基于数据分析的经营决策系统课后测试1-16
第一节：课程价值与综述
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1、 多选题：通过对阿米巴的精髓的学习能得到哪些收获？
( )
A 、 企业内部形成用数据说话的习惯 B 、 培养员工自主经营决策的能力 C 、 企业决策效率的提升 D 、 合并其他竞争者的企业
2、 多选题：以下哪些是盛景的管理者育成系统中我们希望帮助企业所形成的？
( )
A 、 同情心 B 、 同方向 C 、 同频率 D 、 同口径
3、 判断题：学习阿米巴的模式只能为分裂出的小组织带来利益，而非为公司整体带来利
益？ A 、 正确 B 、 错误
4、 您公司各个层级的管理者在工作中是否做到了同频率？
您将如何制定合理的学习计划，有效学习《基于数据分析的经营决策系统》课程， 从而使各级管理者在行动频率上保持高度一致，从而形成重大合力？ 答：
第二节：阿米巴经营模式
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1、 稻盛和夫曾经说过，很多企业经营不善的重要性原因之一是缺乏核算意识？
( ) A 、 否 B 、 是
2、 您的企业是该烧饭式的笼统经营吗？
答：
3、 是否可以进一步划分出能够独立核算的更小的经营单位？
答：
第三节：阿米巴经营模式的核心问题
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1、 判断题：学习阿米巴的模式只能为分裂的小组织带来利益，而非为公司整体带来利益。 ( )
A 、 正确 B 、 错误
2、 您公司的制造部门（运营部门）如何能更好地与市场接轨，自动、自发地创新生产、降
低成本，从而建立企业的核心竞争力？
答：
第四节：阿米巴机制解读
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1、 判断题：阿米巴经营思想认为存货采购时应当一次性大量采购，已获得更低的采购价
格？
( ) A 、 正确 B 、 错误
2、 多选题：存货采购应当光柱哪些成本？
( )
A 、 原材料价格
B 、 仓储成本 C 、 物流成本 D 、 资金占用成本
3、 阿米巴经营思想认为，经营中有一个最基本的理念是？
答：
第五节：阿米巴中国启示（上）
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1、 多选题：追求管理的更基层化，本质是让更多的基层组织、干部和员工
( )
A 、 建立起来自主经营决策的思维
B 、 掌握基于数据进行分析的工具、方法和能力 C 、 明珠监督 D 、 增强销售能力
2、 追求管理的更基层化，本质是什么？
答：
3、 您公司现在的经营报表一个周期是多长（年、季度、月、周、日）？能否缩短？如何实
现？ 答：
第六节：阿米巴中国启示（下）
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1、 判断题：客户数量越多越好？
( ) A 、 正确 B 、 错误
2、 企业管理的关注重点一定要放到如何提高平均的效益上，平均效益一般分为哪3种？
答：
3、 您公司目前的人均效益、店均效益、客均效益现状如何？应当如何改进？
答：
第七节：杜邦分析法（1）
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1、 选择题：股东权益回报的计算公式是什么？
( )
A 、 净利润 ÷ 销售收入 B 、 净利润 ÷ 净资产 C 、 营业利润 ÷ 销售收入 D 、 净利润 ÷ 总资产
2、 请计算一下您公司的股东权益回报率是多少？
答：
3、 按照杜邦分析法进行分解，评价一下公司的净利润率、总资产周转率、权益乘数与同行
业相比是高还是低，原因在哪里？ 答：
第八节：杜邦分析法（2）
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1、 选这题：计算净利润率的公式是什么？
( )
A 、 净利润 ÷ 销售收入 B 、 毛利 ÷ 销售收入 C 、 营业利润 ÷ 销售收入 D 、 净利润 ÷ 净资产
2、 请计算一下您公司的净利润率是多少？
答：
3、 与同行业相比公司的净利润率高还是低，原因在哪里？
答：
4、 沿着净利润进行分解，净利润 = 营业收入 - 营业成本 - 期间费用，分析公司的营业成
本及期间费用所占比重是否合理？如何进行改进？
答：
第九节：杜邦分析法（3）
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1、 选这题：请问在一下何种情况下，企业的周转率是最高的？
（ ）
A 、 总资产高于销售收入
B 、 总资产的数额和销售收入呈现同时增长 C 、 周转天数较长 D 、 销售收入高于总资产
2、 您公司的流动资产和应收账款周转率如何？有什么办法可以加快？
答：
第十节：杜邦分析法（4）
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1、 单选题：请问一下哪项是业务负债的特性？
（ ）
A 、 高额的利息收入
B 、 合理合法、合乎约定地占用企业上下游相关合作伙伴的相应资金 C 、 需利用股权进行贷款 D 、 低额的利息支出
2、 您公司目前的资产负债率是多少？
答：
3、 负债的主要用途是什么？
答：
4、 请讨论应当降低负债率还是适当提高负债率？可以采用什么样的方法？
答：
第十一节：认识高固定资产占比的风险
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1、 单选题：理想的轻资产运营模式中，固定资产占到总资产的比重应该控制在一个什么样
的理想区间？ （ ） A 、5%~10% B 、10%~25% C 、25%~40% D 、40%~60%
2、您企业的现金流始终充裕吗？请计算企业的固定资产占比。
第十二节：管理企业的固定资产占比
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1、 多选题：减少固定资产占比的一“不”和一“少”指的是什么？
不：（ ）
A 、不浪费 B 、不够置
少：（ ）
A 、少闲置 B 、少新增
2、 您的企业是轻资产运营模式吗？如果不是，请思考那些固定资产可以卖出？哪些固定资
产应该保留？ 答：
第十三节：如何进行库存管理（上）
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1、 多选题：长期积压的库存对企业经营的危害有？
（ ）
A 、 大量占用企业资金
B 、 增加房租成本和物流费用 C 、 增加管理费用 D 、 库存贬值
2、 企业目前的库存周转率是多少？相比较行业是高还是低？计算一下企业库存占用的成
本（房租、物流费用；管理费用；资金占用成本、跌价准备）
答：
第十四节：如何进行库存管理（下）
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1、 多选题：请问以下哪项是业务负债的特性？
（ ）
A 、 建立相应的考核制度，对相应的负责人进行考核 B 、 产品线结构完整 C 、 从销售端管理粗糙
D 、 为节省成本一次性购入大框蠢货
2、 企业存货可以从哪些方面进行进化？哪些部门应该参与进来？
答：
第十五节：如何进行应收账款管理（上）
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1、 计算题：某公司2014年第一季度的财务报表中，营业收入为15000万元，营业成本为
10000万元，2014年1月1日时的应收账款余额为1050万元，3月31日时的应收账款余额为2040万元，请计算：
（1）、这家公司2014年第一季度的应收账款周转率是多少？
__________次
（2）、这家公司2014年第一季度的应收账款周转天数？
__________天
平均应收账款 = （ 期初应收账款 + 期末应收账款 ）/ 2 应收账款周转率 = 营业收入 /（（期初应收账款余额 + 期末应收账款余额 ）/ 2） 应收账款周转天数 = 计算期天数 / 应收账款周转率
= 计算期天数 * 平均应收账款 / 营业收入
2、 多选题：企业内部为什么需要制定严格的坏账计提考核办法？ （ ）
A 、 可以防御出企业应收账款的质量 B 、 知道哪个客户总欠款
C 、 老板从来没关心过，我们也不清楚
D 、 对了解企业的经营情况至关重要
第十六节：如何进行应收账款管理（下）
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1、 选择题：应收账款的第一责任人是_____，制定权和管辖权由______负债。
A 、财务部 B 、销售部 C 、信用管理部 D 、CEO
2、 选择题：企业应收账款管理的申请权应当分属于______，审核权应该分属于______，执
行权应该属于______。
A 、信用部 B 、销售部 C 、法务部 D 、商务部
3、 以下那张表更适合作为销售部的绩效目标？
（ ）