管理指标考核办法
2012年管理指标考核办法（试行）
为了全面提升管理水平，落实岗位责任与义务。完善薪酬结构中管理者的工资待遇，实现对管理岗位的考核与激励。特制订本《管理指标考核办法》。
第一条 本办法适用于各部门、工厂及餐厅中的各管理岗位。
第二条 由综管部根据各岗位责任设定管理考核指标。
第三条 各岗位具体管理指标考核工资（简称：考核工资）基本额、考核指标和标准见《岗位管理指标考核办法》。
第四条 各项管理指标在岗位考核中所占比例可根据实际情况进行调整。
第五条 管理指标考核原则上每月进行一次。如果多次，取平均值。
第六条 采用预先把考核结果分几个档次，考核得分对应相应档次的考核方式。
第七条 考核流程：
1、各项管理指标考核表均以100分为基准分，实行扣分制；
2、当月没考核的指标不计分；
3、相关人员用《管理指标考核检查表》进行考核，得出该项指标的分数；
4、根据该项指标在岗位考核中所占比例，算出该岗位的管理指标考核分数；
5、管理多个部门或餐厅的，取所辖部门或餐厅的平均分。
第八条 考核工资发放：
1、岗位管理指标考核分数与考核工资的比例参照下表：
分数在95（不含）～100分，考核工资=考核工资基本额；
分数在90（不含）～95分，考核工资=考核工资基本额×90%； 分数在80（不含）～90分，考核工资=考核工资基本额×80%； 分数在70（不含）～80分，考核工资=考核工资基本额×70%； 分数在60（不含）～70分，考核工资=考核工资基本额×60%； 分数在60分以下，考核工资=考核工资基本额×40%。
3、考核工资随每月工资发放。
4、出现以下情形的，不发考核工资：
（1）当月降职、离职的；
（2）当月在岗时间不足20天的；
（3）当月发生重大管理责任事故的。重大管理责任举例如下： ①造成经济损失超过500元/次的；
②外部职能部门检查不合格的；
③顾客投诉处理升级的；
④在该岗位出现使经营或营运不能正常进行的其他事例。
第九条 本办法由总部负责解释和修改。
第十条 自本办法下发之日起，凡与此办法相抵触的规定均予以废止。 第十一条 本办法从2012年1月1日开始实施。
第十二条 附件：
1、《综管部管理指标考核办法》
2、《财务部管理指标考核办法》
3、《产品部管理指标考核办法》
4、《人力资源部管理指标考核办法》
5、《店长管理指标考核办法》
6、《见习店长管理指标考核办法》
7、《厨师长管理指标考核办法》
餐饮管理有限公司 总经理：
2012年1月19日