员工内部奖罚条例

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洗选厂20XX年工作计划 一 图纸应规范详细 发放到位 下发的图纸一定要详细、标注清楚，所用的材料、轴承、标准件、减电机组等型号规格要求详细清楚齐全。 因机加工件加工工艺繁琐，应先行投入。在给铆焊车间下达生产任务的同时，也要给库房下达产品所需的轴承、标准件、减电机组等型号规格及数量。以备生产所用，确保生产进度。 图纸是员工的重要工作依据，其正确理应保证。设计图纸时一定要考虑材料和便于员工工作等因素 ...

酒吧员工奖罚条例 欢迎您加入XX酒吧！真诚期望您以成为“XX”一员而引以为荣！为保证公司正常经营，确保公司服务品质，提升公司形象，规范公司管理，特制定公司《员工奖罚条例》如下。 一、奖励 1、诚实奖：拾到客人物品上交领导或者交还客人者，奖励10-50元。 2、建议奖：工作中善于发现问题，提出合理化建议或意见被采纳者，奖励10-50元。 3、举报奖：及时举报各种违法乱纪、违反本公司规章制度行为者。（ ...

生产线原材料消耗奖罚条例 为了加强企业管理，节约成本，降低消耗，提高全体员工共同参与市场竞争的风险意识，并提高全体员工对此问题的高度重视，杜绝浪费。节约一切可节约的人力与物力，以最低的成本创造最高的效益，特此，公司对生产线制定一套可行的原材料消耗奖罚制度。 一、生产线设主管一名，质检一名（主管及质检工资由厂部负责），员工15人（包括）制胶），班组实行独立核算，包括记件工资及原材料消耗核算，做到奖罚 ...

　　一、建立建全强有力的安全生产组织机构，明确分工落实责任确保达标。 　　200x年供电局在保持20年安全生产无事故的基础上，仍在把对安全生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长**人组成的安全生产组织机构。**人中年龄结构、专业知识结构、驾驭局面的综合能力全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚办法，以此做为实现安全生产管理目标的组织保障 ...

　　为进一步深化工资改革制度，按照公司“两会”精神的总体要求，本着激励有效，运转顺畅，责权利相结合的原则，坚持以人为本，以安全为重点，以质量为基础，以效益为中心，不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作，进一步体现按效益、按贡献分配的原则，结合本单位实际，特制定本方案。 　　一、改革办法 　　（一）工资单元　　1、固定工资：参照河北省最低工资标准，目前按-350元/月执行。 　　2、效益浮动工资是指 ...

安装技师奖罚条例 俗话说，三分地板七分铺装，可见地板本身只算半个成品，而铺装才是体现成品整体质量的关键。可想而知，地板铺装有多重要，对安装技师本身素质的要求与作业技能绝不容忽视。同时，安装技师在整个服务的过程中，是与客户打交道时间最长的人，因此，我们更应该对他们进行鼓舞和激励，营造他们的归属感。特制定以下奖罚条例来规范管理，因为奖罚的公正与公平更能激励安装技师用心服务的信心。 一、奖励制度（均属额 ...

酒吧奖罚制度 员工有下列优秀行为和突出表现的，公司将根据实业绩进行精神奖励和现金奖励，并且给予提升的机会。 1、开源节流，成绩显著者。 2、忠于职守，对工作认真、负责，为公司树立良好声誉者。 3、努力工作，为公司的社会效益作出重大贡献者。 4、为保护国家财产和集体财产挺身而出，见义勇为者。 5、提出合理化建议，经实施有显著成效者。 6、技术革新，经营改革有成效者。 7、发现事故苗子及时采以措施，挽 ...

门诊考核奖罚条例 为了强化管理，落实：“一切以病人为中心”的服务宗旨，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，不断提高社会效益和经济效益，特制定本条例。 一、奖励： 1、各科室上报奖励事例，由门诊考核小组最终评定。 2、对及时发现并制止他人医疗安全隐患者，给予奖励20-100元，情况重大者，给予奖励200-500元。 3、门诊对下列情况进行奖励： （1）终于职守，积极工作，在本职工作上作出显著成绩者。 （2 ...

总经理职位说明书 职位职责概述: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； ...