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    与《*油田2005年纪检监察工作会议上的工作报告》相关的范文

  • 03-09 油田作业区综合办主任先进个人事迹材料
  •   ****同志,199*年参加工作,****年7月加入中国共产党,同年,毕业于中央党校(经济管理专业)大专班,曾先后在**、**作业区等地担任基层副队长等职务,现任**作业区综合办主任。一年来,他以“三个代表”重要思想为指导,在作业区党总支的领导下,认真围绕“三基”工作,迎难而上,真抓实干,取得了一些进步,赢得了领导和党员干部的信任和支持。   一、在抓好党支部为核心的班子建设中,主要做了如下工 ...

  • 11-14 消防应急抢险救灾预案
  •      为了切实加强消防应急抢险救灾工作,最大限度地减少火灾带来的经济损失,保障全体职工家属人身安全,维护公司正常的生产生活秩序,结合公司实际,制定本应急预案。   一、组织机构及职责   公司成立消防应急抢险救灾领导小组:   组   长:公司主要领导同志   副组长:公司主管消防工作领导同志   成   员:保卫、安全、监察、生产、财务、设备机动、物资供应、计划基建、工会等部门负责人及受灾单 ...

  • 10-23 通信服务保障交流发言材料
  • 我公司主要承担着油田勘探开发建设、生产管理和职工生活的通信服务保障任务,同时为油田的信息、电视提供网络平台和服务。公司下设7个基层单位,5个机关科室,现有职工332人,平均年龄41岁。今年以来我们牢固树立油田通信为油服务的宗旨,紧紧围绕确保油田通信畅通这一中心,在明确发展目标的基础上,坚持思想引领、能力提升、网络优化和品牌创建,为油田增储上产、建设高原千万吨油气田提供有力的通信保障。   一、突出 ...

  • 07-16 重大项目投资决策大额度资金运作问责制度
  •   第一条 为进一步加强重大项目投资决策、大额度资金运作管理,减少和避免因决策失误给国家、企业造成重大损失或对职工合法权益造成严重侵害,根据胜利石油管理局、胜利油田有限公司有关规定,特制定本制度。    第二条 本制度是指胜利石油管理局、胜利油田有限公司对所属各单位(含多种经营单位)、各部门在职处级领导干部不履行或不正确履行职责,致使出现本制度第四条所规定之情形,依照本制度予以问责的制度。    ...

  • 04-08 平安创建工作经验汇报
  •   开展“平安XX”创建活动以来,我们把创建“平安××”作为促进和谐、繁荣、稳定的基础,摆上重要日程,针对××区的现状,认真研究创建措施和办法,积极探索农村治安防范新机制。经过努力,全区的治安形势明显好转,人民群众的安全感进一步增强。我们的主要做法是:   一、实施“四个推进”,形成齐抓共管的工作合力   我们感到,创建“平安××”的关键在于各级领导干部的重视程度,核心在于把创建工作落实到具体行动 ...

  • 07-15 党委书记事迹材料(通用)
  •   一年来,在管理局、XX党委的正确领导下,认真完成“三个代表”重要思想的内容,深入学习贯彻党的十六大会议精神,围绕公司经济效益这个中心,认真落实管理局与XX的总体工作思路及有关指示精神,使公司的各项工作有序运作,整体推进,前景广阔。公司上下呈现出立足科研、敢为人先、追求卓越的良好发展势头。   认真抓学习,认真抓班子建设,切实提高广大党员干部的政治素质。作为公司的一班之长,如何兴学习之风,开拓创 ...

  • 07-26 党委书记事迹材料(范文)
  • 一年来,在管理局、XX党委的正确领导下,认真完成“三个代表”重要思想的内容,深入学习贯彻党的十六大会议精神,围绕公司经济效益这个中心,认真落实管理局与XX的总体工作思路及有关指示精神,使公司的各项工作有序运作,整体推进,前景广阔。公司上下呈现出立足科研、敢为人先、追求卓越的良好发展势头。 认真抓学习,认真抓班子建设,切实提高广大党员干部的政治素质。作为公司的一班之长,如何兴学习之风,开拓创新,如何 ...

  • 12-06 XX路桥公司2014年经营情况汇报
  •   XX路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。   20XX年,在管理局、建设集团 ...

  • 03-12 油田天然气厂捷报材料
  • ***:   **年,***厂在上级的正确领导下,在当地政府的大力支持下,按照油田工作会议上提出的“气升”工作思路和4月30日油气生产会议精神,优化增储上产方案,加快滚动勘探节奏,加大内部挖潜力度,加强气藏精细管理,夯实了稳产基础,增强了发展后劲;强化设备管理和管网普查及维护,优化输气流程系统,筹建了柳屯增压站和文23气田净化站;强化计量管理,维护了油田利益;强化销售工作,稳定了商品气价格;强化综 ...

  • 02-27 企业文化年会发言材料
  •   多年来,山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作,特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导,在此,我们表示衷心的感谢!   企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争,文化管理成为现代企业管理的新趋势,文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业 ...