项目部门分工及职责(二)
项目部门分工及职责（二）
设生产调度科：全面负责本项目的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调项目部各部门、各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的关系，解决好施工生产的协调与调整工作。
设测量班：负责本项目的施工监测及测量工作，保证其工作准确、规范进行，收集、整理保存各种内、外业测量资料。
设保密室：负责施工图纸管理和发放工作，保管各种资料，设专职保密员一名。
（7）安全质量监察部
设安全科：全面负责安全管理和检查工作。设专职安全监察长，协助项目经理管好安全工作。
设质监科：主要负责工程质量的监督检查工作，并配合监理工程师做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
（8）试验室
负责工程原材料（成品、半成品）的试验和检验，配合业主中心试验室选定各种混凝土、砂浆配合比，配合质监科做好工程质量评定工作。配合监理工程师做好各种检验工作。
（9）计统财务部
设计统科：主要负责编制施工计划、工程预、决算、综合平衡施
工任务、验工计价、工程统计报表以及对内成本分析和责任成本分析等工作。
设财务科：负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期经济活动分析等工作。
（10）物资设备部
设物资科：主要负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管保护、定额发放和管理，为工程项目提供及时配套、质量可靠的物资保障。并负责爆破器材管理和发放工作。
设设备科：负责施工机械设备、运输车辆、机具摸板、支架等的使用管理、维修保养工作，向项目工程提供配套完好的机械设备。
（11）环保协调部
贯彻执行国家及军队有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度，对施工造成的环境污染进行处理和综合防治。设专人负责文物保护和文明施工的管理工作。
（12）综合办公室
设行政秘书科：主要负责项目经理部的日常工作管理，职工生活管理，涉外工作联系以及项目经理部领导交办的其它工作。