五大效应对团队管理的作用
五大效应对团队管理的作用
什么是团队? 团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人.
企业团队是由员工和管理层组成的一个共同体, 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作, 解决问题, 达到共同的目标. 在管理问题中, 团队管理又是其中的难点. 一个项目管理的好坏, 很大程度就体现在团队的建设和管理上.
在人力资源管理的实践中, 各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应, 就能充分调动下属或人才的积极性, 使人尽其才、才尽其能, 从而使工作效能达到最优.
充分运用贝尔效应
英国学者贝尔天赋极高. 有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学, 定会赢得多次诺贝尔奖. 但他却心甘情愿地走了另一条道路--把一个个开拓性的课题提出来, 指引别人登上了科学高峰, 此举被称为贝尔效应. 这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神, 在人才培养中, 要以国家和民族的大业为重, 以单位和集体为先, 慧眼识才, 放手用才, 敢于提拔任用能力比自己强的人, 积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会.
巧妙运用海潮效应
海水因天体的引力而涌起, 引力大则出现大潮, 引力小则出现小潮, 引力过弱则无潮, 此乃海潮效应. 人才与社会时代的关系也是这样. 社会需要人才, 时代呼唤人才, 人才便应运而生. 对于一个单位来说, 重要的是要通过调节对人才的待遇, 以达到人才的合理配置, 从而加大本单位对人才的吸引力.
谨慎运用马太效应
《新约·马太福音》有个故事:主人要外出, 临走前把家产分给了3个不同才干的仆人, 分别是五千、两千和一千. 那个领五千的随即去做买卖, 又赚了五千; 领两千的也赚了两千, 唯独那个领一千的把银子埋到地里. 主人回来, 对前两位大加赞赏, 用原数奖励他们, 却把第三位仆人的一千两银子收回来奖给了第一位. 随后告诉他们:凡是有的, 还要加给他, 让他有余; 没有的, 连他所有的也要夺回来. 这就是马太效应.
这一效应给予我们三点启示:一是要根据每个人的实际能力, 委以相应的工作, 授以相应的职务; 二是要引导人才适应市场经济的发展, 树立竞争意识, 积极参与竞争. 只有才干而不去运用, 也是不受欢迎的. 三是要运用目标激励机制, 奖勤罚懒, 优胜劣汰. 只是运用过程中, 要根据政策掌握分寸.
避免运用首因效应
第一印象所产生的作用称之为首因效应. 根据第一印象来评价一个人往往失之偏颇, 会被某些表面现象蒙蔽.
人力资源管理是现代人事管理的主要内容, 它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法. 在人力资源管理的实践中, 各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应, 就能充分调动下属或人才的积极性, 使人尽其才, 才尽其能, 从而使工作效能达到最优.
自觉运用罗森塔尔效应
美国心理学家罗森塔尔考查某校, 随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上, 交给校长, 极为认真地说:"这18名学生经过科学测定全都是智商型人才." 事过半年, 罗氏又来到该校, 发现这18名学生的确超过一般, 长进很大, 再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩. 这一效应就是期望
心理中的共鸣现象.
运用到人事管理中, 就要求领导对下属投入感情、希望和特别的诱导, 使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性. 如领导在交办某一项任务时, 不妨对下属说:"我相信你一定能办好."" 你是会有办法的."" 我想早点听到你们成功的消息." 这样下属就会朝你期待的方向发展, 人才也就在期待之中产生. 我们通常所说的" 说你行, 不行也行; 说你不行, 行也不行". 从某种意义上来说也是有一定道理的. 一个人如果本身能力不是很行, 但是经过激励后, 才能得以最大限度的发挥, 不行也就变成了行; 反之, 则相反.