关于推进企业物资管理现代化

关于推进施工企业物资管理的探讨

摘要：我国建筑行业发展迅速，而其中物资管理是整个施工过程中的重要组成部分，本文主要论述了物资管理的重要性并从多个方面讨论了推进施工企业物资管理现代化的措施与方法，使我国企业物资管理更具竞争性。

关键词：施工企业 物资 管理 现代化

由于国家为抑制通货膨胀而采取的各种经济调控措施，施工企业只能低价揽招业务，这致使施工企业收入一再缩水，在这样迫切的形势下，施工企业物资管理现代化成为各领导目光聚集的地方，挖掘其潜在效益成为各企业的重中之重。

一、企业物资管理概述

所谓企业物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，是企业在进行施工时的重要一环。

1.1企业物资管理的重要性

物资在各建筑企业的成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，这就使得物资管理在建筑工程中有着举足轻重的地位，而为使工程利润最大化就需要企业管理层做出正确的决断，并且需要各岗位人员的共同参与和监督，使物资管理成为企业成本控制的利器，同时也是企业生产经营正常运作的保证。

1.2 企业物资管理存在的问题

由于体系不完整，企业物资管理目前存在诸多问题有待解决。首先，从思想观念上来看他落后于一般现代化管理的理念，企业领导与管理人员没有认识到物流市场的重要性，对外界物流一般存在抗拒心理。其次，物资人才缺乏也是其中的重要问题，现在普遍人才存在知识结构老化的问题，难以接纳现代化管理理念与手段的问题，导致企业物资管理现代化进程缓慢。由于这些问题存在，目前企业物资管理尚不能为企业带来巨大的效益。

二、企业物资管理的方法

企业物资管理可以通过多种方式实行。

2.1发挥电子计算机的作用

计算机作为一种高科技，可以实现高效率的运算，应用计算机进行数值计算可以节省大量时间，人力和物力，而且在对数据进行综合分析，加工整理时，如物资的库存量等数据，用人工方法处理时很难做到及时准确，而计算机则避免了

这类问题，是物资管理进程中一大里程碑。

2.2发挥存储论的作用

存储论又称为库存论，是研究在什么时间，用什么办法保证一个合理的、经济的物资存储量，即“物资最优存储量”。他对于保证生产供应等经济活动的正常进行有重要作用，而寻找研究人才则是另一基础，只有保证研究仓库储存理论人才的素质，才能保证存储论对企业物资管理方面发挥出最大的潜力。

2.3发挥线性规划的作用

对于物资管理来说，规划是最重要的一环。线性规划是比较适合其的一种有效的规划方法。线性规划研究的是在线性约束条件下，使预定目标达到最优，而对物资管理来说，有两个主要目标，一个是在现有的物资资源下最大限度的满足国民经济的需要，即线性规划中“最大值”的问题，另一个目标是在保证物资供应的前提下最大限度的降低费用，即线性规划中最小值问题。线性规划已经运用在物资管理的各个层面中，不过由于其数学的局限性，还需进一步完善。

三、推进施工企业物资管理现代化的途径和方法

推进施工企业物资管理现代化可以从宏观战略及微观战术两方面考虑，力使企业物资管理达到效益最大化。

3.1从宏观战略上采取的措施

为推进施工企业物资管理现代化，在施工企业自身权限范围内，可以加强工程实践，减少不必要浪费，也可以研究新型经济实用性材料来替代传统比较不合理的材料来减少其的浪费。其次各企业应该建立战略联盟发挥互补优势。随着经济全球化的发展，联盟已成为越来越大众化的选择，联盟的重要性不言而喻，建筑企业可以选择和自己企业相适应的其他种类公司，形成长期稳定的供应关系，减少无谓的消耗，最大方面的实现建筑工程项目效益最大化。

3.2从微观战术上进行的考虑

从小处看起，企业可以确立节约观念，实施系统管制，推行现代化管理模式，强化内部管理。企业可以在采购时“精打细算”，“择优布点、货比三家、先近后远、合理定价”，通过这些渠道可以使采购成本被控制在合理的范围内，为企业增加效益。而且对于现代化管理来说，要注意加强采购人员的职业道德教育，强化企业中清廉为公的风气，杜绝采购人员个人吃回扣、拿好处的行为。这些细微小事

也可以最大限度的提高企业的利润。企业还应该采取先进的管理手段对物资管理进行投资，例如仓库管理现代化，它是一种运用现代化技术控制管理的“自动化仓库”，又被称为现代化仓库，它不仅仅是物资储存的场所，而是一个可以经过电脑控制的物资配送中心。这种现代化手段对于推进施工企业物资管理现代化有着重大的意义。

四、结束语

企业物资管理是直接影响到企业效益的重要因素，随着我国社会主义市场经济的建立和完善，施工企业必须与时俱进，认识到物资管理的重要性与推进企业物资管理现代化的重要性。施工企业只有探索出适应市场的经济发展行为才能在日益激烈的市场竞争正生存和发展。

参考文献：

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