。人的天性中总有各种各样的缺点，重要的是知错能改，不断完善自己。我们绝不要求企业家是一个完人，他们与普通人一样也会有这样那样的缺点，但必须克服的是那些对企业发展不利的缺点。普通人与成功企业家的差别并不在于有没有缺点，而在于能否克服人所固有的缺点。我说的成功的企业家必须是好人，就是他们要具备一些普通人所不具备的优秀品质，而且善于在实践中不断完善自己。

成功的企业家必须是好人，但好人并不一定是成功的企业家，而且大多数好人都是普通人。成功的企业家还必须有能力。这种能力有先天的因素，而且相当重要。正是在这种意义上，我信奉的一句话是“企业家是天生的”。企业家的眼光、胆识、勤奋及其他成功的个性许多来自遗传——并不是企业家的儿子一定是企业家，而是遗传基因的某种现在科学上还弄不清的突变或特殊组合。但仅仅有天生又是远远不够的，更重要的还在于实践和学习。许多企业家都是在商场摸爬滚打的磨炼中成长起来的。在经历了许多次成功和失败之后，他成功了，也正是在这个过程中学到了本领。“实践出真知”、“从战争中学习战争”，这类话都是这个意思。但是要迅速增长本领，仅仅实践还是不够的，必须学习。我说的学习当然不是“干中学”，而是读书，看那些与企业管理有关或无关的书，学那些看似空洞而又抽象的理论。

读书可以提高人的修养、改变人的个性，也可以提高人的能力。许多企业家也爱读书，但总是爱读与企业管理相关的书。这类书往往成为市场上最畅销的书，正

在于它的实用性。其实这类书讲的道理，我们也很难照搬，或用来解决自己面临的实际问题。我认识一些企业家津津有味地读哲学、历史、文学、艺术史、音乐、美术等与企业管理无关的书。他们的知识面广了、思路更开阔了。从根本上说，经商搞企业是与人打交道，读书多了，见得多了，知识面广了，与什么人都能交往，事业就成功了一大半。儒商应该就是读书多、有知识的企业家，而不是按儒家传统经营的企业家。

当然，世界上的书太多了，谁都不可能读完。“读书破万卷”其实是一种夸张的修辞方法。企业家读书可以无目标地按自己的兴趣来，也可以有选择地读。但无论是读什么书，作为企业家应该了解点经济学，读一本经济学的书.

不是企业管理的ABC 和细节，不是一个固定不变的《管理模式》，不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。通过众多的中外企业的成功案例，我们将懂得——战略决定成败，成功可以促成，只要运用正确的战略。

市场导向

企业的目标应该是客户价值的最大化，而不是自己赢利的最大化。有了前者，后者是一个必然的结果。只追求后者，将适得其反，这是企业及个人行为的准则。如何做到为客户解决问题，以达到客户价值的最大化和企业与客户之间的双赢是企业家的关注点。

聚焦目标

一个普通人集中精力于最有效的一点，将比一个在无数处分心的天才更成功。同样，一个小企业把有限的资源集中在解决目标客户群的瓶颈问题比一个财力雄厚的大企业分散在众多领域更容易赢利。

简单有效

企业管理不是越复杂越好，而是越简单越好。成功的企业都是化繁为简的高手。放弃过多的产品，退出过多的经营领域，简化繁杂的组织结构和流程，精简营销的手段。只有这样，企业方能集中资源于最有效的领域。

集中力量

一个企业和个人发展的方向有了正确的聚焦，才不会穷于应付，陷入无数细节，失去全局观，迷失方向。正确的聚焦战略，而非聪明、铁的意志、充足的资金、可利用的关系、一流的教育、无休止的加班或幸运，决定你的成功。 发挥特长

成功的企业只把注意力放在自己的优势上，正如成功的个人发掘自己的特长一样。本世纪最伟大的管理学者德鲁克在被问及他个人成功的秘密时说：他并不是天才，只不过把毕生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改变自己的弱点。

发展软力量

企业价值更多的是无形的：客户关系、员工素质、品牌等更决定企业的实际价值，而不是厂房、设备、资金。企业家要懂得如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业。只有无形资产才决定企业和个人的未来。

坚持不懈

我们往往高估在一年内而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敌人。有了正确的战略，企业家要懂得如何正确地判断事情的进程以及在不同发展阶段使用不同的管理手段。

不断创新

创新是一个企业不断发展的源泉。多一个产品、管理模式、市场的实验，企业就多一份成功的机会。世界和市场在永远的变化之中，未来无法长久计划。唯有具备科学家的实验精神，一个人或企业才能找到未来的成功之路。" 大胆假设，小心求证" ，应该是企业永远的态度。

第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。

第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。

第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员

工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。 第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。

回答人的补充 2010-05-28 21:22

1、出国读书可以在很大程度上开拓你的视野，因此这个想法很值得考虑；但同时也必须考虑其他因素，例如很难拿到MBA 奖学金等等问题。

2、除了" 成为企业家" ，我建议你还得选择一个专业。大学可以主修你最感兴趣的科目。

3、如果你暂时对学哪个专业还不确定，那么你可以多尝试不同专业、修不同专业的课程，直到找到兴趣所在。

4、除了专业的"hard skills",我认为所谓的"soft skills"更加重要。Soft skills 就是我的信中谈到的人品、沟通、主动、EQ 等等品质。当你的hard skills 过时了、你的兴趣改变了、甚至你的人生目标都变了，你的soft skill将是唯一能让你从一个企业带到另一个企业的个人财产。

5、挑选几个课外活动，从中培养你的soft skills。

6、暑期可以去杰出的企业打工，当然，必须选择能够学习到知识的打工，而不是去麦当劳等支付劳力的地方。打工实际学到的知识可能远远超过大学课程知识。每年可以去不同的公司，以便亲身接触到不同的优秀企业文化。

7、毕业后，不要急于创业。考虑加入杰出的企业。尽量挑选那些给予专业的员工培训的公司，追随一个肯教你很多东西的老板。

8、如果要创业，你必须有坦然接受失败和从中学习到智慧的广阔胸襟。

9、卓越的企业家必须有值得信赖的人品、值得跟随的领导力、以及以服务为宗旨的心态。企业家的工作就是服务：为客户服务，为股东服务，为员工服务。 最后，我不赞成你现在就去创业。要做企业家，并不表示一定要去开一个高科技公司。很多企业家--例如 Carly Fiorina、Lou Gerstner等等，他们都是在大公司里从底层做起的。你的经验目前尚浅，自己去开公司的成功率必然很小。同时，从你的字里行间，我可以看出你不愿冒太大的风险，所以我建议你在大公司学习是最合理的积累经验的方式。建议你找一家愿意给员工提供专业培训的大公司，这样也能让你做很多不同类型的工作、换许多不同的部门（据我所知，很多公司允许员工1-2年在内部更换一次部门）。这样，一方面你可以找到你的激情，另一方面你也可以相对全面地培养自己成为企业家所需的各种素质。