营销工具|打造样板市场就三步,看完就会做
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【导 读】
样板市场对于企业来讲相当于革命试验场,是企业树立旗帜、模式、能量的磁场,是企业输出革命的阵地。在建立样板市场中,企业需要有所为有所不为,聚焦精力、人力、物力打造样板终端、样板推广模式、样板团队模式等。而推广模式关乎市场整体气氛,是拉动终端动销的关键步骤,白酒由于其本身属性决定了人群消费的点到面的扩散逻辑,相应在样板市场打造中推广模式同样遵循同样的道理。
一、首轮冲击波在渠道层面形成高认知
为了配合样板市场的铺货和渠道建设,首轮推广在渠道层面形成高认知,占据高势能。此阶段可以通过“1+2”推广模式启动市场,1场新品上市发布会,1组形象类广告、1批样板终端生动化,打破经销商的陌生感,建立起经销商的信心。新品发布会,仪式感和同一场合内带动效应,树立起产品形象,让经销商形成初步的品牌认知;户外形象类广告,是企业实力的体现和品牌形象的提升,为经销商建立起销售信心;重点样板终端的先期导入为渠道带入了示范效应,一批有辐射影响力的终端销售带动其他终端的进货。
首轮针对经销商推广的目的,是配合团队进行前沿阵地建设,抢占渠道制高点,迅速提升起品牌的市场势能,提升经销商信心,为后续渠道深化和消费者推广做好基石。
二、启动细分市场的意见领袖群体
随着当前白酒行业生态环境的变化,原有的固定的以政商务消费为先导的模式作用日趋下沉,市场进入细分化,中产阶层受到越来越多的重视,年轻一代消费正在崛起,白酒消费形态必然呈现多元化的演变趋势。但是,不同细分人群中意见领袖的作用依然明显,抓住不同消费场所、时机意见领袖对品牌下沉转换为销售很关键。
聚饮消费中主要场合为餐饮终端,自带率高餐饮渠道虽然对中高档产品销售会有影响,但其早已演变成了白酒的品牌推广平台、消费者互动平台。在餐饮渠道对于新产品阶段主要为吸引消费者的尝试购买,甚至二次持续消费,针对聚饮的意见领袖可以建立起“会员制”,消费者首次现场消费即登记会员卡,在餐饮终端保存,二次消费即赠送相应小礼品,月度或季度进行消费统计,进行相应奖励,年度邀请重度消费者召开品鉴会,与核心消费者进行深度捆绑。
婚宴消费中分两种消费形态,结婚用酒和其它宴请用酒,针对结婚用酒除了制定终端激励政策外,还要对用酒介绍人(结婚理事)进行深度捆绑,建立起用酒微型销售站。
第二波针对消费者的推广,主要为建立起与意见领袖的沟通管道,不断激励意见领袖的带动作用,与其实现深度互动和体验,为品牌的持续扩散注入活力,带动跟随者角色的消费者。
三、深化各层级渠道和消费者消费
渠道的前沿阵地即样板终端建立完成后,消费者意见领袖得到一定阶段教育之后,市场的整体氛围带动产品由市场导入期转化为成长期,市场的势能处于迸发的阶段,整体推广要深入系统,配合产品落实到各个细分的终端,阶段性有主题地拉动消费者持续消费。
深化终端铺货,扩大样板店规模,将终端生动化工作进行滚动复制,强化终端标准表现的监督考核,提升单店生动化质量、丰富生动化形式,产品与物料紧密结合,将产品最大化、最优化展现在消费者面前,在终端形成热销氛围,给消费者带来将强的冲击力。样板市场中,消费者推广实质是在消费者心智中留下强力的品牌印象,形成品牌势能,让消费者产生品牌强活跃度的印象,消费时候马上想到本品牌的产品,为此在样板市场应该实施“月月有主题,周周有活动”的高密度推广活动,与消费者产生充分地沟通。
样板市场推广本着市场消费逻辑和市场推进步伐而推进,在市场建立起前沿阵地制高点之后,于各主要细分市场中拉动意见领袖,与其深度捆绑,与其体验互动,进而带动后续的跟随者,随后深化各层级渠道,扩大消费者传播面,实现线上线下互动、渠道推广互动,进而实现市场共振。
(编辑:钟娜)
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