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    与《电管所副所长竞聘演说稿》相关的范文

  • 04-14 学校行政办公室主任竞职演说稿
  • 学校行政办公室主任竞职演说稿 各位领导、老师: 大家晚上好。我今天参加的是学校行政办公室主任一职的竞聘。这一次竞聘演讲,是我有生以来的第三次面试。每一次竞聘,对我来说都是一次难得的人生经历,我都看做是锻炼自己、展示自我的机会。所以对这次竞聘,我义无反顾。 我xx年毕业于河西学院并参加工作,xx年取得兰大自考本科学历,曾有6年的班主任工作经历,先后担任过语文教研组长,办公室干事,办公室副主任,现任教 ...

  • 09-23 学校中层干部竞职演说稿
  • 学校中层干部竞职演说稿 各位领导、老师: 大家好。今天,我参加学校组织的中层干部竞职演说,心情是激动而紧张。激动是因为这一次岗位多多,预示着机会多多;同时,这对我来说也是一次难得的人生经历。紧张是因为我身边藏龙卧虎,而自己才疏学浅,所以,我心里诚惶诚恐。但无论如何,面对这次公开、公平的选拔,我还是站在了演说台前,希望通过这次竞聘来磨练自己,展示自我。 我xx年毕业于河西学院并参加工作,xx年取得x ...

  • 01-12 工商局中层领导干部竞聘演讲稿
  • 工商局中层领导干部竞聘演讲稿 为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,根据《浙江省党政机关竞争上岗实施细则》、xx市工商局杭工商人xx号通知精神,分局党委研究决定,在全局范围内竞聘局中层领导干部,现就此项工作提出以下实施意见: 一、指导思想:以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,在机关干部人 ...

  • 03-23 烟草综合管理科副科长竞职演说
  • 坚持科学发展观以网络建设为重点 督查考核为保障 推动**烟草的可持续发展 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:   你们好!非常感谢市局领导给我们提供了这次参与竞聘的机会,对**烟草来说,能拿出几个副科级岗位进行公开、公平、公正的竞聘上岗,还是首开先河,这是深化人事制度改革的重大举措,确实很振奋人心。   首先,我作一下自我介绍吧,我是来自营销中心的**,人称**,这在**烟草可是个响当当的外号噢 ...

  • 02-11 竞聘招商局副局长演说稿
  • 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好! 此时此刻,当我怀着激动的心情,站在这个挑战与机遇并存,成功与失败同在的演讲台上,我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”,感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们!也感谢在座的各位领导、各位评委和组织上给了我这次参加公选竞聘的机会。正是大家的鼓励与支持给了我无比的勇气和信心,让我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台,接受大家的评判和组织的挑选。 我叫* ...

  • 12-12 政法委中层领导调整竞职演说稿
  • 尊敬的书记、各位领导,各位同事:   大家好!我到政法委工作已经4个年头了。首先,我衷心感谢各位领导对我的关怀和期许,真心感谢同事们对我的信任和帮助。在完全服从组织安排的情况下,我竞聘的岗位是办公室主任。个人客观估价,我具备以下特点:   一是具有坚定的政治信仰和良好的品格修养。我能不断加强党性和品格修养,坚持不懈地用党的创新理论武装头脑,努力实践科学发展观,做到政治上坚定,思想上成熟。在政治纪律 ...

  • 08-14 竞争银行副经理上岗演说稿
  • 各位领导,各位同事,下午好   首先我要感谢分行领导能给我这次展示自己、提高自己的机会,当然这更是我向各位同事学习、积累经验的一次良好机会。   我叫xx,现年31岁,大学本科学历,经济师职称,93年参加工作,96年入行,先后在支行以及分行公司客户理财中心、机构部、公司部任职,担任过储蓄员、所长、客户经理、产品经理,现任分行公司部客户经理。   这次的竞职演讲,对我来说,意义非凡,对我们建行来说, ...

  • 11-17 供电营业管理所副所长竞职演说
  • 尊敬的各位领导、在座的全体同志们:   大家好!   首先,让我衷心的感谢党组织和公司领导以及全体同仁给予我这次难得的学习与锻炼的机会,参加岗位竞争的演讲,希望大家给予我理解信任和支持。   我岁,中专毕业,中级技术职称,中共党员。于年元月参加工作。至年在变电站工作。年至年担任变电站班长,年至今担任供电营业管理所副所长。今天,我竞争的岗位是供电营业管理所所长职务。主要理由是:   ⒈具备了中层正职 ...

  • 11-23 竞聘公司经理职位的演说词
  • 竞聘公司经理职位的演说词 首先感谢以王总为代表的各位经理在我遇到挫折的时候给予我的帮助,以及在公司销售会上为我争取这次机会! 我经过的一段时间的思考,总结出以前做为现场经理失败的原因和教训。主要有以下几条: 一,接客户实行不公平的排轮制度,导置内部不团结。对有的人好,对有的人不好。 二,重视招人,不重视留人;重视个人素质,而不重视团队精神;注重制度,而不注重人性化。 三,对前台过分高压政策,而对外 ...