团队建设的纲要
团队建设的纲要
发布人：圣才学习网 发布日期：2010-04-01 14:42 共
第一纲要共同奋斗
团队是一群有志向的人在一起共同奋斗，有共同的使命追求，并历尽磨难，成为有共同文化的自觉成员，即便发生暂时的挫折，也必然会有成功的一天。
团队崇尚的是精英文化，我们珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。
不抱怨昨天，不等待明天；活在当下，把握今天。
相信付出皆有回报，不是不报，时候未到。
发现自身优势，全力以赴放大；发现自身不足，更加全力以赴追赶。缺什么，立即补什么。 以宽广的胸怀向胜利表示衷心祝贺。即使失败，仍然象胜利者一样接受事实。
越恐惧什么，就越做什么。然后发现，你所恐惧的其实并没有想象的那么可怕。
明知山有虎，偏向虎山行。
与强者竞争，更容易成为强者。
洞察先机，当机立断。（决断力）
当预感到机遇快要来临时，保持灵敏的嗅觉。（洞察力）
保持警觉，随时等待机遇来临。（敏感度）
永远知道机遇会“长”成什么样子。（判断力）
善于利用一切资源（休息时间）。
永远比竞争对手多做些准备。
保持远见（知道游戏发展下去对自己意味着什么）。
成功的捷径：持续改善。每天进步一点点，每人每次进步一
第二纲要有效管理的行动方案
通过有效的管理，以及建立健全有效的共享机制，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。
致力于创造一种环境，鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。珍视团队成员的思想、背景与多元性经历。把组织起来的成员，看作核心竞争力的
对团队（队友、领袖）最大的支持，来源于完成本职工作。
同理心高手：先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情。
不仅能发现问题，还能发现造成问题的根源。（修路） 18人浏览[大] [中] [小]
善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。
认真倾听每个人的意见，但并不打算迎合所有的人。
鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。制止互相指责，鼓励共同进步。
指导犯错误的队员改善，而不仅是指出他们犯错误的事实。
练习是进步唯一的途径。
将练习当成比赛，以训练队员坚强的心理素质。
你是教练，而不是裁判员。指出队员的任何错误，并立即纠正。
不要盲目乐观，以防误导队员。
第三个纲要找
把团队建设看作是企业的第一原则，通过项目的机会，牵引促进团队的成长；通过团队及成员的成长，满足客户的需求，提升企业的品牌价值与外在形象。
燃烧自己，以点燃你们团队。
全力以赴，专注，不要有任何的杂念。
面临大战，要保持足够冷静的头脑，要保持完全宁静的心境。大战当前，心静如止水。静若处子，动若脱兔。
当先发对手成绩优异时，让自己保持完全沉静的心境；当先发对手出现失误时，让自己保持完全沉静的心境。
相信自己（是对的），相信队友是对的），相信我们在一起创造奇迹。
死死记住自己的两个数字（本职工作）。
全身心融入团队，就象我们是一个人。
所有的人都要有加速意识，每一个人都是发动机。
知道对手也在进步，当看不见对手时，知道对手就是自己。
成功公式：100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。成功必须有100%的意愿。但仅仅有意愿是不够的，你必须将100%意愿转化成100%的方法。
不要寄希望有人能帮助你，不要寄希望别人来帮你分担责任，不要寄希望在你失败的时候有人来在你身边，虽然这一切对你很重要。
第四纲要
定灵魂
只要团队能够成长，企业就一定有未来；团队成长的速度，决定企业的成长速度；团队的素质与能力，决定了企业的经营规模与运行效率。
作为领袖必须集中精力去关注团队成员的成长与疾苦，努力解决团队中的困难，为团队的成长承担责任。
成功者找方法，失败者找借口。成功一定有方法，失败一定有原因。
要有面对孤独的勇气，要有品尝孤独的勇气，要有战胜孤独的智慧与毅力。
团队的力量是无穷的，相信自己就能改造世界；相信我们一旦凝聚起来，可以创造任何奇迹。 人，在最关键的时刻，只有一些基本的东西在起作用。这个最基本的东西就是——信念。