国际化人才队伍建设现状及优化对策
国际化人才队伍建设现状及优化对策
[摘 要]随着公司国际化业务的开展，国际化人才的重要地位愈加凸显。本文从公司国际化人才队伍建设现状出发，在全面分析其与国际化业务需求之间存在的矛盾的基础上，从优化人才资源配置、加大引进与培养力度、完善薪酬福利制度等方面，提出了优化国际化人才队伍的对策。
[关键词]国际化人才；队伍建设；优化对策
借国际化经营日益成为公司发展重心之际，公司牢固树立科学的选才、育才和聚才机制，夯实公司人才储备基础，努力把人才优势转化为竞争优势，把国际化经营人才队伍建设成果转化为企业发展成果，倾力将开展国际业务纳入公司的长期战略规划并取得了初步成效，全面推进了国际化经营人才队伍建设。
1 公司国际化经营人才队伍建设现状
1.1 探索人才引进机制，及时组建国际业务团队
2012年3月，公司酝酿成立国际业务部，而后在全国范围内招聘具有国际业务经验的骨干，经过严格筛选组建了国际经营部。目前，国际经营部人员编制7人，全为本科及以上学历，所学专业涵盖了国际贸易、商务外语专业（含英语、法语、德语）、市场营销、电子商务等，业务经理分别具备3～5年不等的海外工作经验，电子商务管理人员均具备娴熟的电子商务平台操作经验。国际经营部在成立初期，上有公司总经理直接统领，下有国际经营部办公室主任直接负责。在实际运营中，公司又根据业务开展需要，为国际经营部人员配备了采购支持和技术支持。此外，公司将另招聘一名既懂得技术、又懂英语的专业技术型人才做好技术支持，以完善人员配备。
1.2 立人才培育机制，国际化经营人才储量不断增长
针对国际部职员大多从跨行业以选聘方式引进，在专业知识领域内缺乏系统培训的现状，公司加大对国际部职员的集中培训，强化脱产培训力度。在组建国际经营部初期，公司聘请大学专业教师，为员工重新梳理国际贸易专业知识，同时从各车间选派高级工程师和专业技师，采取专业授课和车间实习相结合的方式，对国际部员工进行为期半个月的常规化脱产培训，并在最终进行了严格的考评，目的是使国际部职员尽快熟悉国际贸易流程、公司产品及制作工艺，为国际业务开展打下坚实的基础。通过培训，国际部职员系统掌握了专业基础知识。
在国际业务开展过程中，公司注重分岗定责地对员工进行后续专业培训。具体表现为，定期安排业务经理去各地进行外贸专业知识再培训，保证其业务知识能够得以持续更新，以适应不断变化的外贸政策要求；定期安排电子商务平台管理人员参与阿里巴巴公司的平台管理及维护培训；安排单证员参加省地级商务局组织的单证知识和信用证操作培训，参加外管局组织的货物贸易外汇管理网上操