2010年建设工程施工管理教材串讲
授课安排：
第一部分绪论、考试主要内容
第二部分教材内容串讲
第一部分考试主要内容
2Z101000
2Z102000
2Z103000
2Z104000
2Z105000
2Z106000
2Z107000施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理
第二部分教材内容串讲
2Z101000施工管理
一、建设工程项目管理的类型、目标、任务（P1～6）1.建设工程项目管理的类型、目标、任务如下表所示
项目管理类型
业主方项目管理
设计方项目管理
供货方项目管理目标投资目标，进度目标，质量目标设计成本、进度、质量目标，项目投资目标供货成本、进度、质量
目标
项目的总投资目标和总
承包方的成本、进度、
质量目标
施工成本、进度、质量
目标任务见教材P3见教材P3-4见教材P4工程总承包方项目管理见教材P4施工方项目管理见教材P5
项目管理类型
业主方项目管理
设计方项目管理
供货方项目管理目标投资目标，进度目标，质量目标设计成本、进度、质量目标，项目投资目标供货成本、进度、质量
目标
项目的总投资目标和总
承包方的成本、进度、
质量目标
施工成本、进度、质量
目标任务见教材P3见教材P3-4见教材P4工程总承包方项目管理见教材P4施工方项目管理见教材P5
2.注意比较各类型项目管理涉及的工作阶段
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.施工方项目经理的任务和责任（P31～35）
（1）项目管理目标责任书编制依据：4项（P34）（参考《建设工程项目管理规范》）
（2）项目管理目标责任书内容：9项（P34）（参考《建设工程项目管理规范》）
（3）任务：7项（P33）
（4）职责：8项（P34）（参考《建设工程项目管理规范》）
（5）权限：9项（P34）（参考《建设工程项目管理规范》）
（6）施工方项目经理的责任：法律、经济责任
二、建设工程项目目标的动态控制（P28～31）
1.项目目标动态控制的工作程序
⑴准备工作：目标分解
⑵动态跟踪和控制
①收集
②比较
③纠偏
⑶如有必要，调整项目目标
2.
项目目标动态控制的纠偏措施
3.运用动态控制原理控制施工进度、成本、质量（P30～31）
三、施工总承包方和施工总承包管理的管理任务：5项（见教材P5）
（一）施工总承包方的管理任务：5项（见教材P5）
（二）施工总承包管理方的主要特征：6项（见教材P5～6）
四、系统的目标和系统的组织的关系（P7）
1.
影响一个系统目标实现的因素
2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
五、组织论和组织工具（P7～8）
1.组织论的基本内容：见教材P8图2Z101020－2
2.组织工具
六、项目结构图、组织结构图、合同结构图（P8～17）1.项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别表2Z101022-1
表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接
的表达
项目
结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目一个项目的组成部的所有工作任务（该项目的分
组成部分）
反映一个组织系统中各组一个组织系统中的成部门（组成元素）之间的组成部分（工作部门）组织关系（指令关系）
反映一个建设项目参与单一个建设项目的参
位之间的合同关系与单位直线组织结构图合同结构图单向箭线双向箭线
2.常用的组织结构模式、特点及应用
①职能组织结构模式、特点及应用（见教材P14图2Z101022－3）
②线性组织结构模式、特点及应用（见教材P14图2Z101022－4）
③矩阵组织机构模式、特点及应用（见教材P15图2Z101022－5）
七、施工管理的工作流程组织（P23～24）
1.三大类工作流程组织：要能加以区分
2.工作流程组织的任务
⑴任务：定义工作的流程
⑵根据项目特点，确定其主要的工作流程组织
3.工作流程图
⑴概念
⑵示例（见教材P24图2Z101025）
①矩形框表示工作
②箭线表示工作之间的逻辑关系
③菱形框表示判别条件
八、施工组织设计的内容和编制方法（P24～28）
1.
施工组织设计的基本内容
2.
施工组织设计的分类及其内容
3.熟悉施工组织设计的编制方法（P27～28）
（1）施工组织设计的编制原则：7个
（2）施工组织总设计的编制依据：6个
（3）单位工程施工组织设计的编制依据：7个
（4）施工组织总设计的编制程序：9步
九、施工风险管理（P35～37）
1.风险、风险量、风险等级的含义（P35～36）
2.建设工程施工风险的类型：按构成因素可分为（P36～37）
⑴组织风险
⑵经济与管理风险
⑶工程环境风险
⑷技术风险
3.
风险管理工作内容
4.
施工风险管理的工作任务及工作流程
十、建设工程监理（P38～43）
1.我国推行建设工程监理制度的目的：3个
2.建设工程监理的内涵（P38）
3.建设工程监理遵循的原则（P38
）
4.建设工程监理的工作性质的特点（P38
）
5.建设工程监理的依据（P38）
6.《建设工程质量管理条例》对建设监理工作的规定
7.《建设工程安全生产管理条例》对建设监理工作的规定
8.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》）
①设计阶段：11项
②施工招标阶段：6项
③材料和设备采购供应：4项
④施工准备阶段：7项
⑤工程施工阶段：3大项
⑥施工验收阶段：3项
⑦施工合同管理方面：4项
9.建设工程监理的工作方法（P41～43
）
一、建筑安装工程费用项目组成、各项费用包含的内容及计算方法（P44～52）
要求弄清各项费用包含的内容及计算方法。
二、施工成本管理与施工成本计划（P74～85）
1.施工成本的组成（P74
）
2.施工成本管理的任务（P74～78）
3.施工成本管理的措施（P78～79
）
4.施工成本计划的类型及之间的关系（P79～80
）
5.施工预算与施工图预算的区别（P80
）
6.施工成本计划的编制依据：12项（P80）
7.施工成本计划的编制方法（P81～85
）
三、施工成本控制与施工成本分析（P85～100）
1.施工成本控制的依据（P85～86
）
2.施工成本控制的步骤（P86～87
）
3.施工成本的过程控制方法（P87～88）
4.赢得值（挣值）法（P88～95）
5.施工成本分析的依据（P95
）
6.施工成本分析的方法（P95～100）
四、建筑安装工程费用计算程序（P52～55）
根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定，发包与承
包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。
要求弄清上述各种计价程序的计算过程
五、工程量清单计价（P55～64）
1.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2008）包括的内容：
①正文
②附录：6个
③条文说明
2.工程量清单的作用：6个（见P56～57）
3.工程量清单编制的方法（见P57）
①工程量清单组成：5大项
②编制工程量清单的依据
4.工程量清单计价的方法（见P57～64）
①工程量清单报价主要有形式：3种
注意：《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。
②工程量清单计价的基本过程
③工程量清单计价的方法
5.工程量清单计价表格（见P64
）
六、工程变更价款的确定方法（P100～102）
七、索赔费用的组成及计算方法（P102～105）
1.索赔费用的组成（P102～104）
附注：我国的规定与国际上通行的做法不完全一致；同时要弄清上述各种索赔费用的计算规定。
2.索赔费用的计算方法（P104～105
）
八、建筑安装工程费用的结算方法（P105～110）
1.建筑安装工程费用的主要结算方式（P105
）
2.建筑安装工程费用的按月结算方式（P106～107
）
3.建筑安装工程费用的动态结算（P108～109
）
要求弄清上述各种结算方式计算的有关规定
九、建设工程定额（见P64～74）
1.定额的分类（见P64～66
）
2.上述各种定额的组成内容及编制方法（见P66～74）
一、建设工程项目总进度目标（P111～114）
1.建设工程项目的总进度目标的内涵（P111）
①建设工程项目总进度目标的概念
②项目管理的主要任务
③项目实施阶段的项目总进度包括的内容：7项
2.建设工程项目总进度目标的论证（P111～112）
①大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作
②总进度纲要的主要内容：5项
③建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：8步
3.建设工程项目进度计划系统（P112～114）
①项目进度控制的依据
②由不同深度的计划构成的进度计划系统包括的计划类型
③由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型
④由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型⑤由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型
4.进度控制的环节（P113）
二、建设工程项目进度控制的任务（P114）
三、施工方进度控制的任务（P133～134）
四、施工方进度计划的类型及其作用（P114～117）
1.施工方进度计划的类型（P114～115）
（1）施工方编制的与施工进度有关的计划（见教材P115图2Z103021）
2.控制性施工进度计划的作用：5个（P115～117）
3.实施性施工进度计划的作用：5项（P117）
五、施工进度计划的编制方法（P117～133）
1.横道图进度计划的编制方法（P117～118）
（1）横道图的优点
（2）横道图的缺点：5个
（3）横道图的应用范围
2.工程网络计划的编制（P118～133）
（1）工程网络计划的分类（P118
）
（2）双代号网络计划（P119～127）
（3）单代号网络计划（P127～131）
（6）双代号时标网络计划（P131～132
）
（5）网络图中关键工作和关键路线的概念（P133）
①关键工作的概念
②关键线路的确定
③在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：3个
附注：要弄清网络图时间参数的计算过程，可通过多练习来加以熟悉
六、施工方进度控制的措施（P134～136）
一、施工质量管理和质量控制的基础知识（P137～140）
1.施工质量管理和质量控制的基本概念（P137～138）
质量管理和质量控制的区别
施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的
策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。
2.施工质量控制的特点（P138～139
）
3.施工质量的影响因素（P139～140）
二、施工质量管理体系的建立和运行（P140～141）
1.施工质量保证体系的建立和运行（P140～142）
2.施工企业质量管理体系的建立和运行（P142～143）我国：GB/T19001-2000质量管理体系
三、施工质量控制的内容和方法
1.施工质量控制的基本内容和方法
2.施工准备的质量控制（P146～149
）
3.施工过程的质量控制（P149～153）
4.工程施工质量验收的规定与方法（P153～157）
四、施工质量的政府监督（P161～163）
1.施工质量政府监督的职能（P161～162）
（1）监督管理部门职责的划分：2个层次
（2）监督管理的基本原则：5个
（3）政府质量监督的性质与权限
①性质
②监督机构具有的执法权限：4个
（4）监督管理的职能：3个
2.施工质量政府监督的实施（P162～163
）
五、施工质量事故处理（P157～161）
1.工程质量事故分类（P157～158）
2.施工质量事故处理方法（P158～161）
（1）施工质量事故处理的依据：4类
（2）施工质量事故的处理程序：见教材P159
（3）施工质量事故处理的基本要求：5个
（4
）施工质量事故处理的基本方法图2Z104042
一、施工安全管理（P164～179）
1.施工安全管理体系（P164～167）
2.施工安全管理的任务（P167～169）
3.施工安全管理策划（P169～171）
4.施工安全管理实施（P171～179）
5.施工安全的政府监督（P179）
二、建设工程职业健康安全与环境管理（P179～194）
1.建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标（P180～181）
（1）特点：主要有7个
（2）目标：主要9个
2.建设工程职业健康安全与环境管理体系（P181～184）
3.建设工程职业健康安全事故的分类（P184～185
）
4.建设工程安全事故报告和调查处理（P185～189）
5.建设工程环境保护的要求（P189～191）
6.建设工程环境事故的处理（P191～193）
一、施工承发包的模式（P194～200）
1.施工平行承发包模式（P194～196
）
2.施工总承包模式（P196～197
）
3.施工总承包管理模式（P197～200）
二、施工承包与物资采购合同的内容（P200～219）
1.施工承包合同的主要内容（P200～212）
（1）九部委联合编制了《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》，于2008年5月1日起试行。
（2）《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的主要内容
2.施工专业分包合同的内容（P212～214
）
3.施工劳务分包合同的内容（P214～216
）
4.物资采购合同的内容（P216～219）
三、施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同三者的比较（P219～224）单价合同
应用范围
业主的投资控
制工作
业主的风险
承包商的风险
设计深度要求
特点
类型工程量暂不确定的工程工作量较大较大较小初步设计或施工图设计单价优先固定、变动单价
合同总价合同广泛（见P221～222）容易较小大施工图设计总价优先固定、变动总价合同成本加酬金合同紧急工程、保密工程（见P224）难度大很大无各设计阶段成本优先4种（见P223～224）
四、施工合同执行过程的管理（P225～229）
1.施工合同跟踪与控制（P225～226）
2.施工合同变更管理（P226～229
）
五、施工合同的索赔（P229～234）
1.施工合同索赔的依据和证据（P229～231）
2.施工合同索赔的程序（P231～234）
一、施工方信息管理（P235～240）
1.施工方信息管理的任务（P235～238）
2.施工方信息管理的手段（P238～240）
二、施工文件档案管理（P241～249）
1.施工文件档案管理的主要内容（P241～246
）
2.施工文件的立卷（P246～248
）
3.施工文件的归档（P248～249
）