(一)市场竞争环境分析
ＭＢＡ学位论文作者：陈亚军ＧＰＥ公司采购管理研究
四、进一步加强ＧＰＥ公司采购管理环境的分析
（一）市场竞争环境分析
未来采购职能的发展有无数种可能性，最可能从根本上影响影响采购实践的因素有全球化趋势、行业合并、技术进步和供应链同步化。采购方的行业竞争环境，采购方本身存在的资源强势和弱势对采购管理有着重要的影响。同时，采购部人员的结构状况对采购管理至关重要。ＧＰＥ公司采购品种较多，从抓采购管理的重点入手，逐步规范采购管理是一种行之有效的方法。
作为信息产业的重要组成部分，通信业在推动困民经济和社会发展中显示出越来越重要的作用，已成为人们进行社会联系和信息交流的主要手段。目前，通信行业已成为发展前景最广阔，最有生机活力的产业之一［２５］。国内通信发展模式正实现由垄断经营向市场竞争的转变，作为通信网的心脏，通信电源的技术装备基本上实现了由引进为主向国产为主的转变。
总体来说，近几年通信行业呈现平稳发展态势，持续发展后劲较足，表现在如下几点［２６］：
第一，通信运营业全局性战略重组基本完成，初步形成了竞争性的通信电源市场新格局。在基础通信领域，形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星等五大集团公司和一个部属的铁通公司等骨干企业。我国通信领域初步形成了不同规模、不同业务、不同所有制企业相互竞争、优势互补、共同发展的市场格局。
第二，通信运营商上市融资，既促进了经营机制的转换，又保证了固定资产的投资力度。通过融资增加的资金为必需的固定资产投资提供了保障，从而给通信设备制造类企业带来了交换、传输、接入等各方面的市场需求。
第三，政府强力扶持通信业的态度将给国内通信电源制造类企业提供新的市场机遇。根据全球的３Ｇ产业进程，中国３Ｇ、４Ｇ牌照的相继发放，届时，通信电源制造商将面临新的移动网络投资的市场机会，同时触发通信电源市场新的投资热潮。
第四，政府将加强外资合作并拓展国际通信市场。中国的通信电源市场保持一个相对稳定的发展速度，世界通讯设备生产的巨头们纷纷将目光投向了有巨大潜力的中国市场，以技术、管理和产品交换市场及人ｙＪ‘资源，通过设立合资企业等方式，结成战略伙伴关系，希望在竞争激烈的市场中抢得先机。但是，几年来，通信电源的价格战愈演愈烈，成为影响各企业与行业效益的
ＭＢＡ学位论文作者：陈哑军ＧＰＥ公司采购管理研究一个重要凶素。２００７年，通信电源固定资产投资形势不容乐观，但通信运营商之间的相互渗透投资将会持续。运营商的投资，将在业务收入增幅稳步增长、市场供求关系基本理顺的情况下进行，将更加务实和理性。连续几年，通信行业投资已超过１５００亿元的规模，社会需求得到了基本满足，很难再现高速发展的态势。
通信电源发展趋势如下：
＞设备性能不断完善，便于集中维护管理。
＞通信网络要求高可靠性，灵活性，高功率密度和适当分散供电。
＞低价位。在未来一定时期内，电源设备仍会保持较低价格，因而要求生产厂商注重降低器件材料成本。
目前，通信运营公司将继续不断上市，中国通信投资水平将逐渐回升，运营业也将加大对民族产业的支持［２７］。但这些趋势并不影响运营业对通信电源固定资产投资愈加严格，电源设备的采购权利将越来越集中，对设备供应商的要求将越来越高。有实力的电源厂商推崇一体化服务模式，从各种设备配套供应到安装、调试、售后维护等提供全面服务，并能承担一定的代维服务。实力较差而且没有特长的生产厂家将逐步淘汰出局。全国通信电源固定资产将继续保持４００亿元的稳定投资，通信运营商对电源制造企业的要求将越来越高，电源设备采购供应要求将更加严格。目前，深圳艾默生、深圳中兴、武汉洲际、上海台达、北京通力环和动力源等仍是ＧＰＥ公司的几个重要竞争对手。今后５年内，通信电源市场竞争的结果，开关电源将只有５家左右设备制造商共同分担９０％的国内电源市场份额。
高质量的产品、合理的价格、规范化的管理、优质的服务仍将是竞争的主题。未来的通信电源行业仍是各行业中的佼佼者，也将会更规范，更健康地发展。
（二）６ＰＥ公司采购管理中的机会和威胁
通过对ＧＰＥ公司外部机会和外部威胁分析，有助于ＧＰＥ公司有针对性地制定适合ＧＰＥ公司实际的采购管理策略。
１、外部机会分析
ＧＰＥ公司采购管理的外部机会主要是指采购部以外的部门给采购管理工作带来的有利条件，概括如下：
＞领导层重视
～ＧＰＥ公司总经理亲自过问采购管理工作，以规范采购管理，使采购成为ＧＰＥ
公司利润的一个重要来源。２７