中层干部深入学习实践科学发展观活动学习心得

充分发挥中层干部在推动企业科学发展中的骨干作用
-深入学习实践科学发展观活动学习心得

　　在公司上下开展深入学习实践科学发展观活动的过程中，通过学习，我充分认识到：在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的一项重大战略部署，是我们党从时代发展和战略全局高度作出的重大决策，是公司应对国际金融危机挑战、实现平稳较快发展的迫切需要。薄熙来说：“能不能推动一个地区科学发展，关键在领导，核心在干部。”而公司的中层干部上连领导班子，下接职工群众，是承上启下的中坚力量，是凝聚人心的重要纽带，是公司决策得以推进、落实的关键环节和有力保证。在新的历史起点上，围绕建设一流**公司的战略目标，根据“四个牢固树立”的工作要求，中层干部在公司实现科学发展的过程中，尤其要发挥五个方面的骨干作用。

　　一、示范带头的作用

　　中层干部的工作态度、能力和水平直接影响所带领的团队。在实际工作中，中层干部必须立足岗位，坚守职责，干一行，爱一行，从我做起，从细节做起，时时刻刻用自己的言传身教带动身边职工，日复一日，周而复始，形成埋头苦干、扎实工作的浓厚氛围。要求职工群众做到的，自己要先做到；要求职工群众执行的，自己要先执行。中层干部除了出思路、抓全局外，还必须要有具体的岗位分工，只有将自己融入职工群众整体，与大家同呼吸、共奋战，才能起到扎扎实实的带头作用。只做“甩手掌柜”，不做“跑堂伙计”；只做“指挥员”，不做“战斗员”的中层干部，必然脱离职工群众，工作安排和要求必然无法与所在团队产生共鸣，无法使职工群众信服。

　　要发挥好示范带头作用，就要求中层干部全面加强自身建设，深入学习钻研业务知识，做到熟悉精通、烂熟于胸，千万不能一知半解、只知皮毛，否则就有可能出现差错、产生超时，影响工作成效、降低团队形象。要加强学习，精通业务，知识、视野要与分管工作相匹配。要严格要求，杜绝工作失误，做到各项工作不拖、不漏、不错，力求每一件工作成果上档次、出精品。要抢时间，落实领导指示要雷厉风行，完成工作部署要速决速行，处理重要工作要即说即行。

　　二、推动执行的作用

　　公司的每一项决策部署，都是针对公司面临的重点、难点问题，有针对性地作出的。落实公司决策部署，也必然面临方方面面的问题，职工群众难免会有一些畏难情绪。这时候，就要求中层干部以对党和人民事业的强烈责任心，锤炼自己的意志，增强克服困难的勇气，敢于担当、敢于攻坚，不达目标誓不罢休。这是共产党人党性原则的重要体现。没有这样一种精神和锐气，再好的决策部署也会成为废纸，科学发展就会成为空谈。

　　执行力是检验中层干部能力、意志、品行和党性修养的重要标准。考核中层干部，不仅看谋事的能力，更要看成事的本领。在实际的执行过程中，要注意改进工作的方式方法。执行，不是像机器一样被动地运转，更不是简单粗暴地执法，而是要发挥人的能动作用，要会“创造性地执行”。要善于改进和创新工作方法，运用疏导思想、完善机制、监督检查、考核奖惩等多种手段解决问题。增强执行力，也有个领导干部带头的问题。尤其是在没有明确基层“怎么做”的情况下，中层干部要在检查、调研等直接面对基层职工时，亲自示范，手把手教员工如何与顾客沟通、如何宣传企业优势、如何推销产品、如何解释客户疑虑，用实际行动引领广大员工坚决执行公司决策部署。

　　三、正确决断的作用

　　思维方式是把理论转化为实践的桥梁，它决定人们的价值取向和行为选择。实现正确的决断，首先要有科学的思维方式，有辩证统一、全面统筹的思维能力。科学发展观的基本内涵和要求鲜明地体现着马克思主义的唯物辩证法思想，必须辩证地理解和思考，才能掌握其要旨，更好地指导实践。增强思维力，还应以开阔的视野观察形势，进行战略思维。世界多极化、经济全球化和市场经济的发展，已经把公司的发展同全国、全世界的经济社会发展紧密地联系在一起，这次国际金融危机又给我们上了生动的一课。善于在发展变化中，把握好“天下大势”，随势而动，趋利避害，才能把握自身发展机遇，制定正确的“战略战术”。

　　实现正确的决断，还必须树立科学的精神和民主的作风。树立科学精神，最重要的就是深入实际、调查研究、把握规律。树立民主作风，就是在重大决策中要更好地尊重民意、集中民智、发扬民主，这是贯彻落实科学发展观、坚持以人为本的政治要求，也是决策本身的“正确”所在。尤其是中层干部与职工群众联系非常紧密，要始终如一“放低姿态”，善于运用头脑风暴放大集体的智慧，以开放的心态欢迎批评、面对冲突。

　　四、提升水平的作用

　　科学发展观揭示了发展的普遍规律，为我们提供了推进经济社会又好又快发展的世界观和方法论。从马克思主义哲学来看，任何事务的“质变”背后都有一个“量变”的过程。如果中层干部没有敢为人先的奋斗精神，没有“举轻若重”的恒久毅力，没有关注细节的精品意识，而是把“宏图大略”作为自身工作定位的话，必然有一大堆“小事”带来一连串麻烦，导致他的任何工作成果都体现为“低老坏”。

　　敢为人先，首先要选好方向。要善于从形势的发展变化中、从经济社会自身发展规律中捕捉信息，善于从各种政策、信息中捕捉机遇，选准着力点。其次要有敢闯敢试的胆识，大胆地试验，科学地论证，形成适合本单位、本部门的工作思路和方法，这样才有在科学发展的道路上实现“跨越”和“突破”的可能。最后还必须要有创新意识和精品意识，把创新作为推进工作出精品的不竭动力，力求人有我优，人优我新。同时，要注意在本单位、本部门中营造“比赶超拼，积极向上”的良好氛围，努力把各项工作提高到新的水平。

　　五、发展队伍的作用

　　对中层干部而言，真正意义上的成功必然是所在单位、部门的成功。脱离团队去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是畸形的，是对公司整体发展有害的。因此，一个优秀的中层干部决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。松下公司的管理理念中有很重要的一条：“如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理”。对中层干部而言，最重要的工作就是启发职工群众的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。优秀的中层干部会关注职工群众的潜能的开发，鼓励和帮助身边的同事取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。

　　在工作中，中层干部要注意为别人创造学习、实践、经历锻炼以至成功的条件，创造安心、舒心、放心的工作环境。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在对员工严格要求、严格管理、严格监督的同时，要经常给他们讲思路、出题目、交任务、压担子，使他们在工作实践中得到锻炼和提高。要在合适的时间，合适的地点，把合适的人放在合适的岗位上，切实做到关爱员工、用人所长、以人为本。一旦有选拔、任用的机会，要坚持以实绩论英雄，凭德才选人才，提拔和重用那些勤奋敬业、任劳任怨、工作务实、政绩突出的同志，绝不能论关系亲疏，更不能搞封官许愿、凸显私恩甚至权钱交易。要始终坦坦荡荡、光明磊落地面对职工群众，始终把自己的行为约束在纪律的高压线以内，永远无愧于党和人民。