当民办学校校长的思考
当民办学校校长的思考
当民办学校校长的思考
在公办学校当校长多年，我深知公办学校的种种弊端，在太多的痛苦和无奈之中，曾多次感叹民办教育体制机制的灵活，并萌生去民办学校当校长的念头，那理由说来颇多。 去民办当校长，可以遂行自己的教育理想。当校长的最大愿望莫过于实现自己的教育理想，但在公办学校外界干扰太多，八个婆婆折磨一个媳妇，明白不明白教育的，只要是上级权力部门，就都可以说上两句，校长要实现自己的教育理想那真的很难。公办学校的校长是由上级领导机关选拔的，必须服从上级的领导，校长就是一个落实者，落实教育行政部门、上级领导的指示、精神、文件，很难施行自己的教育主张，因而使学校缺少个性，千校一面。
民办学校的学长却具有相应的独立性，只要董事长或董事会不过多干涉教育教学，校长就有比较大的空间，实现自己的教育理想。
更何况民办校长掌握着人事权、奖惩权，可以有力地调动人力物力实施教学计划，实现办学目标，那更是公办学校无法比拟的。
去民办当校长，能活得更有价值。公办学校的校长职务升降、工资多少，与工作业绩基本无关，与上级领导的关系有关。所以公办学校的校长干多干少一个样，干好干坏一个样，主要精力不在工作上，而在上级领导上。
民办学校就不同了。民办学校是业绩决定位置，只要业绩好，位置就能干长久。因而，民办校长会把更多的精力投入到工作之中，因而工作也就更有价值，人生也就更有意义。 去民办当校长，可以活得更有尊严。公办学校的校长要善于讨好上级，有些违心的事情有时也不得不做。阿虞奉承，溜须拍马，有时在所难免，当然，你也可以活得很硬气，但下场自知。
民办校长不用这样，老板用你，是因为你的能力业绩，如果没有能力和业绩，和老板的关系再好也是没用的。所以，民办校长可以专心于工作，不必为和老板的关系劳心费神，更不必委屈自己的人格去迎合别人，可以活得更有尊严。
去民办当校长，可以活得更硬气。任何公办学校都有一些好吃懒做、不思进取的人。这些人总是工作最小化，利益最大化，仗着公办教师的身份，养尊处优，稍不如意，就以上访、告状、练法轮功相威胁，吵、闹、访、告成为制约领导的杀手锏。上级领导从来都不会为校长撑腰的，一般都是你自己的事你自己摆平，别来麻烦我。于是校长就不得不低头，正确的事也不敢坚持，原则上的事也得让步，校长当得又窝囊又憋气。 在民办当校长不用，教职工都能正确摆正自己的位置，都会争相以业绩换取报酬，工作自觉主动，绝不会有公办教师的耍泼使赖、无理取闹行为，因此，民办校长活得更顺心，活得更硬气。
去民办当校长，可以活得轻松、简单、踏实。公办学校的校长不仅要懂教育教学，还要懂得基建工程、餐饮管理、宾馆宿舍管理等，还要有广泛的人际关系。因此，公办校长应该是全能型的，什么都懂，什么都会。还应该是交际型的，每天要忙于迎来送往，应酬接待，有限的生命就在觥筹交错中逐渐黯淡了下去。
民办校长却可以把有限的精力集中于教育教学上，避免在非教育教学领域浪费精力，不必为班子团结煞费苦心，不必为贪污腐化提心吊胆，不必为迎来送往奔波劳累，不必为跑官要官东奔西走，活得多轻松、多简单、多踏实啊。
在民办学校，做个职业经理人，是一件多么幸福的事啊。
但是，去民办当校长也有许多顾虑必须考虑。
一是怕老板鼠目寸光，着眼于眼前利益。教育不是一个短期能见效的行业。如果老板急功近利，竭泽而渔，学校没有长远规划，恐怕学校就难以持久发展，也就很难办成真正的名牌学校。西方民办学校动辄百年的发展史在中国就只能是一个神话传说。
二是怕老板干扰教育教学管理。老板如果懂教育，那另当别论，校长做一个有力的执行者就可以了。老板如果不懂教育，又横加干涉，那校长就不好当了，教育理念、管理理念的不同，往往会使老板和校长分道扬镳，士为知己者死，要看老板和校长是不是一条心。所以最好的董事长是只制定切合实际的目标，而不要干涉校长具体的实施计划和步骤。
三是怕朝不保夕，没有稳定感。民办校长一般都是高薪聘请。学校是否愿意长久地支付其薪酬？老板是否会不讲情义，过河拆桥？民办学校董事长要给民办学校校长一个稳定感，以吸引优秀的校长到民办学校任职。同样民办学校的教师也需要民办学校有一个长远的培养规划，以稳定教师队伍，提高师资水平。
民办教育有长板，也有短板，如何发挥民办教育的优势，克服民办教育的“短板”，吸引更多优秀人才加入民办教育，是民办教育者应该认真思考的问题。
21世纪的竞争，最终是人才的竞争。