"节约一分钱就是净利润"实施方案[物业公司](1)
金威物业2013年
“节约一分钱就是净利润”实施方案
一、 节约部分
(一) 降低比例：较2012年同比降低8%(1142万元*8%=115.4万元)
(二) 措施方法：
1. 人力成本控制
金威物业2012年下半年调整后人员编制共225人，2013年再次进行调整核减人员12人，人员编制变为213人，累计节约人力成本46万元/年。
2. 春节亮化成本控制
金威物业2012年春节亮化费用总计花费79万元，2013年为节约成本，尽量使用去年剩余亮化材料，由工程部自行组织安装，仅花费1万元就完成春节亮化工程，比去年同比节约春节亮化成本78万元。
3. 节能降耗控制
1) 在满足现场正常需求的前提下，各项目工程部对公共楼宇及地下车库内的照明功率、数
量、分布位置进行调整，以此达到节能降耗的目的。具体措施为：楼宇内公共照明由原功率40瓦的节能灯改为20瓦的节能灯；每层公共照明由原亮8盏，改为亮3-4盏；地下车库内公共照明合理调配，进行缩减。
2) 在满足现场正常需求的前提下，各项目工程部根据季节变化对路灯、草坪灯进行时控，
控制开启的时长，以此达到节能降耗的目的。
a 、 路灯开启时间为：
冬季：晚18:00——次日早7:00（约13小时）
春季：晚19:30——次日早5:30（约10小时）
夏季：晚20:30——次日早4:30（约 8小时）
秋季：晚19:30——次日早5:30（约10小时）
b 、 草坪灯可根据实际需要在节假日期间（与路灯开启时间相同）开启, 其余时间不予开
启。
3) 各项目工程部自行完成铁艺围栏维修粉刷、供暖管道的维修、单元门等设施的维修等维
修工程，从物料成本及人力成本上进行控制，以此达到节能降耗的目的。
4) 各项目自行组织绿化、园艺修剪，从外包成本上进行控制，以此达到节能降耗的目的。
5) 各项目工程部重点控制小区用水系统有无跑、冒、滴、漏现象，有无违反公司规定使用
能源的行为，例如：私自接水、接电等，以此达到节能降耗的目的。
6) 各项目保洁部建立保洁工具领用制度，实现计划管理，对保洁工具领用施行以旧换新，
杜绝保洁工具及清洁物耗品的浪费，对保洁工具合理放置，强化员工资产管控意识，以此达到节能降耗的目的。
7) 各项目保洁部避免保洁用水的铺张浪费，保洁用水取水点放置3个水桶，按顺序定时间
段进行使用，管理人员加强管控，以此达到节能降耗的目的。
4. 办公及财务管理费用控制
1) 强化员工日常节电、节水意识，在办公室、宿舍、食堂内做到随手关闭水龙头，下班前
切断电源，及时关灯、关闭电脑及饮水机等用电设备。
2) 办公室明确办公用品领用制度，提倡使用二次用纸，严格控制文本文件的发放范围，坚
持利用网络平台，尽量实现无纸办公。
3) 合理利用集团公司外联资源，减少相关费用支出，达到节约成本的目的。
二、 创收部分
(一) 保障主营收入
1. 对长期欠费业主采取法律手段发放催款函、律师函，保护公司利益，每月按法院规定
立案5户。
2. 合理使用地产公司资源，跟进前期地产遗留问题的解决。
(二) 争取政府政策补贴
金威物业领导通过与鄂尔多斯市区两级房管局相关领导协调，2013年鄂尔多斯区域
东胜项目争取政府政策物业补贴费74.2万元，伊旗百合花园项目争取政府政策物业补贴费8.9万元，总计83.1万元。
(三) 电梯维保自管
为降低辖区内电梯维保及年检费用，2012年物业公司成立电梯维保小组，并获得国
家特种设备维保权，年节约成本9.5万元。
(四) 开创多种经营
1. 具体措施
1) 各项目全面推行入户维修采取有偿服务。
2) 整合现有资源，开展房屋及库房租赁中介服务。
3) 充分利用地下车库、楼宇内广告租赁。
2. 经营指标
金威物业
2013年5月24日