公司导师带徒培养新人管理规定--(2012).98
中国化学工程第七建设有限公司文件中化七建人发„2012‟98 号关于印发《公司导师带徒培养新人管理规定》 的通知公司各单位: 随着公司的发展,生产规模的不断扩大,如何培养新人,使 公司青年专业管理人员和技术工人尽快成长,对公司的生存发展 有着至关重要的作用。 “导师带徒”是人才培养的重要方法之一, 是公司为提高员工素质,培养人才采取的一项重要措施,是关系 到公司生存发展的大事。结合公司实际,公司在原有规定的基础 上进行了重新修订, 现将修订后的 《导师带徒培养新人管理规定》 印发给你们,请各单位组织认真学习,遵照执行。 特此通知附件:公司导师带徒培养新人管理规定1二〇一二年四月五日主题词:导师带徒 总经理办公室培养管理通知 2012 年 4 月 5 日印发2附件:公司导师带徒培养新人管理规定一、目的 加速公司各类专业管理人员和技术工人的培养,促进人才脱颖 而出,充实公司后备力量,满足公司生产经营发展的需要。 二、担任导师条件 (一)取得高、中级职称的管理人员;或其他具有较高专业知 识、较强实际工作能力的管理人员。 (二)取得高级技师、技师、高级工的作业层人员;或其他具 有一技之长、实际操作能力较强的作业层人员。 三、学徒人员范围 (一)新招聘的管理人员或作业层人员。 (二)不具备独立工作能力的管理人员或作业层人员。 四、导师带徒人数及协议期限: (一)管理人员导师,可以同时带徒弟 1-3 名,协议期限 1 -2 年。 (二)作业层人员导师,可以同时带徒弟 1-3 名,协议期限 1 -2 年。 五、导师带徒工作程序 (一)落实导师31.徒弟的在册单位负责落实带徒导师,填写《导师带徒落实 情况表》 (见附件三)报送公司人力资源部。 分公司负责落实作业层人员导师,在落实管理人员导师有困 难的,由分公司提出意见,公司人力资源部协调总部机关各部门 (系统)负责落实。 2.按照在册单位落实的导师,公司统一将徒弟派遣到导师所 在的用人单位,用人单位须无条件接收。 3.用人单位负责在十日内落实师徒双方签订《导师带徒协议 书》 (见附件一) 。协议书一式五份,公司人力资源部、在册单位 备案一份;用人单位、导师、徒弟各执一份。 4.从徒弟上岗之日起一个月内,用人单位将《导师带徒落实 情况表》和《导师带徒协议书》报送公司人力资源部,同时将《导 师带徒协议书》报送在册单位。 5.用人单位负责监督、检查师徒双方执行《导师带徒协议书》 情况。 (二)考核 1.成立考核小组(3—5 人) 组长:用人单位第一责任人。 成员:用人单位其他领导、专业主管(或班长) 、项目部人力 资源部负责人、导师等。 2.考核内容及要求 (1)师徒协议期满,由导师向用人单位提出考核申请。4(2)徒弟填写《徒弟学艺考核评价表》 (见附件二)基本情 况部分和撰写专业(工种)工作总结,提交给导师。 (3)导师对徒弟学徒期间的工作态度、工作纪律、技能水平 等进行评价,填写《徒弟学艺考核评价表》 “导师考核评价意见” 栏,提交考核小组。 (4) 用人单位考核小组组织考核, 形成考核结果, 并填写 《徒 弟学艺考核评价表》 ,将学徒工作总结和《徒弟学艺考核评价表》 报公司人力资源部。 (5)公司人力资源部对考核材料进行审核,将有关资料提交 徒弟在册单位装入个人人事档案。 (三)津贴和奖励 1.徒弟考核合格,由公司人力资源部按照下列标准给予导师 一次性奖励: (1)项目部管理人员导师,2000 元/人; (2)项目部作业层人员导师,1500 元/人。 2.从签订《导师带徒协议书》当月起,由项目部按照下列标 准按月发放导师带徒津贴: (1)项目部管理人员导师,80 元/人.月; (2)项目部作业层人员导师,50 元/人.月。 3.基地管理人员导师,或师徒不在同一项目部的管理人员导 师,不享受带徒津贴。徒弟考核合格,给予导师一次性奖励:1000 元/人。54.师徒不在同一项目部的作业层人员导师,不享受带徒津贴 和一次性奖励。 六、处罚 (一)在协议期间,未按照《导师带徒协议书》履行职责的 导师,由用人单位书面报告公司人力资源部,根据情节轻重,给 予 200-1000 元处罚,扣发未履行职责期间的带徒津贴,并限期 改正。情节严重的,取消导师资格,由在册单位另行安排导师, 重新签订师徒协议。 (二)在协议期间,未按照《导师带徒协议书》履行职责的 徒弟,由用人单位书面报告公司人力资源部,根据情节轻重,给 予 200-1000 元处罚,未履行职责期间不予办理转正定级和认定 专业技术职务,并限期改正。 (三)在册人单位不及时为“学徒人员范围”人员指定落实 导师;总部机关各部门(系统)不按照要求及时为分公司管理人 员人落实导师; 用人单位不及时指导师徒签订 《导师带徒协议书》 , 或拒绝接收徒弟跟随导师到项目部锻炼(或提前将徒弟调转)等, 将根据情节轻重, 给予第一责任人通报批评和 1000-2000 元处罚, 并限期改正;给予具体负责人通报批评和 200-500 元处罚,并限 期改正。 (四)考核结果不真实或弄虚作假,给予用人单位正职领导 或项目经理通报批评和 2000 元处罚。6(五)协议期满,经用人单位考核不具备独立工作能力的徒 弟,协议期可延长 1 年。延长期满,经用人单位考核仍然不具备 独立工作能力的徒弟,给予解除劳动合同处理。 七、导师带徒工作要求 (一)导师带徒管理工作实行谁用人谁负责的原则。各用人 单位正职领导、项目经理是导师带徒管理工作的第一责任人。 (二)公司人力资源部负责导师带徒工作的归口管理,对导 师带徒工作的指导、协调、监督、检查,对用人单位导师带徒工 作情况进行奖励和处罚。 1.协议期满,公司人力资源部负责督促用人单位及时对徒弟 进行考核。 2.考核结束后,徒弟已具备独立工作能力的,由公司人力资 源部负责对导师进行奖励。 (三)项目人力资源部主任、分公司人力资源部主任是导师 带徒管理工作具体负责人,必须做好导师带徒管理工作的具体实 施。 (四)项目部是培养新人的最佳场所,必须无条件服从公司 的安排,接收并安排好徒弟的工作;在师傅未调离项目部的情况 下,不得将徒弟提前调离;如导师工作需要调动时,应将徒弟跟 随调动,调入和调出单位均不得以任何理由拒绝。 (五)协议期限未满,师徒须调往其他项目部时,原项目部 须将“协议书” (用人单位备案份)和在本项目部工作期间考核结7果《徒弟学艺考核表》随调令转移到新项目部,新项目部必须保 证“协议书”继续执行,直至考核合格。 (六)因待岗原因造成师徒协议不能履行的,协议期限顺延。 八、附则 (一)用人单位使用徒弟期间所发生的工资、导师津贴、徒 弟差旅费等,单列统计进入用人单位成本,不占用用人单位工资 指标,不列入公司对用人单位领导效益考核。 (二)本办法从下发之日起执行。原公司下发的“关于印发 《公司导师带徒培养新人管理规定》的通知” (中化七建人发 „2008‟97 号)同时废止。 (三)本规定由公司人力资源部负责解释。 (四)附件 附件一:导师带徒协议书 附件二:徒弟学艺考核评价表 附件三:导师带徒落实情况表8附件一: 导师带徒协议书为加速公司人才培养,按照《公司导师带徒培养新人管理规定》的精神,经用人 单位安排,双方同意并协商一致,达成协议如下: 一、协议签约双方 1.导师:姓名 ,学历 , 所学专业 ,职务 , 职称 ,现专业或工种 。 2.徒弟:姓名 ,学历 , 所学专业 ,出生年 月 ,参加工作时间 ,现专业或工种 。 二、协议期限:自 年 月 日至 年 月 日。 三、传授或学习的主要内容: 。 四、导师职责: 1.将具有的专业理论知识、技术专长、实际操作技能毫不保留地传授给徒弟。在 实践中锻炼徒弟,在工作中提问题、压担子,鼓励徒弟自主解决问题,使徒弟在实践 中提高。 2.教导徒弟遵纪守法、遵守各项规章制度,服从安排,对徒弟的错误、缺点耐心 教育, 培养徒弟良好的服务意识、 质量安全意识和爱岗敬业精神, 全面提高徒弟素质。 3.关心爱护徒弟,严格要求,严格训练、做到人品好、作风正、技术硬,为人师 表,以身作则,率先垂范。 4.随时与徒弟交流思想、工作、学习、生活等情况,遇到问题及时解决,确保在 协议期满徒弟具有独立工作的能力。 五、徒弟职责: 1.尊重导师, 虚心求教, 主动配合导师完成培养计划, 积极完成导师指定的学习、 工作等各项任务,及时向导师汇报自己的学习和思想情况,努力实现培养目标。 2.认真听取导师教诲,努力学习专业知识、技术技能。加强实践锻炼,在导师指 导帮助下,主动承担工作任务,使自己在实践中不断提高处理问题的能力。 3.遵纪守法、服从安排、爱岗敬业,学习导师良好的职业道德和优良传统。 4.通过自己的努力,保证在协议期满经考核达到能独立工作能力水平。 六、其他 1.在协议履行过程中,徒弟应跟随导师学习,如导师工作调动徒弟应跟随调动, 调入和调出单位均不得以任何理由拒绝。 2.本协议经导师、徒弟、用人单位三方签字盖章后生效,至协议期满自行终止。 3.本协议未尽事宜,由师徒双方协商解决。 4.协议书一式五份,报送公司人力资源部、在册单位备案一份;用人单位、导师、 徒弟各执一份。 导师签字: 徒弟签字: 年 月 日 年 月 日 用人单位签章: 年 月 日9附件二:徒弟学艺考核评价表徒弟 姓名 师傅 姓名 工作 地点 性 别 性 别 在册 单位 在册 单位 协议起 止期间 参加工 作时间 参加工 作时间 徒弟的 主要工作 专业主管(或班长)考核评价意见(含工作态度、 工作纪律、技能水平等方面的情况): 文化 程度 职务或 职称 现专业 或工种 现专业 或工种导师考核评价意见(含工作态度、工作纪律、技 性 能水平等方面的情况): 别签字: 签字: 年 月 日 年 月 日 一、用人单位综合考核评价意见(含工作态度、工作纪律、技能水平等方面的情况):二、用人单位考核结论(选择下列其中一条): A.能够胜任专业主管或班组长工作,留在本单位安排相应工作。□ B.已具备独立工作能力,留在本单位安排其独立工作。□ C.表现一般,还不具备独立工作能力,留在本单位由导师继续培养。□ D.表现差,无培养前途,建议调回基地,解除劳动合同。□ 考核组成员(签字) :年 月 日考核组长(签章) :年 月 日公司人力资源部意见(明确是否奖励):领导签章: 人力资源分管经理意见:年月日领导签字:年月日10附件三:导师带徒落实情况表单位 序 号徒弟 姓名 性 别 出生 年月 入司 时间负责人徒弟情况 在册 单位 学历 所学 专业经办人现专业 或工种 导师 姓名 性 别日期在册 单位年导师情况 现专业 职称或技 或工种 能等级月用人单位 (项目部)日协议起 止日期 -。 单位 。 意见 。 负责人签章: 年 月 日 备注:1.“徒弟情况”栏由公司(分公司、子公司)人力资源部填写;2. “导师情况”栏由在册单位填写;3.“协议起止日期”栏由 用人单位(项目部)填写。111.未落实导师的原因: 2.需要公司解决的问题: 3.意见和建议: