岗位分析的目标与工作成果
岗位分析是人力资源最基本的工作。下表是通过工作岗位分析所能形成的工作成果,明天会上传一份完整详细的岗位说明书,
岗位说明书7大功能:
第一大功能:该做啥;
第二大功能:什么人合适这个岗位;
第三大功能:衡量员工能力差距的标尺;
第四大功能;考核指标的蓝本库;
第五大功能:培训工作的重要依据;
第六大功能:员工职业生涯规划之依据;
第七大功能:部门负责人对员工的管理依据而编制
岗位说明书之前,一定要做工!作!分!析!
行业都默认HR是一群风箱里的老鼠,被老板、员工、应聘者气得够呛、噎得够呛、压得够呛。看看天涯上一些求职的帖子就知道,外界并不这样认为。很多应聘者对傲慢的HR颇有怨言,认为HR不懂专业,无端优越感,狗仗人势。
不得不承认HR行业的确存在着鱼龙混杂的情况。招聘作为人力资源管理中最基础、最传统的工作模块,更是如此。谁还不会和人聊天呢?随便从哪个部门划拉一个人来,都会做招聘。很多大学里的HR专业老师,一辈子没有参加过面试,教起学生来也是有模有样的。结构化面试的单子书上都有写。中国的小学生必然要写的几篇作文:春天/夏天/秋天/冬天来了、我的爸爸/妈妈/老师/朋友。没写过这些就没在中国上过小学。没问过以下的问题,就不算学过招聘。
1、请先介绍一下你自己。
2、你认为你最突出的优点/缺点是什么?
3、你遇到过的最困难的事是什么?
4、你是如何与你的上级相处的?
更可怕的是教条的招聘还教会了面试官傲慢的、居高临下的态度。面试者所谓的HR狗仗人势大概说的就是这个态度。象一个封建家长一般,等着素昧平生的面试者说好听的来讨好自己,问了不该问的、说了不该说的就好一通教训,甚至终止面试,以示惩戒。
说起来,这真是非常可耻的心态,被斥为狗仗人势也不为过。有面试者说:“最讨厌面试官拿着一丁点儿所谓的心理学知识,对我妄加推断。”而实际上,很多面试官是一丁点儿心理学训练都没有受过的。我经常问:你们怎么就认为有短期离职经历的人将不忠诚呢?你们为什么认定不愿意说出原上司缺点的人就不诚恳呢?你们又为什么认为超过30岁未婚的青年心理有问题呢?很多人告诉我:我以为、我觉得、书上说。。。请问,你以为和你觉得的依据是什么,书上说又具体是哪本书,谁写的,他的研究背景和样本是怎样的?他们哑口无言。如此荒谬的滥用招聘权力的行为,是缺乏职业精神的表现。