关于进一步细化项目部和分包单位安全文明措施费的使用范围
关于进一步细化项目部和分包单位安全文明措施费的使用范围 进一步细化项目部和分包单位安全文明措施费的使用范围。计财处认为这项工作基本上是流于形式，安监处认为这项工作也存在问题，工程处和招标中心同样认为这项工作存在问题，也就是说从多角度、多方面都反映这项工作存在问题。安全文明措施费用必须专款专用，公司在会上多次强调，但是落实的并不好。值得庆幸的是公司发现了问题，就怕有问题发现不了，有问题得不到解决，现在就是解决问题的一个契机，就是进一步明确和细化取费标准，对收入项进一步明确。国家建设系统已经明确将这笔资金列为非竞争性费用，工民建项目收取多少安措费，工业项目收取多少，市政项目收取多少，划分的很细致，国家对这项费用的收入子项都分得这么细，那我们应该划分的更细致。公司目前这笔费用的收入是按国家文件要求执行的，下一步我们要对费用的支出使用进行重新划分，确保各个专业、各个环节都把费用分解落实到位。会后由安监处牵头，计财处、工程处、招标中心等部门配合，对安全文明措施费用的使用范围进行重新细化，从提取、使用、核算、考核、没收等环节进一步细化和强化。把范围和比例明确以后，在进行项目招投标的时候，这笔费用就要单列，并且明确这项费用属于非竞争性费用，因为公司从甲方接工程的时候就单列为非竞争性费用，公司对分包单位也应如此。思路是很清楚的，管理办法要尽快修订完善，然后严格宣贯、严格执行。一定要坚持专项核
算，就是对没有用完的费用一律没收，而且公司强调了多次，但是到现在为止，在对项目考核时没有没收过任何项目的安措费，没有一个部门提过费用没有用完，不进入成本降低的建议。并且还有个别项目的安措费用超了，是真的还是假的？就算是真的，公司不相信没有一个项目没用完安措费的情况。所以公司要敢于面对存在的问题，解决存在的问题，制定管理办法时，核算这一块业务，计财处要负起责任，财务系统必须要做真账，不能做假账，如果是项目经理签字作假，财务人员就要发挥财务监督的作用，举报项目经理的这种行为，公司就要追究处理项目经理，如果费用没有用，项目经理安排财务主管做假账，财务主管就得向公司报告，如果不报告，财务主管就叫失职。公司设立了成本核算科，一个科核算若干个项目，所以财务人员一定要发挥监督的作用，一定要做真账，报真账，不能做假账，安全措施费用一定要核算准确。公司各系统一定要负起责任，财务系统负起财务系统的责任，安监系统负起安监系统的责任，人力资源系统负起人力资源系统的责任，安全工作肯定能解决好，仅仅一项安全文明措施费还核算不好？核算不到位？肯定是的力度不到位、要求不到位、执行不到位，公司一定要下决心把这个问题从根上解决。