111个人工作简历
00超市采购副经理111工作简介
个人工作简介:
2006/05-2009/04 00超市 采购经理
2009/4-2010/7 汇报对象:总经理 直接下属人数:3人 我的主要工作为: 1. 对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。 2. 审核采购员所签合同是否符合要求。 3. 审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4. 每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5. 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。 6. 每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、单品调整。 7. 根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 8. 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。 9. 每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。 10. 加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。 11. 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。12. 每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。 13. 定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。 14. 审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 00分公司 店总
工作职责和业绩:
我的主要工作为:
1. 传达、执行总公司的各项指令和规定,完成总公司下达的各项经营
指标:营业目标、毛利目标、费用目标、利益目标。
2. 对门店职工的安排与管理
考勤簿的记录、报告、依据工作情况分配人员,对门店职工考勤、
仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督与管理。
3. 监督与改善门店各部门个别商品损耗管理,店长应针对本门店的主
要损耗商品进行重点管理,将损耗降到最低。
4. 监督和审核门店的会计、收银等作业
店长要做各种报表的管理,例如:店内的顾客意见表、盘点记录表、
商品损耗记录表和进销商品单据凭证等,以加强监督和审核门店的
会计、收银等作业。
5. 掌握门店销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰
店长要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况,并按时向总
部汇报门店销售动态、库存情况以及新产品引进销售状况,并对门
店的滞销商品淘汰情况提出对策和建议,帮助总公司制定和修改销
售计划。
6. 维护门店的清洁卫生与安全
(1)店内设备完好率的保持;设备出现故障的修理与更换;冷冻柜、
冷藏柜、收银机等主力设备的维修等。
(2)门店前场与后场的环境卫生。按区域安排责任到人,由店长检
查落实。
(3)在营业结束后,店长应对店内的封闭情况、保安人员的到位情
况、消防设施摆放情况等主要环节做最后的核实,确保安全保卫工
作万无一失。
7. 教育、指导工作的开展
教育指导员工自觉遵守公司规范,积极开展细致的思想工作,协调
人际关系,使员工有一个融洽的工作环境,增强门店的凝聚力。
2010/7-至今
8. 职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议 店长要按时评估门店员工的表现,实事求是地向企业总部人事主管提交有关员工的人事考核、职工提升、降级和调动的建议。 9. 顾客投诉与意见处理 要满足和适应消费者不断增长和变化的购买需求,正确对待、恰当地处理顾客的各种各样的投诉和意见。同时,保持与消费者经常性的沟通与交流,深入居民或顾客中倾听他们的意见和要求,随时改进门店的工作。 10. 其他非固定模式的作业管理 店长面对门店各种突发的意外事件,如火灾、停电、盗窃、抢劫等,应由其自己下判断迅速处理。 11. 各种信息的书面汇报 有关竞争店的情况,顾客的意向,商品的信息,员工的思想等各种信息,应及时用书面形式向总公司汇报。 0000超市部 采购副经理 1. 对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。
2. 审核采购员所签合同是否符合要求。
3. 审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;
日期段内商品排行、费用收取是否合理。
4. 每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品
的调整和新商品的导入。
5. 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。
6. 每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便
及进行供应商的筛选、单品调整。
7. 根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店
内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。
8. 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。
9. 每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。
10. 加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工
作中存在的问题。
11. 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。
12. 每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问
题。
13. 定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。
14. 审批并确认促销协议;确定商品促销时间。
15. 完成好采购总监交办的其它工作。
个人工作总结:
时光飞逝,转眼已近2年,自2010年7月份加入00工作至今,在公司领导的正确指导、各部门大力支持、部门员工共同努力下,以提高超市业绩和采购效益为为中心,真抓实干,降低采购成本、规范采购流程、优化商品结构、开放视野,拓展思路,掌握市场动态,严格按照总部的采购管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了超市业绩的原则,保质保量圆满地完成各项采购任务现将具体工作汇报一下
今后的工作思路:
1. 对库存问题的处理,需要与运营部门一起协调好,主动咨询,一起完成采购成本与库存成本的权衡分析,更加紧密联系和处理部门之间的关系。
2 . 按总部采购管理规定,与各部门加强沟通协调,从而在控制采购上实行有效的采购工作。
3. 要学会核价,不管采购任何一种商品,在采购前应熟悉它的价格组成,了解供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础,做到知已知彼,百战百胜。
4. 组织部门学习采购管理,从管理和采购人员素质上实现采购增值。
5. 从质量、价格、结账周期、服务、等多方考虑,选择适合公司发展的新供应商。
6. 更好的为公司所有供应商提供良好合作平台,使供应商能真正全心全意的为公司服务。
7. 重视采购成本控制,提高公司效益,重点关注市场价格动态,避免出现价格信息不对称的情况发生。在采购方面,尽量采取本地化供应,减少物资物流成本,对于大量或价格较高的进货,采取直供模式,减少中间环节成本。
最后,感谢公司领导和所有同事对采购部工作的协同和支持,在2012年我将以一颗感恩的心,不断学习,努力工作,相信用我全部的激情和智慧为公司创造更大的增值效益。