监理规划及细则中进度计划方面内容

规划

在整个项目进行阶段，我负责进度计划部分，时刻监督督促承包商编制三级进度计划、进度检测系统是否符合业主要求；阶段性编制进度计划、三周滚动计划及三月滚动计划等。首先严格按照业主有关规定及制度，完成以下工作： a) 计划管理和进度控制以及计划总体组织和协调工作；

b) 根据项目总体进度计划（二级）组织编制、审查三级及以下详细进度计划、滚动进度计划等，检查承包商不同阶段各种资源落实情况，对进度计划执行情况进行检查，并提出合理建议；

c) 负责审查承包商的进度检测系统、工程实物量及进度检测结果； d) 审查承包商提交的工程进展报告(周/月/年报等) ，并按业主要求整理汇总， 上报业主相关部门；

e) 组织召开涉及与进度计划控制有关的会议（计划审查、计划协调等）； f) 参与对承包商的进度考评。

使项目进度计划管理处于“受控、在控”状态，确保项目按计划、保安全、高质量建成交工。时刻监督督促承包商编制三级进度计划、进度检测系统是否符合业主要求；阶段性编制进度计划、三周滚动计划及三月滚动计划等。

详细做法如下：

（一）三级进度计划

检查承包商编制一级进度计划是否按照项目前期、设计、采办、施工、调试等阶段督促总包单位描述关键里程碑节点的计划。

二级进度计划是否以WBS(工作分解结构) 为基础，采用关键路径法（CPM ）对一级进度计划进行细化，以满足编制三级进度计划和建立进度检测系统的要求，其计划总工期不大于一级进度计划总工期。

三级计划是否以二级进度计划为目标并在此基础上的进一步细分，内容涵盖承包商合同工作范围内所需进行的各项活动，经业主批准后作为承包商建立进度检测系统和制定年度总体进度计划、滚动进度计划的基准计划，三级进度计划确定的计划总工期不大于二级进度计划总工期。

1、详细进度计划（三级进度计划）编制

1.1 计划编制分类

a) 按E+P+C方式发包的装置、单元、系统，三级进度计划分别由详细设

计、采办及施工承包商编制，设计服务商应提交详细设计进度计划，设备制造商或物资供应商应提交详细的合同供货计划；施工承包商根据业主提供的设计、采办资料，编制施工三级进度计划，该计划中必须包含详细设计及采办控制移交点信息；

b) 按E+PC方式发包的装置、单元、系统，三级进度计划分别由详细设计、

PC 承包商编制，设计承包商应提交详细设计进度计划，PC 承包商根据业主提供的设计资料，编制详细的采办、施工三级进度计划；

c) 按EPC 方式发包的装置、单元、系统， EPC承包商应编制详细的设计、

采办、施工三级进度计划。

1.2 计划编制内容

a) 计划应包括项目合同范围内的所有工作内容；

b) 计划应按照6.2.2的编制要求进行编制；

c) 项目执行以“WBS ”为主干、以“赢得值”为核心的项目进度控制体系,

承包商应根据业主的WBS 编码相关规定要求，把详细活动内容分解至分部、分项工程直至工序作业(步骤) ；

d) 承包商应依据项目合同文件主要进度控制点及二级进度计划编制详细

进度计划，编制完成后进行资源加载，根据业主的有关Primaveral 软件操作的有关规定要求，把权重、主要工程量、人力资源、主要机具等资源加载至分部、分项及作业上。

1.3 计划审批

a) 三级进度计划编制完成后，由承包商填写《工程进度计划报审表》（见附件1）上报监理、业主审批；

b) 三级进度计划经业主批准后将作为建立进度检测系统的基准计划，通

过加载权重、工程量等数据，将计划进行量化，绘制计划进度“S ”曲线。

2、计划目标确定、更新及执行反馈

2.1 计划目标确定

a) 承包商提交的三级进度计划一经业主批准，即成为项目对照检查的基

准目标进度计划，简称目标1计划；

b) 目标1计划未经业主许可，不得随意更改，如确实需要调整三级进度

计划目标，需严格履行申报手续，具体调整条件和程序见7.4《计划的调整》；

c) 经业主审批通过的调整后三级进度计划即成为新的对照检查的基准目

标进度计划，简称目标2计划，以此类推。

2.2 计划的更新和提交

a) 三级进度计划被批准后，承包商应在此基础上对施工活动进一步的细

分，即成为更加详细的四级进度计划，并提交监理、业主审查，审查通过后即成为基准的四级进度目标计划；原则上要求细分至工序和步骤，深度以能够满足现场实际进展跟踪为宜；

b) 承包商每周应根据现场的实际进展情况对进度计划进行更新，严格按

照业主关于Primavera 软件应用的有关规定进行操作，同时按照业主的要求相应截取阶段进度计划、三月滚动计划和三周滚动计划； c) 每周／月更新周期为上周五至本周四/上月26日至当月25日，承包商

更新完成后，截取三周滚动计划、三月滚动计划一起提交监理、业主审核，通过后即成为现场每周、每月执行实施的计划；

d) 经业主批准允许使用EXCEL 等软件（不使用Primavera 系列软件）编

制、更新周、月计划的承包商可按照附件2-1，2，3（设计、采办、施工三月/周滚动计划样表）格式执行。

3、计划的执行和反馈

a) 三级进度计划、阶段进度计划、三周（三月）滚动计划批准下发后，

承包商要坚决贯彻执行，加强对现场的施工管理，确保每周进度发展趋势始终处于计划目标范围内；

b) 在业主每周/月的PMT 监理协调例会上，承包商必须汇报每周/月的进

度计划完成情况，下周/月的计划安排、存在的问题以及需要采取的应对措施；对于会议上业主确定的重大决定，承包商会后要重在落实和

跟踪；

c) 承包商必须每周/月定期以周/月工程进展报告的形式向业主反馈其进

度计划的执行情况；

d) 承包商应与监理、业主保持密切沟通，不定期随时向业主反馈计划执

行状态，及时反馈需要业主协调的各种存在问题；

e) 计划执行过程中若有进度偏差，承包商应针对滞后的进度，详细分析

进度滞后原因，并采取纠偏措施，必要时应编制相应的赶工计划报监理、业主审查；

f) 计划执行过程中若涉及需要协调的重大存在问题，且该问题将对进度

产生重大影响，特别是影响到关键路径作业时，承包商应立即向业主汇报，并由业主组织相关部门/单位召开专题会进行研究和协调，找出原因，有的放矢地协调解决影响进度的各种问题，制订进度纠偏措施、落实责任相关部门和单位，并组织实施。

4、计划的调整

a) 经业主批准下发的三级进度计划保存为基准目标计划，原则上不予变

动和调整；

b) 一个主项单元或一个主项单元内的一份承包合同累计进度落后计划5

个百分点或当关键路线上的作业落后总体计划一个月以内，合同机械竣工总目标不变，需要对分目标、施工工序的优化调整时，由承包商调整后报监理、业主审批，计划调整用表见附件1。

c) 一个主项单元或一个主项单元内的一份承包合同累计进度落后计划5

个百分点或当关键路线上的作业落后总体计划一个月以上时，由PMT 、监理组织承包商及相关部门召开专题会进行讨论，并编制书面专项报告，制定赶工计划及措施，报工程建设部审核、公司分管领导审阅；公司分管领导审阅意见下发承包商后，由承包商调整计划，报监理、业主审批，计划调整用表见附件1。

5、进度报告

a) 基础报告：项目周/月报要对项目的一周/月工作进展的整体情况、按

主要工艺生产装置/重点单元/项目阶段等内容予以报告，其主要内容应包括但不限于：项目概述、项目管理、工程进度、质量、HSE 、下周

/月计划、存在问题及解决措施/建议、工程照片、附表/附图(周报无) 等内容，要求严格按照业主关于《PM-09-01-01工程进展报告管理细则》的有关要求和时间编报；

b) 专项报告：承包商承建主项单元项目累计进度落后计划5个百分点或

当关键路线上的作业落后总体计划一个月以上时，由PMT 、监理组织承包商编报；

c) 三周/三月滚动计划，随周、月报一起提交，其格式见附件2-1，2，3； e) 工艺装置工程收尾进度统计表见附件2-4；

f) 周(月) 工程实物量完成情况统计表见附件2-5；

g) 现场劳动力投入情况统计表见附件2-6。

6、其他计划编制严格要求遵守以下制度：

a) 双代号时标计划网络图的编制，要求逻辑关系明确，能反映出关键路

径，且只有一个开口和闭口，时间节点必须与三级进度计划主要节点一致；

b) 计划目标工期不能大于二级进度计划工期，必须通过业主的审核并满

足合同工期的要求；

c) 进度计划编制要足够详细，且编制深度必须能够满足现场施工进展跟

踪需要；

d) 施工作业必须建立严谨的逻辑关系，关键路径能够清晰地反映出来，

作业原则上都不能有开口关系和非逻辑限制；

e) 计划的WBS 结构应在业主提供的WBS 结构基础上细分；

f) 日历要求：承包商须根据业主的计划工期要求，在Primavera 软件中

使用每周工作7天的日历；

g) 进度计划里程碑应包含但不限于以下业主和承包商的里程碑：

1）主要或关键设备订单的签订、厂家资料提交，非标设备制造图提交，主要或关键设备到货；

2）基础图纸交付，配管模型审查，配管单线图；

3）基础施工、钢结构、主要设备安装、管道预制安装、电仪安装等开工，水压试验，机械竣工等；

h) 进度计划中必须分设计、采办、施工，详细加载经业主组织对接的详

细设计及采办进度计划，并与施工部分设置好逻辑关系; 业主负责提供甲供设备材料计划以及设计图纸提交信息（非EPC 合同部分）；

i) 在第一个系统计划检验的3个月前，预试车进度计划要交给业主审批，

编制预试车统筹计划以便从以施工区域为基础过渡到以系统为基础，它必须包括到机械竣工为止的所有工作活动；

j) 进度计划须涵盖所有分包商的工作，包括分包合同标书准备到授标，

以及分包商的详细进度计划。

（二）进度报表及相关资料要求承包商提交要求

a) 在项目合同签订30天内或正式开工前15天内，提交以下文件：

1) 三级进度计划；

2) 双代号时标计划网络图；

3) 进度检测系统及进度S 曲线；

4) 劳动力及机具设备投入计划及直方图；

b) 在项目正式开工第一周内，承包商必须向业主提交项目周/月报， 项

目周报（报告周期为上周五至本周四）、项目月报（报告周期为上月26日至当月25日），要求承包商必须于每周五上午12点前将周报报送PMT 和监理，同时抄送工程建设部，月报必须于每月26日前报送PMT 和监理；

c) 项目周/月报要求必须包含但不限于以下附件内容：进度检测系统、周

/月进度分析、劳动力及机具设备投入统计表、工程实物量统计表； d) 在项目土建正式开工之日起，承包商应根据业主要求每日及时提交施

工日报；

e) 单个主项单元进度滞后5%或一个月以上时，承包商必须提交进度滞后

分析专项报告；

f) 工艺装置承包商在项目收尾前期必须向业主提交工艺装置工程收尾进

度统计表；