台湾首富王永庆的成功之道
环球纵横
在世界石化行业#一提到台湾台塑集团董事长王永庆几乎无人不晓$今年!!岁的王永庆从白手创业到主持台湾规模最大的集团%从贫穷得无立锥之地到台湾首富%从一个米店的小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名$王永庆成功的背后有着鲜为人知的&成功六字诀’$
只有$-%+.#远低于公司年生产塑胶*+$/%+.的能力$他们的产品一生产便出现了严重的滞销局面#积压的产品就像一块沉重的巨石压在王永庆的心头$绝大多数股东纷纷退股#王永庆被逼上了绝路$他变卖了自己的所有产业#购买台塑公司所有的产权#完全彻底独立经营$采取&针锋相对#以毒攻毒’的大胆策略#以大幅度增加产量来降低成本和售价#吸引更多的海外客户#从而增强自己与日本企业竞争的能力$经过几十年的奋斗#王永庆建立了石化工业中下游完整的原料生产体系#堪称世界塑胶王$而王永庆的目标是进入石化业上游的乙烯与炼油生产领域$
勤
&一勤天下无难事’$王永庆的这句话贯穿了他整个奋斗的人生$王永庆常说(&要常常警惕自己#稍一松懈就导致衰退#经常要有富不三代的警觉$’有了这种危机意识#他便能常常以勤俭来做事#这也是后来台塑企业一直坚持的经营理念$
王永庆年幼时生活贫困#他上小学用的书包是一条粗布巾做的#穿的衣服是补丁加补丁#整天赤着脚#几乎没有穿过一双鞋$"#岁小学毕业后#开始在一家小米店当小工#次年靠父亲借来的$%%元钱开了一家米店$但他的隔壁就是一家日本人开的米店$当时日本人在台湾是一等公民#况且这家米店开业时间又很长#居民们习惯到那里买米#他的小米店生意冷清$
对手拥有许多优势#如何和对手竞争&初涉商场的王永庆开始琢磨$当时#由于稻谷加工技术很落后#米里夹有糠)沙粒)小石子等#买卖双方都认为是很正常的事$为了提高米的质量#王永庆把米中的杂质一粒粒拣干净#还坚持送米上门#帮顾客把米缸擦洗干净#再把米倒进去$他还在一个本子上记录了各家有多少人#一个月吃多少米#何时需要买米#到时便送米上门和收款#努力使顾客不为买米操心费神$结果米店生意一下火起来#原来一天卖’$斗米#后来一天可卖"%%多斗米$他乘胜追击#又办起了碾米厂$抗日战争胜利后#日本人被赶出了台湾#当时台湾百废待兴#建筑业蓬勃而起#王永庆经营的木材厂开始红火起来$到"()*年#王永庆积累的资本已达到)+%%%万元#那年他只有,)岁$
!"
苦
对于王永庆的成功#他说了一段发人深省的话(&我幼时无力进一步学习#长大后必须做工谋生#也没有机会接受
台湾首富王永庆的成功之道
正规教育$像我这样一个身无专长的人#只有吃苦耐劳才能补其不足$我还常常想#由于生活的煎熬#我才产生了克服困难的精神和勇气#幼年生活的困苦#也许是上帝对我的赐福$’因此#吃苦耐劳是王永庆成功的杀手锏$
拥有,%多家分公司和海外公司的台塑集团#在台湾石化界和整个企业界已建立起一个庞大的家族事业#目前正在台湾投资,+%%%亿台币兴建&六轻’工程#还在美国投资数*%亿美元#建立了庞大的石化基础工业#其在美国已有*-家工厂$
韧
通过米店的创业经历#王永庆总结出(失意时要卧薪尝胆#不言放弃#为新机遇的到来做好一切准备$带着这种自强不息的信念#王永庆开始向塑胶业进军$
学
王永庆曾感慨地说(&今天我能在事业上有一点成就#主要是我对所认定的目标全力以赴#认真学习先进的科学技术知识#绝不以任何理由退缩$人的生命和精力都有限#必须全神贯注#持之以恒#才有可能如愿以偿$’
*()-年,月王永庆与人合作筹建了台湾塑料工
业股份有限公司$而台湾本地对塑料的需求量最多
环球纵横
王永庆当年投身塑胶这一陌生领域时#完全是一窍不通$当时一位化学家曾讽刺他%
&一个土包子连
塑胶为何物都不知道#居然想办工厂#不赔光老本才怪$’但他和千千万万白手起家的人一样#能正视现实$虽然从小没有受过正规教育#身无专长#靠的都是后天的努力#但他!"多年来#一直对自己严格要求#连星期日也如此$
创业之初#他对塑胶一无所知#后来他通过不断地学习和研究#反而在这一领域有了许多创新和独到的见解#使得他的企业充满竞争力#从而取得飞速发展$
子女也以勤俭为本$他的儿子王文洋#$岁就被送往英国求学#在长达#%年的异乡生活中#王永庆只两次&恩准’爱子回台省亲#给他的生活费也极低$
明
&管理无所谓哪种形式#最重要的是效#一切都应合理化$’这就是王永庆的管理理念$在经营管理上#王永庆自有一套方法%追根究底(合理化(科学管理$
台塑企业既不是日本式的管理模式#也不是美国式的管理$他自己创造的合理化经营模式#在台塑企业中就像呼吸空气一样自然#王永庆在经营管理中#计较细节#追求合理#王永庆要求台塑各主管领导做到两件事%&做公事要彻底#批公文要小心#绝对不允许闭着眼睛只盖章$’对一件新事情的处理#往往成为星期天下午高层会议商议的议题#一旦得出结论#以后类似的事就照此办理$在执行过程中#王永庆的追根究底(打破砂锅问到底的精神#使得各级主管不得不实地了解情况#否则开会时就无法回答他的询问$
)江苏盐城市委党校*
严
王永庆的子女说#父亲对自己的要求严格得近于苛刻$在台湾商界享有&经营之神’美誉的王永庆#虽然是超级富豪#但素以勤俭见称$他的一条毛巾用了很长时间不换#坐飞机从来都是经济舱$
他的公司规定#每年新进企业人员#无论什么学历#都必须到管理现场学习半年#接受训练$训练结束后要写一篇心得#他的子女也不例外$不仅如此#教育
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*使用体制和人才环境等方面#不断推)上接第#!页与创造力#突出&知本动力’企业文化建设#大大
出新的举措#更加有效地做好用好人才工作#推进&人才精品工程’建设$
加快了企业科技创新进程$宝洁公司平均每年申请创新专利近$万项#成为全世界日用消费品生产中
近年来#中外知名企业在
产品开发创新最多的公司$宝洁公司进入中国市场后#组成庞大的消费市场调查队伍#调动员工的工作热情#深入全国各地大中城市家庭进行广泛调研$十多年来#已创出海飞丝(玉兰油(飘柔等具有中国特色名字的知名品牌"%个#这些产品与品牌一直领导着中国洗涤产品市场#在中国消费者中的信誉度和知名度极高$经济学家戴夫+乌尔里克认为#&知本动力’是人的能力与热情&责任感’之积$宝洁公司的做法正是将知识资源开发利用战略目标锁定在创新人才及其创新能力(创新&热情’等无形资产拥有上#以最大限度地获取知识创新及开拓占有市场的主导能力$近年来#欧美企业都高度重视挖掘人力资源的工作&热情’(忠诚度等无形资本#提出&全面顾客关系协调’的观点#充分尊重员工的自主与创造性#激发创新热情#为企业创新注入文化活力$我们应当确立企业全员都是&人才精品’的思想#注重企业&知本动力’文化营造#形成具有旺盛活力的&知本动力’企业文化#不断提升核心竞争力#推进企业更快发展$
$&’倡导&能本再造’
人力资本管理创新上均突出了&能本再造’#大力营造企业更多的具有创造力的&能力人’$美国福特等企业实施&能本再造’战略#重塑&人才精品工程’#企业每年拨款"#多亿美元用于职工教育#加快提升员工技术与能力$在欧洲#许多大公司倡导建立学习型企业#出现&员工充电#老板出钱’的浪潮$西门子(拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设#实行员工带薪水上学并提供学杂费的鼓励措施$这些做法#使&能本再造’上到了一个新的层次#大大推进了企业人才高点建设$时下#创新已成为竞争发展的灵魂#人的智力与创造能力将在未来经济竞争中起主导作用$认识&能本再造’新思想#对于企业打造&人才精品工程’具有极其重大的现实与深远意义$我们不仅要从&物本管理’转向&人本管理’#更为重要的是不断提升人的智能#重视人才与知识再教育#全面提高企业中人力资源创新能力#实现能本再造管理升华$
$&$营造&知本动力’文化氛围进入新世纪以来#
美国宝洁公司运用新科技思想#激发员工的责任感
(江苏盐城市盐都县人大常委会)