推进项目化管理创建党建工作新思路

　　近年来，为提升党建科学化水平，创新党建工作方法和机制，公司党委遵循项目管理的基本要求和方法论的基本原则，创建实施项目化管理，初步形成了一套职责明确、推进有序、考核规范的运行模式，提升了党建工作的质量、效应和价值，增强了党务干部的岗位责任感和职业成就感，为企业持续稳定发展提供了引领、保障和促进作用。 　　一、以生产经营为中心，创建党建项目化管理 　　2012年以来，为实现党建工作的理念现代化、方法系统化、载体特色化、价值最大化，我们引入项目化管理，丰富和固化了“两个突出、三层立项、四级考评”的基本模式。 　　一是坚持两个突出，从服务改革发展大局立项。两个突出就是突出生产经营中心任务，突出质量效益理念。我们始终坚持在促进企业持续稳定发展中站位大局，在融入生产经营中心工作中布局谋篇，唱响主旋律，把握主动权，坚决杜绝游离中心和敲边鼓现象，通过实践推动和带动辐射，转化为“创新理念方法、务求质量效益”的强大动力，推进企业有质量、有效益、可持续发展。 　　二是强化三层立项，优选项目，明晰责任。为了理清党建重点工作、分清项目层次层级，在每年年初的立项环节，我们依据所立项目的重要程度、效应价值和参与面、影响力等因素，将其划分为党委重点项目、系统重点项目和部门重点项目三个层次，并明确相应的责任科室、责任人、实施进度和最终效果，确保每个项目都能资源匹配、权责明晰。 　　三是推行四级考评，强化督导，保证质量。为了确保项目实施效果，我们健全完善了项目实施过程的“四级考评”，即例会讲评、阶段互评、群众测评和年度总评。通过每月的例会讲评，对项目进行督促指导；通过每季度的阶段互评，实现互相学习、共同提高；通过每半年一次由职工代表、班组长、施工队长等参加的群众测评，检验工作成效；通过一年一度的年度总评，总结经验、表彰先进，进一步推进了党建工作的项目化管理。 　　二、强化管理，扎实推进项目落实 　　一是统筹全局，把好立项关。统筹全局就是要找准立项方向，把公司改革发展的重点难点作为立项的主攻点，确保所立项目与企业中心工作同谋划、同部署、同推进，实现党建工作和生产经营工作的同频共振。按照“党群部门自报项目、党群办公会合议项目、党委会研究确定项目”的管理流程，分级确定党委重点项目、系统重点项目和部门重点项目。近两年来，我们围绕“自足‘四自’求生存，稳增减改谋发展”的主题目标，确立了凝心聚力工程等22个党委重点项目，有效推动了公司的持续稳定发展。 　　二是强化督导，把好推进关。为确保项目管理到位，我们健全完善了“三定一保”工作机制。“三定”即定进度、定目标、定关键节点，确保项目便于检查，利于控制；“一保”即保证项目的人财物配置，为项目提供资源保障。为确保项目督导到位，公司党委通过月度讲评纠偏、季度交流促进、半年测评反馈等形式，对各个项目的进度质量和应用价值等情况进行督查，克服“年初起个名、年底搂个数”的现象，确保了项目化管理全方位、全过程受控。 　　三是突出长期效应，把好年度总评关。把好年度总评关就是项目责任人在做好自评的基础上，将项目的年度实施情况提交专题党委会，从群众评价、质量效应和发展潜力等方面进行总评。同时，强化对项目实施循环管理，强化项目的应用和推广，对关乎改革发展大局、质量效益突出、职工群众认可的优秀项目，我们坚持不换频道、不变跑道，并不断拓展内涵、深化提高、打造品牌。 　　三、精心打造优质项目品牌，不断提高党建工作的引领力、执行力和聚合力 　　一是聚焦企业发展立项，有效提升引领力。坚持聚焦企业中心工作，做到所立项目必须锁定企业改革发展的主攻方向，必须体现党政领导班子的集体意志和全体职工的智慧力量，不断扩大项目化管理的示范力和引领力。年初，在党内“创三优”活动立项过程中，为了突出质量效益理念，避免项目实施流于纸面和统计数字，我们提出了党内“创三优”项目要实现“群众、组织、效益”三认可，做到“群众认可看评价、组织认可看考核、效益认可看增量”，有效提升了该项目的效益和价值。 　　在“英模文化”项目上，我们规范了优秀集体、优秀班组以及优秀共产党员等典型的选树程序，明确了在职代会和党的工作会议上进行颁奖的表彰规格，固化了“榜样”巡回宣讲形式，充分体现了我们的典型示范和文化引领。 　　二是注重品牌效应推广，有效提升执行力。项目化管理作为一种机制，严格规范的运行程序营造了浓厚的执行氛围，项目的推进成效强化了干部职工的认知度和认可度。因此，项目化管理的实施，在着重提升广大党员干部执行效率的基础上，更在其带动辐射下，有效提升了全员职工履职尽责的执行力。以日常考核、年度考核、双向考核、群众考核、领导考核为主要内容的科级班子和科级干部“五维立体”量化考核项目，具有多维度、大数据特点，较好地实现了“日常和年度、机关和基层、领导和群众”考核的和谐统一。近两年来，通过量化考核，对干部进行组织谈话36人次，调整交流48人次，有效激发了广大干部勇于担当、执着进取的岗位责任感。 　　公司坚持并不断完善的“双百工程”项目，让百名科级干部与基层班站“结对子”，百名机关党员与困难家庭“攀亲戚”，架起了党员干部和职工群众的“连心桥”。为使“双百工程”真正成为党员干部的份内之事、暖心之举，项目的责任部门加强督导管理，实行每月一通报、每季一考评，并启动了“当一天员工”活动，真正做到了党员干部受教育、职工群众得实惠、作风建设树品牌。去年以来，机关科级干部深入基层站点256人次、党员干部走访困难家庭432人次，解决各类生产生活困难297件，不仅树立起了党员干部的良好形象，更极大地调动了职工群众的夺油上产积极性。 　　三是强化项目资源整合，有效提升聚合力。在实施项目化管理过程中，我们有效整合党政工团各方资源，做到通盘谋划、打阵地战，握紧拳头、打歼灭战，力求干一项工作就赢得一方口碑，做一个项目就打造一个品牌。在推进主题教育子项目中，聚合了各方力量，形成了三个宣讲渠道：一是公司党政班子成员深入基层搞调研、讲目标的渠道；二是安全生产、经营管理、科研部门设讲堂、讲任务的渠道；三是党群部门组成宣讲团讲形势、提振信心的渠道。有效的资源整合，提升了项目的影响力，凝聚了职工的合力。 　　“平安和谐示范矿区创建”项目的实施，建立了矿区协调委员会负总责，综治办总牵头，全公司各系统、各部门和驻矿兄弟单位联防联治的“大综治、大平安”工作机制，实现了综合治理工作升级管理。几年来的工作实践使我们感到：项目化管理是提升党建科学化水平的有效措施，具有明显的优化和聚合优势，有效地提升了党建工作的质量和效应，有力地促进了全公司有质量、有效益、可持续发展。