JIT采购研究 外文文献
Int。j .生产经济学59(1999)77 - 84
准时制采购:
一项调查研究和应用程序
A. Gunasekaran*
制造业和工程系统、布鲁内尔大学欧克斯,英国米德尔塞克斯UB8 3PH,英国 摘要:
准时制(JIT)采购是一种系统的方法来开发和操作采购功能。jit采购的全面质量管理在减少库存和许多行业取得成功增加整个有效性采购功能,因此制造业的生产率。JIT采购方法是成功不仅在日本,而且在许多国家,韩国、台湾、美国、英国、德国、法国、香港等等。JIT采购有着巨大的有效性方面的操作生产,分配,和会计。本文试图在回顾文献上可用JIT采购的目标建立一个框架,用于改善有效性采购功能。此外,一些未来的研究指示JIT采购表示。�1999爱思唯尔科学帐面价值保留所有权利
关键词: JIT采购;评估;框架;未来的研究
1.介绍
JIT采购方式提供材料生产设备就像他们需要使用。它违背了最传统的想法了制造、采购和材料管理。JIT采购是不可或缺的,通常包含在描述JIT管理实践。涉及质量、精度时机在JIT和数量要求的操作同样重要的是制造系统的操作从JIT上游制造商。与JIT采购、供应商成为JIT生产的扩展操作的重要性。JIT采购在整个JIT管理系统证明了部分的大小一个典型的制造商。1985年,美国制造商购买材料都达到60%总销售额的收入。日本制造商通常有更高的比例制造商[1]。研究和应用有关JIT-purchasing技术已经在各种研究报道[2 - 6]。
JIT采购的基本目的是确保生产是尽可能接近在收到原材料/一个持续的过程通过完成装运的组件商品。成功和结果性能ofpurchasing系统是基于买方和供应商之间的合作。的一些该系统的元素如下[5]:
(1)平滑流之间的材料供应商和买家;(2)订单成本降低;(3)股票减少:(4)质量和;(5)产品simpli-fication。
JIT采购实践的特点是一个小供应商的公司位于关闭买方工厂,使频繁交付,和被认为是与购买公司长期“合作伙伴”。在这些操作条件下,供应商关系是建立在高度的相互信任和开放。买方和供应商还必须共享信息和保护其机密性。当进入一个长期的关系,是很重要的,买家选择供应商,一直表现出高水平的质量和交货可靠性[2,6]。大量的发表的文章(4、5、7、
8)在JIT采购的实践,然而,大多数在本质上是描述性的,但小的具体的离开和可实现的想法。他们只是交易与一个或两个方法安装在一个环境的读者深入研究导致一个更深刻的理解混凝土的概念,但也提供小知识。研究人员构建模型来提高我们对这个主题的理解,但是经常失败这些模型在实际中的应用生产环境。此外,模型通常局限于一个JIT采购方法或技术,忽视了整体概念,Schonberger[4]和[5]大厅的重要。
实现JIT采购的重要性在制造业和服务行业,一个尝试回顾了文献上可用吗JIT采购的
目的带来最JIT采购前和相关因素未来的研究方向。同样,一个框架提出提高整体效率JIT采购功能,因此整个组织。论文的组织如下:第二节介绍了审查一些上可用的文学JIT采购。一些未来的研究方向在JIT采购在第三节。第四节处理aframework解决JIT采购的问题。最后,总结和结论在第五节。
2.JIT采购:概述
JIT采购的概念试图减少补货提前期利用供应商靠近利用植物和排序少量,进而减少供应商的每段工作负载。最重要的方面JIT采购理念关注的新方法处理供应商和明确的识别适当的采购在企业战略发展的作用。供应商应视为“外部合作伙伴”谁能做出贡献购买公司的长期福利的而不是因为外面的敌人。关注的主要行动试图降低订购成本和补给时间值。.Hahn et al.指出[3]需要更系统的实证研究JIT采购的成本和效益进行评估系统。这样的研究应该提供新尺寸和精炼现有采购和材料管理理论的机会。
安萨里和Modarress[9]提出了专业现象ems采购,包括l ack的支持从供应商,缺乏高层管理人员的支持,产品质量低,缺乏员工的准备从航空公司和支持,缺乏支持,缺乏工程支持,缺乏沟通。其中,可怜的供应商的支持,紧随其后的是理解和不足由最高管理层的支持,是最严重的实现JIT采购中遇到的问题。
共同确定客观标准的使用在买方的检查工作工厂和供应商的一般结果重要的长期改善质量、成本和交付的性能。Manoochehri[10]提出了供应商和之间的关系JIT的概念。他估计供应商的数量,与供应商的关系,共享信息与供应商和地理分散。Schonberger和安萨里[6]证明了JIT采购可以提高质量。领域的JIT购的潜在好处包括以下:废低成本、库存持有成本低,设计fiexibility、低成本、高质量、和提高生产力。一个概念模型在图1说明JIT采购系统涉及的主要问题和参考供应商和买家联系。
Schonberger和吉尔伯特[11]解释日本JIT采购实践及其好处。JIT采购的特点是:几个供应商,附近的供应商,在小频繁交付很多数量,长期合同协议,关闭买家和供应商之间的关系,使用公司或运输合同。的买家JIT采购的好处是:减少部分存货持有成本,降低成本,几个供应商合同,减少加速,旅行和减少电话成本,快速检测的缺陷,不需要检验(大量),quickresponse工程变更,降低返工、迟交货、生产控制和监督。
分析结构,研究参与者的忽视,流程和的关系强调了营销中心萨尔蒙德和Spekman[12]。他们指出,
需要更多的研究来了解供应商之间的动力学关系和买家。根据Vonderembse et al .[13],供应商一直是选择的基础上“最好”的报价,单位成本作为主要标准。不断变化的环境,然而,在多个供应商选择的过程标准决定。产品质量、产品性能、交货可靠性和可用性现在额定比时,产品成本更重要选择供应商。采购机关提高生产力,减少入站货物尺寸,减少电机运营商的数量使用,减少交货期都是普遍的倾向。在这些地区,公司实现JIT进化速度比无jit的公司。同时,尽管论文工作继续增加,JIT用户体验的增加小于无jit的用户。有采购组织结构的明显变化。增加通信与其他功能区域和供应商常见的。此外,许多采购部门查看供应商作为战略合作伙伴并采取相应行动。供应商perfirm的数量正在减少。供应商也接受更长的合同价值建议,正在招募成员产品的设计和持续改进团队[13]
Herbig和奥哈拉[14]展示合作伙伴关系JIT采购的成功至关重要这通常取决于竞争能力。的研究得出结论,伙伴关系将继续下去增加的数量和oem厂商肯定会收获的好处必然是开放的,共享的业务方法。着这些供应商和顾客之间的交流的加深,等其他技术已经共同制定条码技术和电子数据接口。一些合作开发了“customer-linked组策略”,代表了一种全面的、集成的营销、运营和信息政策和做法旨在相互满足重要客户的需求市场。然而,合作伙伴的数量可用的忠诚,忠诚的供应商小前的时候多源被制造商追求。过缩短产品生命周期
之间的活动要求工程、采购和制造成为并发。
马特尔[15]强调购买的角色一个世界级的制造企业的发展一个可靠的供应商通过供应商合作和认证。供应商伙伴关系要求增加沟通和团队合作,和这些伙伴关系是领导方式买家和供应商的双赢局面。采购使用合作作为竞争武器,它是成功的关键之一长期生存。 据弗里兰[16],JIT的1988年的调查实践在美国发现,45%的公司联系正式JIT-purchasing项目。另外22%的计划实施JIT1989年采购。的一些主要结果调查结果是:(i)JIT采购的时间越长感知到的好处就越大,(ii)质量选择那些最重要的标准部分在JIT采购的基础上,(3)供应商和买家之间的距离并不是一个在决定购买哪些部分最重要的标准在JIT的基础上,但在地理上分离实现过程是一个主要的障碍,(iv)JIT采购并不意味着单身吗采购,(v)联系买家之间的协议和卖方对JIT采购更包容不是为无jit采购协议。在以下部分,一些的缺点现有文献对JIT采购和未来研究方向进行了讨论。
3.未来的研究方向
集成的设计元素采购/生产系统促进有效率-JIT的字母系数的材料流是一个重要的方面系统。根据 Hahn et al.[3],关闭考试暗杀行动的基本库存和采购然而,理论表明,JIT采购概念是建立在现有的理论。
有必要开发数学模型确定供应商的数量关系船与供应商的服务水平和各自的成本,共享信息供应商、地域分散、确定水平所需的成品,的频率供应商交付的JIT生产和服务运输优化。
分析结构,研究参与者的忽视,流程和的关系强调了营销中心萨尔蒙德和Spekman[12]。这指出一个轶事的证据的性质近,长期的关系,和需要更多的研究来理解的动态关系。福斯特和Horngren[17]理由如一个简单的系统等等准确的成本信息的变化占JIT采购。因此,有需要开发一种成本管理系统促进JIT采购。的发展专家系统特别是对JIT采购系统是至关重要的考虑到动态环境的系统操作。
实证模型,测量成本和效益评估的性能至关重要JIT采购系统。实证模型应该涉及的变量/交货期等参数和制造费用成本。不过,可以使用相同的方non-value-adding项目研究JIT采购在任何生产系统的性能。
根据审查和JIT采购的范围,JIT采购与其他的集成功能区域已被确认为最紧迫的问题对提高制造业组织的整体有效性。一些的策略/技术用于此并行工程(CE)和信息技术(IT)。CE和它的应用JIT采购系统的设计和一些解决问题的关键策略/技巧提出了JIT采购的细节。
4.一个解决问题的JIT的框架采购
概念模型是发达国家和所示图2说明并发的应用工程(CE)在JIT的设计原则采购系统。如前所述,集成采购功能与其他功能区域如设计、生产、销售和会计应在设计中发挥重要作用产品的使用会导致大多数CE成本效益和可靠的JIT采购系统。JIT采购包括订单成本低,小很多大小排序,很少有供应商,完美的质量,
低的开销(nonvalue添加活动),有效和高效的运输和材料处理系统。这些因素考虑而设计一个JIT采购系统。想,小很多订购需要一个成本有效的订单系统将EDI和小蜥蜴/订购环境下重复生产。实现订购材料成本低,产品应该有几个组件,设计的一个产品应该考虑组件在接近方便有效运输系统,因此JIT采购。相反,一个产品的设计考虑问题的生产、销售分销和采购功能。将支持JIT采购的其他因素使用CE的接近供应商和系统
使用自己的运输系统。这些因素设计的时候应该考虑一个产品在JIT采购环境。
提出了策略列表/技术表1对JIT采购系统和设计解决JIT采购的问题。在生产环境中,采购经理应该设法获得负责分析以外未来需求表达的MRP或其他计算机系统和责任程度的承诺是由供应所需的材料。的购买和支持人员必须服从一个涉及内部性能监视系统的设置
和随后的达成目标测量。这应该是补充了定期复习的采购经理买方活动涉及成本地位,销量和改进的战术计划。一个培训计划促进专业认可资格的部门尤其是赢得应该制定并鼓励,和预算应该认真寻求帮助在实现这一目标所必需的。经理应该检查生产部门手册制定的原则和实践,他预计他的员工来执行。有需要培训的人员和采购经理的话和行为流的概念采购材料值足够大证明一个采购部门,那么它的功能很可能至少平等与大多数人在企业的成功运行
[18]。
manufacturer-supplier JIT的关系的结果戏剧性的变化在供应商执行其操作的方式。规划的领域之一
最广泛的受到JIT的影响。实现JIT的策略,关键是计划中协调:销售,采购、融资、仓储要求。相比无JIT的情况下,根据JIT,必须有更严格的生产计划和更多的控制运输和库存的方法。额外的仓库空间可能是必要的,供应商必须是经济安全,人员必须认真。广泛的谈判之前需要完善JIT承诺[19]。
整合所有功能区域的目的是提高沟通与合作JIT采购。Pegels[20]提供建议为集成各功能区域等制造企业提高沟通,从而提高物流。有许多其他方面考虑改善functionalareas集成:(1)高层管理人员的支持,
(2)适当的组织结构(例如,矩阵组织),(3)适当的管理控制系统,(4)有效的激励和绩效所有管理系统,(5)的鼓励水平,(6)领导的管理水平。组织文化应该修改在这样一种方式,它包括合作和沟通在所有功能区域。
联合项目,矩阵组织,签署阶段,CAD / CAM、CE和项目管理促进之间的交流与合作功能单元。多媒体等信息技术的发展,互联网、万维网,CAD / CAM、MRP、EDI和EFT可以用来改善沟通,获得合作实现JIT采购支持工作。从传统采购的时候出现JIT采购,需要克服从员工的阻力。这个可以做通过适当的教育和培训项目JIT采购加上合适的激励计划。生产的失去而搬到JIT采购可以通过逐渐被克服实现的过程。另外,闲置劳动力可以用于教育和培训他们在新的采购的概念和技术。
最常讨论的方法之一减少管理费用与JIT有关生产系统是自动化。机器人可以有一个角色在复杂的材料控制系统,自动化物流交易;激光吗可以读取条形码和消除需要数据进入运营商来记录运动事务手动;计算机辅助检查可以帮助减少加工的成本质量事务;顺利运行物料需求计划系统可以处理的平衡交易更便宜。另一种类型的数据集成与统一的制造业数据基地其他功能区域。最熟悉的是链接工程和制造之间建立了CAD / CAM系统,但是还有其他方式以同样或更大的潜在影响。
5。摘要和结论
本文尝试了回顾JIT采购的概念和一些上可用的文学JIT采购的目的获得进一步的见解JIT采购和确定未来的研究方向。从审核发现的主要问题之一JIT采购文献的集成采购功能与其他功能区域如设计、生产、营销、分销和会计。它已被确定,CE原则可用于这样一个集成。随后,提出了一个框架论文设计一个JIT采购系统使用应用CE。此外,一个策略列表/技术是克服JIT采购的一些主要问题。未来的一个主要方向是JIT的建模和分析采购系统从供给的角度链管理。此外,应用程序技术,如EDI和EFT的信息扮演重要角色在实现JIT采购。 确认:
作者最感激Professor Attila Chikan为他鼓励提出本文的原始版本在第九届国际研讨会上库存,8月19号,1996年匈牙利布达佩斯。建设性的和有用的前面两个匿名裁判的言论版本的手稿是感激地承认。
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