装饰公司计划和运作流程
装饰公司计划模式
第一、市场调研
成立公司之初，一定要亲自做一下所在地区的市场分析，然后再确定公司定位，计划公司的运作模式。
第二、解决资金问题
运作资金分配一定要有计划，公司要有后续发展的必要资金储备，任何公司在初期都会遇到各种各样的困难，资金困难是最可怕的！经营者一定要有心里准备！另外公司的信誉也是很重要的，特别是公司半年到一年这段时间，是公司最脆弱的时期，好的信誉有助于公司度过难关！
那么根据自己对公司的定位，资金投入大概如下：
小型公司：20-30万 中型公司：50万左右 大型公司：100-300万左右 那么就目前的家装行业来说，不宜直接做大型装饰公司；
第三、要解决人员问题
各部门人员配制要根据自己公司的定位来定，市场部、设计部、工程部是装饰公司三大部门，根据公司具体运作模式市场销售人员也可与设计部合并，但是工程部一定要有一支比较有经验，质量过硬的工队！
第四、市场
大多公司运作前期的第一个单子，都是关系户，样板间对公司前期是很重要的；
业主到公司来，能看到或能听到已开工工程的信息，都会增加对公司的可信度；相同，内部人员去介绍时也会更自信一点！
当公司已经“开张”以后，一定要抓住这股热劲，根据计划加大宣传力度，同时要抓住工程的现场营销，这是最省钱而最有效的手段！
同时，对员工的培训也是非常必要的，一定要去灌输经营者的理念！这样才会增加员工凝聚力！更有利于日后长期发展；
第五、设计
最起码要有一个两三年经验的设计师，初期的一些业务就可以应付过来了，也可以另配置一两名绘图员；
公司的装修最好有点设计含量，可供日后到公司的客户参考！先把自己美化了，客户才相信可以去美化他的家。
第六、工程
工程的用料一定要确定，环保达标的要提供检测报告，不达标的最好别用，现在游击队都在提倡环保！对设计部要进行培训讲解，归纳优劣势；
工程施工人员也要培训，特别是特殊材料的施工工艺；工地规范管理制度要人手一册，培养主人翁责任感，相对的奖罚机制要明确！当然在初期要注意掌握度的问题。
现场形象要往死里抓，绝不能手软！包括施工工艺也一样！