青年发言稿
发言稿
首先感谢领导对我们青年员工的关心和重视，来公司已经不少时间了，从项目到职能部门，对公司整体运作也有了比较全面的了解。我想，在 “大众创业，万众创新”的时代背景下，在新到任的市委书记对镇江提出“特色发展”战略的地方定位下，公司也要清晰思路、准确定位、追求创新、形成亮点。作为企业青年员工的我们，更应该发挥出新鲜血液不断奔流涌动的特性，为企业添活力、葆生机。下面我从现岗位的角度出发，提三点自己的浅见，还望各位领导同仁海涵：
一、年轻的资源
年轻人的表象是浮躁、不成熟、缺少经验，但我们也有信息来源快，接受新鲜事物快、同学朋友圈子广、不畏艰难不怕碰壁等可以为公司发展所用的长处。今年热炒的“互联网+”，其实互联网行业内早在12年就有人提出并被媒体报道过，而国家层面在15年才开始大力倡导，如果我们年轻人可以注重把自身通过各种渠道接收到的，对企业发展有关、有利的信息整合，并及时报送给公司的领导，那对公司的长远发展是可以提供助力的。还有现今我们“80后”一代都已迈入工作岗位多年，虽然在领导岗位的不多，但可以利用的人脉资源是很广泛的，很多时候合理利用人脉资源可以提高效率节省时间，我想每个岗位的轻年员工都应该时刻心系公司发展，同时积极思考如何利用自身资源为公司提供更有效、高效的服务。
二、年长的经验
从 “一带一路”联想到华舟在青年员工培养上是否也可以“一带一路”，当然这里的“带”是带领的带，希望领导能把对青年员工的管理从传统意义上的”管“往现代意义上的”引“转化，可以以”带“为主，”管“”带“结合。更加希望领导能在现有青年员工培养平台基础上增设”1对1“点到点的帮扶方式和交流渠道，采用一个老华舟带一个小华舟的方法，这样我们青年员工即能从与前辈交流中得到更多指引、启示、启发，又能利用年长者的提点、忠告快速补齐自身短板、进入工作角色，也避免在工作中走错路走弯路，而保持这样一种有温度的交流模式，既是企业文化的传承，也同时保障了青年员工为企业奋斗奉献的热情不灭。
三、市场的拓展
公司今年新出台的《市场营销拓展奖励实施办法》里指明营销拓展方向分为产品营销和服务拓展两方面，在做好本职工作的同时，我也从这两方面为出发点积极思考并付诸实践。
在产品营销过程中我有两点发现，1、本地人对高端礼品装的明前茶叶已经司空见惯，而北方人对镇江这边的明前茶叶兴趣更大。2、企业工会采购福利劳保用品的市场很大，但批量采购时，我们的价格并不占优势，例如三条装毛巾礼盒，贴标价98元，我们报价70元，而与为一家上海品牌代工的丹阳厂家联系后，得到同类毛巾的报价是不到5块钱一条。所以我想我们在进货时是否可以考虑深挖成本上更占优势的本地代工厂货源，而我们做产品营销时是否可以多关注镇江以外市场，也可以考虑与外地商贸公司合作，互通有无。
在服务拓展探索中我发现，想要拓展服务范围，应具备更加专业的服务优势。例如与医院有关的物业服务，首先仅医用布草洗涤就是很大一块儿蛋糕，市区三甲的大医院有四家，总计床位3200余张，但医用布草清洗要求更高，需要针对性更强更严格的标准流程。同样的，在与医院物业相关的导医、陪护、护工业务上也需要专业的知识，即使保安、保洁、食堂方面也要考虑医疗行业特殊性，通过业余时间的学习，了解到国内目前最专业的医疗机构物业服务公司是来自美国的“爱玛客”，国内顶尖医院的后勤服务都是这家外资企业在做，江苏省内目前没有一家专业的、能全面覆盖医院后勤服务的物业公司，而镇江各家医院的与物业相关业务基本都是分给不同公司做，或者根本没有从医院后勤中社会化出来。所以我想我们公司也可以多取西经，整合资源，发展创新出我们在市内、省内物业行业中的鲜明特色，这样或许能为今后华舟的远航增添动力。
我的发言完了，谢谢