执行力培训-提高工作执行力培训课程课纲
执行力培训—提高工作执行力培训课程课纲
培训时间：2-3天
培训讲师：蒋东青
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
提高工作执行力培训课程您将学习到：对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个观点。例如，公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带，而历史上，它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起；全球性的竞争要求员工变得更加灵活，学会适应迅速变革和不断革新的环境，并且不断提高执行力。
培训大纲：执行力培训—提高工作执行力培训课程主内容概括：
第一部分 导论
第1讲 组织行为学概述
1.1 Goode
1.2 组织行为学
1.3 组织行为学至关重要吗?
1.4 我们怎么“知道”我们了解了组织行为学的相关问题?
1.5 案例：Google
1.6 重点掌握
第2讲 绩效与承诺
2.1 Home Depot
2.2 绩效和承诺
2.3 公民行为
2.4 组织承诺
2.5 退缩行为
第二部分 执行力培训—提高工作执行力培训课程之个体机制
第3讲 工作满意度
3.1 Patagonia
3.2 工作满意度
3.3 工作满意度有多重要?
3.4 案例：Patagonia
3.5 重点掌握
第4讲 压力
4.1 Best Buy
4.2 压力
4.3 压力有多重要?
4.4 案例：Best Buy
4.5 重点掌握
第5讲 激励
5.1 Netflix
5.2 激励
5.3 激励有多重要?
5.4 案例：Netflix
5.5 重点掌握
第6讲 信任、公平和道德
6.1 PepsiCo
6.2 界定信任以及描述它与公平和道德之间的关系
6.3 信任有多重要?
6.4 案例：PepsiCo
6.5 重点掌握
第7讲 学习与决策
7.1 Caterpiuar
7.2 学习与决策
7.3 为什么一些员工会更好地学会做决策?
7.4 学习有多重要?
7.7 问题讨论
第三部分 个人特征
第8讲 个性、文化价值观和能力
8.1 FourSeasons
8.2 个性、文化价值观和能力
8.3 个性、文化价值观和能力有多重要?
8.4 案例：FourSeasons
8.5 重点掌握
第四部分 团体机制
第9讲 团队
9.1 Logitech
9.2 团队
9.3 团队特征
9.4 团队进程
9.5 团队进程有多重要?
9.6 案例：Logitech
9.7 重点掌握
第10讲 领导
10.1 Xerox
10.2 领导
10.3 权力与影响力
10.4 领导风格与行为
10.5 领导有多重要?
—总结。员工执行能力是企业纪律规范的一个体现，怎样提高员工和中层管理的执行能力呢？
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