输变电工程监理实施细则

目 录

1、 工程概况 2、 专业工程特点 3、 监理工作依据 4、 监理工作流程 5、 监理控制要点及目标值 6、 监理的主要方法和措施 6.1 质量控制 6.1.1事前控制 6.1.2事中控制 6.1.3事后控制 6.2投资控制 6.3进度控制 6.4安全控制 6.5合同管理 6.6信息管理 6.7 组织协调 7、 附件

1 工程概况

（工程概况详略程度取决于所获得的工程技术信息，应包括以下内容）： 1.1 工程名称: 1.2 工程建设地点: 1.3 工程建设规模: 1.4 工程组织系统: 1.4.1 建设单位: 1.4.2 监理单位: 1.4.3 设计单位: 1.4.4 施工单位: 土建施工单位: 安装施工单位: 1.4.5 调试单位:

2 专业工程特点

2.1

各专业系统概述、系统特点及建筑或安装或调试特点:

（由专业监理工程师根据有关工程资料详细描述）。 2.2

本专业主要设备及生产厂家:

（由专业监理工程师根据有关工程资料详细描述）。

3 监理工作依据

3.1 公司与建设单位签定的监理合同及协议，承包单位与建设单位签定的施工承包合同及协议。

3.2 合同专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规。 3.3 国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定和管理条例。

3.4 国家、地方和行业制定的规程、规范和质量评定标准。（参照《国家、地方和行

业标准规范有效版本清单》，列出本专业所需的规程规范清单）。

3.4.1 各专业共性相关的标准规范包括但不限于：

3.4.1.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 3.4.1.2 《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000年版）；

3.4.1.3 《广东省广电集团公司工程质量控制标准》2001年10月1日实施； 3.4.1.4 《电力建设安全工作规程》DL/T5009.2-94。 3.4.2 变电站土建相关的标准规范包括但不限于以下文件：

3.4.2.1 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 3.4.2.2 《地下防水工程质量验收规范》GB50108-2001； 3.4.2.3 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 3.4.2.4 《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000； 3.4.2.5 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

3.4.2.6 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002； 3.4.2.7 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；

3.4.2.8 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 3.4.2.9 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 3.4.2.10 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001； 3.4.2.11 《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002。 3.4.3变电站电气专业相关的标准规范包括但不限于以下文件： 3.4.3.1 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90； 3.4.3.2 《电力变压器、电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90； 3.4.3.3 《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50259-96； 3.4.3.4 《电力设备预防性试验规程》DL/T596-1996； 3.4.3.5 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002； 3.4.4送电线路专业相关的标准规范包括但不限于以下文件： 3.4.4.1 《110-500kV 架空电力线路施工及验收规范》GBJ233-90； 3.4.4.2 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92； 3.4.4.3 《建筑桩基技术规范》JGJ94-94； 3.4.4.4 《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；

3.4.4.5 《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》SDJ226-87（试行）； 3.4.4.6 《超高压架空输变电线路张力架线施工工艺导则》SDJJS2-87（试行）； 3.5 设计单位提供的施工设计图纸和有关技术文件。 3.6 设备制造厂提供的设备图纸和有关技术文件。

3.7 施工过程中形成的文件。包括但不限于：设计变更通知单、施工图会审交底文件、技术核定单、工程联系单、工程会议纪要及有关工程技术商定实施条款等。

3.8 已批准的本工程项目建设监理规划。 3.9 施工组织设计。

4 监理工作流程

见附件一。

5 监理控制要点及目标值

见附件二。

6 监理的主要方法和措施

6.1工程质量控制 6.1.1质量的事前控制 6.1.1.1

熟悉施工设计图纸，掌握质量控制的技术标准、组织做好施工图会审，设

计交底等工作。

6.1.1.2

审查施工单位的施工方案，对不符合施工图纸、技术标准以及违反施工规

范的施工方案要及时指出并督促改进。

6.1.1.3

工程所需原材料、设备及半成品在投入使用前必须按规定进行检验，以确

认其质量是否符合设计以及审批意见的要求，未经审批和按规定检验合格的材料不得用于工程上。

6.1.1.4 6.1.1.5 要求。

6.1.1.6 6.1.1.7

检查施工现场环境，以确认是否具备开工条件。 审查分包单位的施工资格。

审查施工单位的质保体系，并督促其实施，使其质保体系有效运作。 对特殊工种人员进行资格审查，以确认是否符合特殊工种作业人员的资格

6.1.2施工过程的质量控制 6.1.2.1 作业的原则。

6.1.2.2

对隐蔽工程、关键部位、关键工序要进行全过程的跟踪或旁站检查，把发严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收合格，不准进行下道工序

现的问题解决于施工过程中，及时消除质量隐患。

6.1.2.3 6.1.2.4

审核设计变更通知单、工程联系单，以杜绝质量事故的发生。

检查承建单位在施工过程中是否按照施工图纸或审批过的施工方案，工程

变更以及施工规范要求进行，是否严格执行承建单位制定的质量管理制度，如有违反，应立即通知承建单位纠正。

6.1.2.5

检查施工过程中所用的材料设备是否与申报的技术标准相符，如发现有

异，应立即通知承建单位停止使用，同时应检查材料设备质保资料是否齐全。

6.1.2.6

严格认真检查施工质量情况，发现质量事故或质量缺陷，应立即通知承建

单位到现场检查，分析并及时提出处理意见和防范措施，未经监理工程师批准，承建单位不得私自进行处理和覆盖。

6.1.2.7

定期或不定期检查特殊工程施工中持证上岗情况，如发现持证人员与其从

事的作业资格不符，则应通知承建单位停止其作业，调换合格人员进行施工。

6.1.2.8

在检查中如发现工作环境影响工程质量或安全防护设施不健全，危及人身

安全，则应通知承建单位停止施工。

6.1.2.9

在施工过程中做好监理日志和原始记录。

6.1.3质量的事后控制 6.1.3.1

对施工完成后的分项分部工程，按照国家规定的施工验收规范和质量检验

评定标准组织中间验收。

6.1.3.2

审查承建单位提交的竣工图纸以及有关技术文件，并与已完工程实际情况

对照进行检查。

6.1.3.3 技术性文件。

6.1.3.4

组织或参与单位工程竣工的初步验收，如发现质量问题，应指令承建单位严格审查承建单位提交的竣工验收所需的各类质量证明，试验报告等有关

进行处理，初检合格后，可上报顾客组织正式验收。

6.2工程投资控制

6.2.1严格控制工程变更，对设计单位或承建单位提出的工程变更要进行技术经济分析比较，对主要施工方案也要进行技术经济分析比较。

6.2.2根据施工图纸和实际变更情况及时做好工程计量工作，及时审核承建单位提交的工程结算书，并对支付凭证签署意见。

6.2.3公正地处理承建单位和顾客提出的索赔和反索赔事件。

6.2.4定期反映工程投资动态情况，进行工程投资分析，提出控制工程费用的方案和措施。

6.3工程进度控制

6.3.1审核承包单位提出的施工总进度计划，以确认是否符合施工合同总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

6.3.2及时检查或审核承建单位提交的进度报表，质量报表以及工程计量申请和支付申请。

6.3.3组织或参加施工现场协调会，对有关问题提出解决意见。

6.3.4当工程实际进度与计划进度发生差异时，应组织分析产生差异的原因，并提出进行计划调整的措施和方案。

6.3.5定期向顾客报告有关工程进度情况，建立监理月报制度。 6.4 安全控制

6.4.1 督促顾客成立现场“安全委员会”或“安全领导小组”，督促施工单位健全安全保证体系。

6.4.2 审查施工安全措施，会同顾客定期开展安全检查活动。

6.4.3 协助顾客抓好现场有关承建单位之间交叉作业场所的安全文明施工。 6.4.4 监理人员发现工作环境或安全防护设施等不安全因素将危机人身或设备安全时，有权通知整改。

6.5工程合同管理

6.5.1站在公正的立场上督促合同当事双方认真履行合同，在履行过程中遇有争议时，应提出协调意见并协助双方协商解决争议，维护合同双方的合法权益。

6.5.2审核与本工程有关的设计，施工以及材料设备供应合同，确认是否符合国家及行业制定的法规和技术质量标准。

6.5.3搞好工程进度、质量、投资等各方面的信息汇集。

6.5.4按合同规定，及时审核工程计量，签署支付凭证的意见，不要造成违约索赔条件。

6.5.5按照合同约定的价款管理，严格对工程变更的控制。 6.5.6应做好档案管理工作，建立技术文件资料档案管理制度。 6.6工程信息管理

6.6.1各专业监理人员要认真坚持作好监理日志，总监理工程师/总监代表要定期审查监理日志，以便随时掌握工程情况，能及时处理好工程中出现的各类问题。

6.6.2施工过程中产生的各类报表、报告、会议记录、现场签证等资料，应通过整理归档形成工程信息网络。

6.6.3应用计算机进行有关工程信息的传递、交流和处理，使监理工作程序化、标准化、系统化。

6.6.4做好工程信息收集，整理归档工作，制定信息资料管理以及交流、传送、签发等工作制度。

6.7工程协调

6.7.1认真做好工程项目系统内相关单位（顾客、设计单位、承建单位、材料设备供应单位）之间的协调工作，确保工程顺利开展。

6.7.2工程协调工作应重点放在：组织召开工程例会，图纸审查会，技术、质量、专题会，安全例会，施工方案审查会等，及时发现问题及时解决，避免造成工期延误。

7 附件

附件一：监理工作流程图

附件二：监理控制要点(示例：变电站电气)

附件一：监理工作流程图

附件二：监理控制要点（变电站电气专业）

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