车辆段项目策划方案

郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工

04工区城南车辆段

项

目

策

划

书

编 制：

审 核：

批 准：

中铁三局建筑安装工程有限公司

目 录

一、 工程概况及项目总平面图 . ............................. 1

1.1、工程概况 ......................................... 1

1.2、项目简述 ......................................... 1

1.3、项目工程管理的特点和难点 ......................... 2

二、 项目的组织架构与岗位职责 . ........................... 3

2.1、整个项目开发过程中的组织构架 ..................... 3

2.2、项目中心组织构架及岗位职责 ....................... 4

三、 工程进度管理 ....................................... 7

3.1、项目总控制计划 ................................... 7

3.2、工程施工进度节点计划 ............................. 7

3.3、工程进度计划的特点 ............................... 7

3.4、工程进度控制措施 ................................. 7

四、 工程质量及安全管理 . ................................ 10

4.1、工程质量与安全管理目标 .......................... 10

4.2、质量与安全管理指导思想 .......................... 11

4.3、成品保护措施 .................................... 14

4.4、安全施工措施 .................................... 14

五、 主要施工方案 ...................................... 17

5.1、路基工程 ........................................ 17

5.2、泥浆护壁灌注桩 .................................. 17

5.3、钢筋工程技术 .................................... 17

5.4、模板及脚手架技术 ................................ 18

5.5、砌体工程 ........................................ 18

5.6、后浇带技术 ...................................... 18

5.7、球形网架技术 .................................... 18

5.8、绿色环保施工技术 ................................ 18

5.9、防水技术 ........................................ 18

5.10、抗震加固与监测技术 ............................. 18

六、 工程成本管理 ...................................... 19

6.1、项目成本控制目标 ................................ 19

6.2、项目成本控制措施 ................................ 19

七、 项目的沟通管理 .................................... 20

7.1、周例会 .......................................... 20

7.2、工程月报 ........................................ 20

7.3、里程碑形象进度 .................................. 20

7.4、文件的收发，传阅 ................................ 20

7.5、文件的归档 ...................................... 20

八、 项目的风险与对策................................... 21

8.1、进度控制风险与对策 .............................. 21

8.2、质量控制风险与对策 .............................. 21

8.3、成本控制风险与对策 .............................. 22

九、 安全文明施工 ...................................... 23

9.1、安全施工 ........................................ 23

9.2、文明施工 ........................................ 23

十、 项目的总体协调 .................................... 24

10.1、场地及附近条件 ................................. 24

10.2施工现场规划..................................... 24

10.3、扰民情况 ....................................... 25

十一、 工期保证措施 .................................... 26

11.1、工期安排 ....................................... 26

11.2、人、财、物的保证措施 ........................... 26

11.3、组织保证措施 ................................... 26

11.4、施工技术保证措施 ............................... 27

一、工程概况及项目总平面图

1.1、工程概况

项目地址：郑州市轨道交通2号线城南车辆段位于管城区四环公路以南，绕城高速以北，107国道以东，十八里河以西，刘东村与河西袁村之间。

建设单位：郑州市轨道交通有限公司；

勘察单位：黄河勘测规划设计有限公司

设计单位：广州地铁设计研究院有限公司

监理单位：上海建科工程咨询监理有限公司

施工单位：中国中铁股份有限公司

车辆段用地面积21.5公顷，生产及办公房屋约67000m2，包括停车列检库、检修库、物资总库、运转综合楼、蓄电池间、污水泵房、调机及工程车库、洗车库、材料棚、汽车库、换热站、变电所、综合楼等。

其中停车列检库近期设10股道1线2列位停车列检线，停车能力为22列，远期预留2股道4列的停车能力；检修库设置3条一线一列位三月检/双周检线，定修按远期规模一次建成两列位，静调、临修各一列位；试车线长度为1150m 。

车辆段场坪标高为142.00m ，施工现场南高北低，场地南端地面标高约为149.20m ，场地北段地面标高约为133.50m 。场地整体处于南段挖方，北段填方填筑边坡采用挡土墙进行护坡。挡土墙范围基本包括整个车辆段边界，其中填方区挡土墙超过六米时下部需用素砼桩复合地基。 郑州地区地处暖温带，属暖温带大陆性季风气候。降水量小于蒸发量，大气降水和地下径流是地下水的主要补给来源，每年7～9月份是地下水补给期，根据郑州市雨季各月份降水量公布特点，雨季集中在六月～九月份，最大降雨量205.4mm ，12月～次年3月为地下水消耗期和排泄期。

车辆段地下水类型主要为第四系松散层孔隙潜水，主要赋存于粉土、粉质粘土冲洪积层中，为潜水。自西南向东北渗流，地下水埋藏较深，水质较好。场地内地下水位较低，位于沟壑底部以下，明挖施工时无需降水。

1.2、项目简述

综合楼建筑面积21344m2，结构形式为框架结构；停车列检库建筑面积22687m2，结构形式为钢筋混凝土柱支撑网架结构屋面；检修库建筑面积10632m2，结构形式检修库部分为钢筋混凝土柱支撑网架结构屋面，运转综合楼部分为框架结构；物质总库建筑面积3408m2，结构形式为框架结构；调机及工程车库建筑面积2681m2，结构形式调机及工程车库部分为钢筋混凝土柱支撑网架结构屋面，抢修汽车库和换热站部分为框架结构；洗车机库及控制室建筑面积773m2，结构形式为框架结构；污水处理站建筑面积260m2，结构形式为框架结构；混合变电所建筑面积1116m2，结构形式为框架结构；材料棚建筑面积738m2，结构形式为框架结构；轮对踏面自动检查库建筑面积130m2，结构形式为框架结构；试车间建筑面积110m2，结构形式为框架结构；杂品库建筑面积308m2，结构形式为框架结构；门卫建筑面积46m2结构形式为框架结构。±0.000以上填充墙为240厚蒸压加气混凝土砌块，±0.000以下填充墙为蒸压灰砂砖。

综合楼、洗车机库及控制室、污水处理站、混合变电所、轮对踏面自动检测库、试车间、杂品库和门卫：外墙保温拟采用50厚XPS 保温板，其保温材料的燃烧性能应为A 级或B1级；屋面保温拟采用90厚XPS 保温板，其保温材料的燃烧性能应为A 级或B1级；屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm 的A 级保温材料设置水平防火隔离带。

停车列检库、检修库外墙保温拟采用50厚XPS 保温板，其保温材料的燃烧性能应为A 级或B1级；屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm 的A 级保温材料设置防火隔离带。屋面板为彩钢夹芯板，厚100，夹芯板填充料均为岩棉，屋面夹芯板型号JYB45-500-1000(板厚0.6mm ）。

物质总库外墙保温拟采用50厚XPS 保温板，其保温材料的燃烧性能应为A 级或B1级；屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm 的A 级保温材料

设置防火隔离带。

调机及工程车库外墙保温拟采用50厚XPS 保温板，其保温材料的燃烧性能应为A 级或B1级；框架结构部分屋面保温拟采用90厚XPS 保温板，其保温材料的燃烧性能应为A 级或B1级，网架结构部分屋面板为彩钢夹芯板，厚100，夹芯板填充料均为岩棉。屋面夹芯板型号JYB45-500-1000(板厚0.6mm ）；屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm 的A 级保温材料设置防火隔离带。

综合楼、检修库、物质总库立面装饰采用600×300灰色槽面湿贴薄陶板和45×45通体外墙砖。

停车列检库立面装饰采用600×300灰色槽面湿贴薄陶板、450×450通体外墙砖和灰色金属波纹板。

调机及工程车库立面装饰采用600×300灰色槽面湿贴薄陶板。

污水处理站立面装饰采用45×45通体外墙砖。

其他建筑因图纸不详，暂按一般情况处理。

1.3、项目工程管理的特点和难点

1.3.1、施工管理特点

本工程是国家发改委重点投资项目，作为郑州市政府以及城市轨道交通公司重点工程。也是中铁三局集团建安公司以及晋城分公司的重点工程，质量达到合格要求。创省、市级文明工地，是直接展示公司项目管理的窗口。

项目管理目标：在建筑物施工周期内，实行绿色环保施工，在保证安全与质量的前提下，通过科学管理和技术创新，树立社会形象和实现经营战略。

1.3.2、施工管理难点

本工程位于郑州市管城区四环公路以南，绕城高速以北，107国道以东，十八里河以西，刘东村与河西袁村之间。处于郑州市南部，属于市际交通枢纽。周边与三个行政村有连接，施工阶段受交通运行能力影响较大，且与各行政村村民沟通较难，施工干扰较高，主要体现在以下几点：

（1）施工场地附近数条主干道，由于施工现场存在大方量的土方开挖和回填工作，环境污染问题严重，对附近居民的生活和生产有较大影响，必须较少扬尘、噪声污染，施工难度大。

（2）图纸在地基处理中，设计有强夯工程，由于100米范围内村民建有大量的砖混房屋，层数2~12层不等，强夯地基处理过程中会存在一定的安全隐患。

（3）场地内有一条较大的沟壑，沟壑面积14600m2，深约6~8m，由于当地政府干预，不能对施工现场进行全封闭管理，致使施工现场存在安全隐患。

（4）虽然征地手续已经齐全，但附近居民仍然存在在场地范围内进行生产生活的现象，时常会有生活建筑垃圾倾倒现象，不利于施工现场的安全文明管理。

二、项目的组织架构与岗位职责

2.1、整个项目开发过程中的组织构架

基础施工人员组织机构图

2.2、项目中心组织构架及岗位职责

2.2.1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为路基工程及房屋建筑两大部分，在前期的路基工程所包含的挡土墙工程，边坡支护工程，土方工程分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

2.2.2、项目中心工作职责及岗位职责

2.2.2.1项目经理岗位职责

（1）代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》的责任、权利、义务，并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。

（2）贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任, 确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。

（3）负责本工程的资源调剂和配置。

（4）接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。

（5）召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。

（6）协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。

2.2.2.2项目副经理岗位职责

（1）协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。

（2）按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。

协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。

（3）协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。

2.2.2.3项目工程师岗位职责

（1）在项目经理领导下，履行《程序文件》中的相应职责。

（2）协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。

（3）坚持贯彻国家、行业、企业技术规范、质量标准，组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。

（4）编制项目施工组织设计和项目质量计划，审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。

（5）审查设计文件，参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。

（6）组织编制年、季、月份的施工生产计划，提报劳力、物资、机具的需求计划。

（7）推广应用新材料、新工艺、新技术。

（8）编制机械设备配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，满足施工需求，认真填报机械运转记录。负责施工技术室、物资供应室、机械管理室的协调和管理工作。

（9) 负责施工计量器具，测量设备的周期检定及日常的维修、保养和保管，保证周检率100%。

（10) 负责工程质量检查，参加竣工检查验收，按规定做好日常技术档案管理，编制竣工文件，编制施工技术总结，编制竣工结算，办理竣工移交工作。

（11) 参加质量事故的调查、分析和处理方案的研究及纠正和预防措施的制定。

（12) 负责设计文件、技术资料、有关规范、标准和质量管理体系文件、质量记录等的日常

管理工作。

（13) 负责提报合格供（分承包）方建议名单。

（14) 负责制定项目技术人员的岗位职责。

2.2.2.4工程部岗位职责

（1）审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。

（2）编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。

（3）做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。

（4）参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。

（5）下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施(或交底) 。

（6）负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。

2.2.2.5物资设备部岗位职责

（1) 认真贯彻上级关于物资管理规章制度，按公司《工程物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放等日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。

（2）对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。

（3）负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。

（4）对现场存放的材料进行保管和标识。

2.2.2.6安全环境监察部岗位职责

（1）贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。

（2）参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改, 填写记录。

（3）参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。

（4）每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。

2.2.2.7综合办公室岗位职责

（1）负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。

(2)负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。

(3)负责本单位行政事务工作，协助项目经理开展对外协调工作。

(4)负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。

2.2.2.8财务部岗位职责

负责本项目会计核算，并做到真实准确。负责编制本项目财务决算并按时上报，负责会计凭证的审核、登记及归档工作，负责组织编制本项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。

2.2.2.9实验室岗位职责

(1)履行《监视和测量装置控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；

(2)严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定；

(3)配合有关部门开展技术开发工作，进行必要的实验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作；

(4)实事求是的进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料；

(5)参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料；

(6)参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析；

(7)负责试验仪器的管理、周期检定和标识；

(8)及时统计、分析、总结、传递试验报告，定期汇总上报；

(9)按有关规定及《文件控制程序》、《记录控制程序》要求。收集、填写、保管试验资料；

2.2.2.10计划合同部岗位职责

(1)履行《监视和测量装置控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；

(2)严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定；

(3)配合有关部门开展技术开发工作，进行必要的实验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作；

(4)实事求是的进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料；

(5)参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料；

(6)参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析；

(7)负责试验仪器的管理、周期检定和标识；

(8)及时统计、分析、总结、传递试验报告，定期汇总上报；

(9)按有关规定及《文件控制程序》、《记录控制程序》要求。收集、填写、保管试验资料；

三、工程进度管理

3.1、项目总控制计划

项目开工前由项目部根据郑州市轨道交通有限公司与中国中铁股份有限公司签订的合同工期目标编制施工总计划，经总监理工程师批准。如出现进度滞后，应及时根据实际情况进行优化。

3.2、工程施工进度节点计划

2013年4月10日至2015年12月30日

路基工期目标：2013年11月31日完成路基工程。

场地清表：2013年3月10~2013年4月12日

沟壑回填区工程：2013年4月1日~2013年7月3日

挖方工程：2013年4月1日~2013年11月30日

挖方区挡土墙工程：2013年5月23日~2013年11月16日

回填工程：2013年6月1日~2013年11月30日

强夯工程：2013年5月10日~2013年7月25日

素砼桩工程：2013年4月29日~2013年7月31日

回填区挡土墙工程：2013年5月23日~2013年10月19日

房建工程主体完成时间；2014年6月1日至2015年2月28日

装饰装修及设备安装；2015年3月1日至2015年4月15日

调试及竣工验收：2015年4月15日至2015年12月31日

3.3、工程进度计划的特点

3.3.1、路基及附属各分项工程交叉作业，互相影响

3.3.2、施工顺序复杂

3.4、工程进度控制措施

3.4.1、施工总进度计划编制及审核

项目总工编制施工进度总计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。

科学安排施工作业计划，运用网络技术分析各工序和各分部分项工程之间的组织关系。以总进度为目标，安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，进度计划的安排要适当考虑天气等意外因素的影响，留有一定的余地。作业计划应实行动态管理，随时与总计划进行分析对比，做出调整，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工计划，保证总工期实现或满足业主要求。

3.4.2、施工过程中施工进度计划审核 坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大提前量，加强技术预控，提前制定各项预防措施，为工序准备和展开留有充足的时间，项目部技术人员根据总进度计划和实际情况编制节点进度计划，需经项目总工审核和项目经理批准，方可以实施。

3.4.3、总包施工协调管理

建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

3.4.4、奖惩机制

根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。

3.4.5、分包工程施工进度控制

(1）按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

(2）按分包单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，

通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

(3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

3.4.6、项目中心内部计划协调

建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

3.4.7、总进度计划控制

(1）严格监督控制好总计划的进度与质量 (2）加强对过程中进度的管理和协调 (3）建立生产例会制度

经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产计划完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，制定第二天的生产计划。

建立每周例会制度, 及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题, 为下一步生产工作提前作好准备。

经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立场，共同配合，建立和谐融洽的工作关系，形成合力，从不同角度共同解决所面临的困难和挑战。对工程实行有效的管理。

根据总进度计划，编制阶段性进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。

（4）合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式, 尽可能提前施工, 合同工期分析, 工期延长索赔等。

（5）经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。 （6）信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。

（7）组织措施主要包括： 1）生产人员保证

根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥公司劳务市场调节的优势，选调有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队伍进场施工，并根据工程进度需要随时增加和调配，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。专业性较强的分项工程由具有相应资质的专业队伍施工。

2) 机械设备保证

为保证工程进度，根据本工程机械配备计划配备工程所需的各类机械设备。为使设备正常运转，保证施工的连续性，现场机修工跟班作业，备全备足各种机械易损件，重要设备安排备用方案。

3) 材料保证

根据工程进度提前一月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。

附图：工期保证措施框图

工期保证体系框图

9

四、工程质量及安全管理 4.1、工程质量与安全管理目标 4.1.1、 工程质量管理目标

总体目标：工程质量必须符合中华人民共和国国家标准，按《主要技术标准及要求》中规定的标准执行，工程质量等级合格，合格率100%。 (1)一次验收通过率100%。

(2)项目部的分项工程返工率0； (3)无质量事故；

(4)质检、试验资料完整；

4.1.2、安全文明施工管理目标

(1)合同期内杜绝重伤、死亡事故 (2）轻伤事故频率控制在1.5%以内

(3）施工人员、工人安全教育必须达到100% （4）单项安全技术措施必须有针对性 （5）施工用电达到部颁标准 （6）塔吊达到部颁标准 （7）各种脚手架搭设达标 （8）施工机具防护齐全有效

（9）施工现场安全文明达标率100%

4.1.3、工程质量与安全管理依据

《地铁设计规范》（GB50157-2003）；

《建筑地基处理技术规范》(JGJ 79-2011)； 《铁路工程抗震设计规范》（GB 50111-2006）（2009年版）； 《铁路路基设计规范》（TB10001-2005）； 《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）； 《铁路工程地基处理技术规程》（TB10106-2010）; 《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）； 《城市轨道交通岩土工程勘察规范》（GB50307-2012）； 《城市轨道交通工程项目建设标准》（建标104-2008）； 《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）（2003版）； 《铁路路基工程施工质量验收标准》（TB10414-2003）; 《铁路工程特殊岩土勘察规程》（TB10038-2012）； 《铁路路基支挡结构设计规范》（TB10025-2006）； 《铁路路基工程土工合成材料应用设计规范》（TB101186-2006）； 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）； 《铁路工程设计技术手册》（路基）, 中国铁道出版社，1995； 《铁路工程建设标准局部修订条文汇编》； 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95 2003版）； 《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）；

《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）； 《建筑变形测量规程》（JGJ8-2007）； 《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010） ； 《网架结构设计与施工规程》JGJ 7-91

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《钢网架焊接球节点》JGJ75.2-91

《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002, J218-2002 《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78-91

《钢焊缝手工超声波探伤方法结果分析》GB 11345

《焊接球节点钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法》JG/T3034.1 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923 《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB 50224-95 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》JGB 50212-91 国家以及河南省、郑州市有关规范、规程；

有关会议纪要，公文及政府部门提供的基础资料；

郑州市轨道交通2号线一期工程03合同段车辆段岩土勘察报告（详细勘察），黄河勘察规划设计有限公司，2012年11月。

4.1.4、质量与安全管理奖罚措施

根据各项目部对施工质量与安全的考核采取一定的奖惩制度。

4.2、质量与安全管理指导思想

对于本工程的指导思想是：采取积极可行的技术组织措施，在保证符合设计要求、验收规范、生产方便的前提下。高标准、高质量、高要求如期完成生产、安装任务，保证业主满意。

4.2.1、优化队伍，杜绝多层转包

优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识。

不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9001标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。 不允许各分包单位私自转包。

4.2.2、强化过程监督

（1）落实“三检制”

自检:班组完成施工工序后，组织自检；

交接检:工长在自检完成后，对已完工序进行检查： 专检:项目部质检员对班组完成的工序进行检查。

“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。 （2）隐蔽工程验收

隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目须在监理认可签字后，方可进行下道工序。 （3）测量验线

测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。 （4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”

砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。 （5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。 （6）特殊过程的质量控制

本工程的特殊施工过程有：路基工程预应力锚索格构梁、钢网架屋面结构、房间防水、屋面防水、钢结构施工。

项目经理部技术人员将特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。

（7）对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。

4.2.3、沟通与支持

（1）及时与各施工班组沟通，解决在施工中出现的各种问题。

（2）协调好各班组之间的关系，使其能互相配合，互相理解，发挥最大的团队合作能力。

4.2.4、把握竣工验收最后防线

（1）要严格按照竣工验收的各项规范、标准验收合格。

（2）对于验收不合格的要及时要求限期整改，对于不能及时整改合格的要追究其相关责任。

4.2.5、质量保证体系

（1）一线工人必须是熟练技术工，要有良好的质量意识和责任心。 （2）项目部内部要有一整套完整的质量管理体系，要明确责任。 （3）不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，不严格按规范施工。

4.2.6、设备材料进场验收制度

（1）应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人

（2）材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。

（3）重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。

（4）材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序的施工。

(5）涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的1％(不少于1组的试样) 取样，对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。

(6）材料的取样和送检工作应100％在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。

(7）设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。 附：设备材料进场验收程序：

供货单位按照合同约定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间——→监理方及建设方现场验收——→监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求——→施工方在监理方鉴证下取样送检——→符合资质规定的单位检测、试验——→检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档

4.2.7、项目质量管理要点

(1）选对质量标准

(2）过程管理：就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。

(3）实数求据：就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实为依据，必须建立在量化分析的基础上。明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间和职责，确保数据信息的精确可靠，用正确的方法进行统计分析，并及时送达领导，作为决策的依据。

(4）全员参与：说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。

(5）供方互利：指与上游供应商建立长期互利的合作伙伴关系。放弃单纯以价格指标决定采购的政策和杀鸡取卵的短期行为，开放与供应商的沟通渠道，相互信任，共享技术成果及商业信息，联手进行质量改进活动，在合作双赢的基础之上谋求双方长远利益的最大化。 (6）持续改进：就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标，不断识别改进机会，不断提高质量目标，不断采取改进措施，从而实现质量的螺旋上升。

4.2.8、质量通病处理

(1）施工前认真研究图纸，学习，应用新的施工工艺

(2）要优化施工顺序，注意操作水平，明确质量标准，提高质量档次 (3）要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施

4.2.9、日常质量管理

通过检查，记录，数据收集与统计分析来发现已发生的及潜在的质量问题，进而分析与解决问题，从而做到真正实施纠正措施与预防措施。

4.2.10、质量事故处理

（1）创造正常施工条件：国内外大量统计资料表明，工程质量事故大多数发生在施工期，而且事故往往影响施工的正常进行，只有及时、正确地处理事故，才能创造正常施工条件。

（2）确保建筑物安全：对结构裂缝、变形等明显的质量缺陷，必须作出正确的分析、鉴定，估计可能出现的发展变化及其危害性，并作适当处理，以确保结构安全。对结构构件中的隐患，如混凝土或砂浆强度不足，构件中漏放钢筋或钢筋严重错位等事故，都需要从设计、施工等方面进行周密的分析和必要的计算，并采用适当的处理措施，排除这些隐患，保证建筑物安全使用。

（3）满足使用要求：建筑物尺寸、位置、净空、标高等方面的过大误差事故；隔热保温、隔声、防水、防火等建筑功能事故；以及损害建筑物外观的装饰工程事故等，均可能影响生产或使用要求，因此，必须进行适当的处理。

（4）保证建筑物具有一定的耐久性：有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久

性。如混凝土构件中受拉区较宽的裂缝；混凝土密实性差；钢构件防锈质量不良等，均可能减少建筑物使用年限，也应作适当处理。

（5）防止事故恶化，减少损失：由于不少质量事故随时间和外界条件而变化，必须及时采取措施，避免事故不断扩大而造成不应有的损失。例如持续发展的过大的地基不均匀沉降，混凝土和砌体受压区中宽度不大的裂缝等均应及时处理，防止发展成倒塌而造成人身伤亡事故。

（6）有利于工程竣工验收：施工中发生的质量事故，必须在后续工程施工前，对事故原因、危害、要否处理和怎样处理等问题作出必要的结论，并应使有关方面达到共识，避免到工程交工验收时，发生不必要的争议而延误工程的使用。

（7）防止事故再发生：防止同类事故或类似事故的再次发生而采取必要的纠正措施和预防措施。针对实际存在的事故原因而采取相应的技术组织措施，称之为纠正措施。利用适当的信息来源，调查分析潜在的事故原因，并采取相应的技术组织措施，称为预防措施。例如从钢材市场情况获悉，钢筋不合格品比例不小，相应采取加强原材料采购质量控制等措施，防止不合格材料进场，同样能有效地防止事故的再发生。因此采取必要的纠正和预防措施，可以从根本上消除事故再发生。

4.3、成品保护措施 4.3.1、成品保护内容

（1) 施工区成品、机械设备、标志、消防报警系统等

（2) 施工生产的成品、半成品

4.3.2、成品保护措施：

加强施工区对现场成品设备的保护，施工完工后能移交使用，是装饰施工过程中一个至关重要的部分。 根据施工情况，制定成品保护责任制和成品保护奖惩办法，加强思想政治教育，提高成品保护意识，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作业，切实做好成品保护工作。

把成品保护落实到每个管理人员，每个施工队和每一个施工工人心中，保护好成品。地砖及石材地面施工完后，面层清理干净，上面铺一层薄膜，表面再铺木屑，待交工前清除。

对已有的各种管道，装饰施工时不允许随意挪动、碰撞和踩踏，若需移动时应指定专人同建设方协调。 墙面装饰工程施工完后，严禁闲人在已施工完的房间里逗留，并设专人寻视检查。

4.4、安全施工措施 4.4.1、施工现场标示系统

（1）“六牌一图”展示牌

主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。

工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：

工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。 安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。

消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。

环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。

（2）安全标志标牌。

（3）办公及生活区标牌。

4.4.2、施工过程管理

（1）优化施工组织及方案

合理划分流水段, 合理安排工序及人力, 创造作业面。

路基工程分为土方开挖区、沟壑回填区、强夯处理区和回填区四个施工区域，施工中应合理调整作业面和劳动力，展开大面积施工。

①、采取小流水施工, 增加流水频率. 土方回填依据土方开挖及机械配合、试验检测情况划分施工段，挡土墙施工阶段依据施工缝的位置划分施工流水段。

②、不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备，保证连续施工。

③、总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。

④、以网络计划为基础，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性实现按期完成计划目标。

⑤、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。

⑥、采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限度提高工作效率，缩短工期。

（2）做好施工前的各项准备工作

①、进场后做临时围挡及防护，分离施工区，确保安全。 ②、临水临电与临建工程施工同时进行，缩短施工准备时间。 ③、周转材料提前计划，及时进场。 ④、模板提前加工。

⑤、提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点部分，成立专门的课题组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。

⑥、及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提前制定材料采购计划。

⑦、及时提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道。 ⑧、提前做好冬雨施工准备。 （3）加强技术策划，做好专业协调

对图纸的二次深化设计，绘制各专业典型位置的管线和设备综合布置大样，确定施工方案，安排各专业的施工顺序，防止专业之间矛盾的产生。

在现场成立专业设计深化部门，在充分了解设计意图的基础上，利用Auto CAD专业制图软件，进行图纸的完善，并及时与设计方实现信息快速传递。

建立每周设计例会制度，业主、施工、监理与设计及时对设计图纸矛盾、工程变更进行协调，及时办理设计图纸的更改。

（4）严格技术质量管理

严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。 加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工。

装饰工程以样板引路，交底详细充分，减少窝工和返工，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。 （5）合理安排各专业穿插作业

综合楼施工过程中，给排水、暖通、电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行。 提前插入二次结构及设备管线施工；

提前插入楼内装修施工，装修阶段我们将安楼层划分工作区域；

提前插入室外工程施工：结构阶段进行预埋，封顶后立即进入外立面幕墙和石材安装。 （6）加强竣工收尾阶段的进度控制 ①、制定详尽的收尾阶段施工计划。

②、在收尾阶段，定期召开设计人员、各工种负责人、各分包单位负责人协调会，及时发现丢项漏项的施工内容及质量上的外观缺陷等, 提出解决措施。

③、加强质量验收制度，提出施工质量竣工、预验收的时间安排，做到自检全部合格，不留质量通病隐患，不使质量问题造成工期延误。

④、加强思想政治工作，强调每一级负责人在收尾阶段不得松懈，坚持现场巡视检查，发事问题及时处理。

五、主要施工方案

本工程是公司的一般工程，质量合格，争创郑州市级文明工地。

为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足结构功能和使用功能，在施工中项目把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，确保工期，质量和降低成本。

施工方案的选择要因地制宜，综合根据环境条件、场地条件、起重机械设备进行确定，人工与机械合理结合，立足一个抢字，要压缩前期施工工期，为后期争取时间和条件。

5.1、路基工程

该工程施工场地条件复杂，划分为四个施工区域，施工中采用穿插作业、互相配合，统一调配的原则，确保工期，保证质量和降低成本。采用土方开挖区的土方回填至回填区，开挖过程中先施工非复合地基的挡土墙，同时组织复合地基素混凝土桩施工。

5.1.1、素混凝土桩复合地基

本工程地基处理采用素混凝土桩技术，组成复合地基，与挡土墙一起工作。计划安排专业施工队进行试桩检验合格后再进行大面积施工。

5.1.2、预应力锚索格构梁

为控制基坑变形，本基坑支护采用预应力锚索格构梁与挡土墙配合的技术，预应力锚索采用二次注浆技术。

5.1.3、土方开挖

该工程采用分段分层开挖方式，基坑支护采用预应力锚索格构梁与挡土墙相结合的技术。因场地原标高呈现南高北低的倾斜，南端开挖需要

5.1.4、土方回填

该工程采用分层分段回填方式，回填土与地基土接触部位采用铺设土工格栅的方式增强地基整体承载力。回填过程中每两米进行一次冲击碾压。

5.1.5、挡土墙施工

填方区挡土墙外立面为临空面，混凝土振捣及模板方案需要以清水墙面为目标，制定详细的技术方案，认真交底，做好过程质量控制。

5.2、泥浆护壁灌注桩

综合楼基础采用泥浆护壁钢筋砼作孔灌注桩技术，考虑该场地地质勘查报告，综合楼下部为建筑垃圾杂填土，给施工带来很大的难度，前期组织技术人员进行讨论研究可行性方案。施工中安排专人监测成孔安全。

5.3、钢筋工程技术

钢筋工程主要包括钢筋的连接与锚固，钢筋连接采用机械连接与电渣压力焊技术，直螺纹连接技术是指在热轧带肋钢筋的端部制做出直螺纹，利用带内螺纹的连接套筒对接钢筋, 达到传递钢筋拉力和压力的一种钢筋机械连接技术。技术的主要内容是钢筋端部的螺纹制作技术、钢筋连接套筒生产控制技术、钢筋接头现场安装技术。电渣压力焊主要注意上下钢筋的位移偏差及焊头要求。

钢筋锚固技术应严格按照规范规定，从下料开始逐级控制。以综合楼为例，框架结构，柱梁节点处为

施工控制要点、难点。

5.4、模板及脚手架技术

5.4.1混凝土模板技术

混凝土要争取达到清水混凝土要求。模板方案及模板选材要争取达到清水混凝土模板要求。

5.4.2满堂脚手架技术

停车列检库、检修库、调机及工程车库采用钢筋混凝土柱支撑网架结构屋面，在屋面网架的安装过程

中，需要采用满堂脚手架，力争方便施工，安全可靠。

5.5砌体工程

综合楼、停车列检库、检修库、物质总库、调机及工程车库、洗车机库及控制室、污水处理站、混合

变电所、材料棚、轮对踏面、试车间、杂品库和门卫：±0.000以上填充墙为240厚蒸压加气混凝土砌块，

±0.000以下填充墙为蒸压灰砂砖。

5.6、后浇带技术

综合楼、调机及工程车库设置有后浇带，采用高一级微膨胀混凝土浇筑，浇水湿润养护时间不少于15

天。

5.7、球形网架技术

运用库、检修库及运转综合楼屋架采用下弦点支承螺栓球节点正放四角锥网架，所有屋面板都采用钢

骨架轻型屋面板。

5.8、绿色环保施工技术

1、粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术

2、空心砌块应用技术

5.9、防水技术

图纸情况暂时不详，按一般情况准备。

5.10、抗震加固与监测技术

深基坑施工监测技术：本工程是属于深基坑支护，基坑监测是基坑信息化施工的重要组成

部分, 对保证基坑安全、优化基坑支护计和施工具有十分重要的意义。基坑监测的在基坑工程

中的作用和常见监测的监测项目及方法, 通过本工程对深基坑监测技术进行探讨。

六、工程成本管理

6.1、项目成本控制目标

项目成本管理师资满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控

制、协调等管理活动，较少各类成本资源消耗和费用支出，实现项目成本目标。

项目成本指标的控制主要通过技术、经济、管理等系统化手段来实施，使得实现项目利润最大化。

6.2、项目成本控制措施

6.2.1加强施工管理，提高施工组织水平

优化施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高施工水平；组织均衡

现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。

6.2.2加强技术管理，提高工程质量

研究推广新产品、新技术、新结构、新材料措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效

果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

6.2.3提高劳动生产率

改善劳动组织，合理施工劳动力，较少窝工浪费；执行定额，实行合理的奖励制度；加强技术教育和

培训工作，提高工人的文化水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助

用工，严格控制非生产人员比例。

6.2.4加强材料管理，节约材料费用

改进材料的采购、收发、保管等方面的工作，较少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材

料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限度领料制度；制订贯彻节约材料的技术

措施，合理使用材料。

6.2.5加强机械设备管理，提高机械使用率

选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加

快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

七、项目的沟通管理

7.1、周例会

确定项目周例会制度，每周甲方、乙方、监理召开例会，对上周工作总结，下周工作计划。讨论解决工作的难点。

7.2、工程月报

1、每月向公司呈报工程月报。

2、项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司。

7.3、里程碑形象进度

1、路基工程完成时间

2、建筑桩基工程

3、轨道工程

4、低压配电工程

5、接车条件完成

7.4、文件的收发，传阅

文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度。

7.5、文件的归档

文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档

八、项目的风险与对策

8.1、进度控制风险与对策

8.1.1、工程进度控制的目标与成本控制的目标、质量控制的目标又是对立和统一的关系。因此进度控制工作就存在诸多风险。

8.1.2、进度控制的目的：为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。

8.1.3、项目部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，经工程总监批准后，进度计划方可实施并检查落实情况。如现场施工进度有变化，必须由项目部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，按调整后计划实施并结合现场检查落实情况。

8.1.4、项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。

（1）每月23日编制下月月施工进度计划，经工程总监批准后，留存归档并以备复查进度落实情况。

（2）每周周二编制下周施工进度计划，经工程监理批准后，方可实施。

（3）项目部根据日常进度情况，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各工程总监及建设单位。

8.2、质量控制风险与对策

8.2.1、现场施工质量管理程序

（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单位工程、分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

（2）项目部组织机构，人员及岗位职能分配。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划等资源的需求和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施、关键工序施工方案、特殊过程管理方案。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（三检制包含自检、互检、交接检）。

（9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。

（10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）。

（11）应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。

（12）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。

（13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。

（14）质量管理和技术措施。

8.2.2、开工前的准备工作

（1）场地移交：进场后，项目部负责人对场地接受，包括场地、红线点、座标点、水准点等接受，并办好书面移交手续。

（2）各种准备工作的检查：施工图会审；施工组织设计审批； 施工现场的准备具备开工条件； 施工单位

的各项准备工作就绪； 施工总平面布置图审核。

（3）办理开工手续。

（4）技术准备，包括施工交底等

（5）现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。

（6）材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。

（7）施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。

8.2.3、施工质量预控

（1）必须实行样板引路制。

（2）在各分部分项工程开工前，编制安全技术交底，对操作人员进行交底和解析，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。

8.2.4、施工质量过程控制

（1）加强对测量及定位放线的复核。

（2）对重要材料设备要检查、按照有关规范的要求进行见证取样和复检。

（3）项目部应坚持经常性的质量检查制度，屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况。

（4）对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。

（5）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（三检制包含自检、互检、交接检）。

8.2.5、事后控制与成品保护

（1）对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，需要对部位工程检查率达到100％，并落实整改。

（2）对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法。

8.2.6、工程验收

（1）隐蔽工程验收：专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。

（2）中间验收：工程主管组织监理对分部工程进行验收评定，并在分部工程 施工质量检验评定表上签字。

（3）竣工验收：单位工程完工后，监理对单位工程进行检验评定，并在单位工程施工质量综合评定表上签字。

8.3、成本控制风险与对策

项目部负责建造过程成本控制，实现目标成本的要求。主要包括现场签证的管理与控制、现场新增及零星工程的成本控制、总/分包及材料供货合同等在履行阶段的成本控制等，核心控制指标是建造成本不超目标，建造阶段履行的合同结算不超过合同签约额。

九、安全文明施工

9.1、安全施工

一、建立健全各种安全责任制度、教育培训制度以及各种安全检查制度等。

二、使用安全色、安全标志。

三、布置安全标语，警示标志等。

四、建立安全保证体系

五、施工现场防火措施

六、安全使用临时用电，编制各种安全用电技术保障措施及电气防火措施

9.2、文明施工

9.2.1、对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，制定具体管理措施。

（1）、在该工程施工现场出入口设大门，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。

（2）、施工现场显眼位置设置五牌一图（施工现场平面布置图、消防平面图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌、群众安全员监督牌）。

（3）、施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理。

9.2.2、在结构施工、安装、装饰的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。

9.2.3、建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。

9.2.4、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、裙子等上岗。

9.2.5、在施工现场设置齐全的职工生活设施。职工宿舍、食堂不在施工现场设置，租设临近村庄住房。现场配置厕所、开水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的饮水。供应符合卫生要求。

（1）食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。

（2）按照城市临时公厕要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。

（3）现场项目部办公室及宿舍全部采用整洁美观的彩钢板房，配置防温隔热、照明等设施，床铺采用标准单人床。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。

9.2.6、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火有足够的距离。工人宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。

9.2.7、做好班组思想教育工作，要求全体职工尊敬守法，做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。

十、项目的总体协调

10.1、场地及附近条件

场地周围和场地内已有的基础设施，如道路、供电、给水、排水管网线路的相对位置、标高、引线方向、接线地点等，对场地中的交通流线组织、出入口位置选择、动力设施和用水用电布局具有很大影响。因此，与现有设施的关系应处理得当，做到敷设简便、线路短捷、使用方便、投资低。场地设计之初，首先应了解的基础设施条件一般包括：

10.1.1、交通状况

车流量与人流量的情况以及当地交通组织的要求。

10.1.2、给水

场地内的供水采用城市供水系统管网供给，需了解城市供水管网布置情况，与场地连接点的管径、坐标、标高、保证供水的压力等；

10.1.3、排水

场地内的排水排入城市排水管网，了解其管径、坐标、标高和坡度，并核对允许排人量的要求。同时，污水排放的标准须经规划、环保部门批准。

10.1.4、供电与电信

需了解电源位置、接线距离、可供电量、电压以及线路敷设方式。场地增设变箱，专供施工用电。 需了解场地附近的电信与有线电视线路状况以及容量情况，充分利用城市系统设施。

10.2施工现场规划

10.2.1、施工现场进行封闭施工，在规定的施工范围，做好遮挡围墙、警告牌等防护措施。

10.2.2、材料堆场采用硬地坪，大堆材料砂石分类，集中堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，水灰、纸筋灰等做到装车池口清，车运不洒落及干硬，灰池基坑周围应砌筑300mm 高的围护。钢筋成材和未制作加工材料要分开堆放。

10.2.3、施工设施设备完好, 安全装置齐全有效，模板、脚手架、砖垛等集中堆放整齐、稳定、安全，脚手扣件分类分规格，集中存放，并制作标牌。标牌按公司要求制作。

10.2.4、在工地内设置砂浆、钢构件加工场地、钢筋加工制作工场、木工棚等，场内临设搭建采用型钢搭设或钢管脚手架搭设，钢管刷油漆（黄黑相间500mm 或红白相间500mm ）。

10.2.5、在工地内中部西侧设办公区，搭建彩钢板结构房屋250m2，。同时现场配置库房、标养室、易燃易爆物品放置库房。

10.2.6、施工便道为砼路面，车、人行便道结构按实际需求来确定。

10.2.7、施工管理人员、操作工人必须佩带标志牌上岗，标志牌上须有公司标志。无标志牌人员不得进入工地。工地内一经发现未佩带标志牌者即行逐出工地，文明施工，注意施工安全，按施工安全条例施工，并定期进行施工安全教育，各机械操作须持证上岗。

10.2.8、工地办公室布置

（1）施工总平面图（场布图）；

（2）施工进度计划网络图；

（3）工程施工形象进度图；

（4）质量、安全消防、文明施工管理网络图；

（5）消防器材布置图。

10.3、扰民情况

(1)贴出“安民告示”，设立群众来访接待组，主动邀请居民代表开会，介绍开、竣工日期和各项环保措施。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好关系。

(2) 一般情况下的施工，均安排在22：00之前进行，对施工噪音要有效控制，噪音大的工序应尽量安排在白天进行，对施工规范中有连续性作业的要求而不得不在夜间施工的工序，应严格按市政府规定事先办好各种手续，再进行作业。

(3)清运施工垃圾及土方采用封闭式车辆。现场道路指定专人适量洒水，减少扬尘。工地入口设洗车台。建筑垃圾出场需用苫布覆盖。

(4)搅拌机前台设置沉淀池和储水池，刷罐水及清洗车辆用水必须流入沉淀池经沉淀后才可以排入储水池。此废水用作冲洗石于和道路洒水，沉淀池必须每天清掏。现场污水严禁流出施工区域。

(5)夜间照明灯具尽量把光线调整到现场以内。严禁把强光源辐射到附近宿舍楼。

十一、工期保证措施

工期承诺: 确保施工总工期670日历天，保证按时工程竣工交验。

11.1、工期安排

2013年11月30日，路基工程完成时间； 2015年2月28日，房建工程主体完成时间；

2015年3月1日至2015年4月15日，装饰装修及设备安装；

2015年4月15日至2015年12月31日调试及竣工验收：

11.2、人、财、物的保证措施

11.2.1、人力资源保证

（1）施工操作队伍

选择有建制实力强的劳务公司，签订工程质量、工期、安全承包合同，实行质量负责制，在保证质量的前提下保证工期。

合理组织劳动力，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行三班作业。

11.2.2、机械投入

项目机械设备要按照“满足施工，适度超配”的原则进行配置，机械设备调配严格按照“先调剂、后购置、不足部分租赁补充” 和“动态调配、新旧结合”的原则进行。严禁各种形式的设备反租。要充分挖掘已投入的机械设备能力，并根据需要进行增配，特别是混凝土搅拌，其它设备自行调剂。参建各单位要做好资源共享工作，重点研究施工组织和尽早确定施工方案。

针对本工程的建筑造型及结构要求，路基工程需投入机械设备详见路基工程施工方案，土建工程计划投入垂直运输系统采用2台塔吊（一台70型、一台50型）、、设置2个钢筋的加工场，采用2套钢筋加工机械，汽车塔吊用于球形网架吊装。

11.2.3、材料投入

（1）甲供物资

本项目甲供物资主要有XXX 、XXX 等。

（2）甲控物资

本项目甲控物资主要有XXX 、XXX 等。

（3）具体策划由指挥部牵头进行，将方案报集团公司物资部。

建筑材料的供应:建筑材料的供应直接影响施工的进程。首先要对供应厂商进行评审，选择信誉好、质量稳定、产量富足的厂家供应。

周转料的供应:为保证工期，根据施工部署确定的施工方案，本工程按施工三层主体结构所需周转料准备需用量。

11.2.4、试验检测与测控

试验人员配置2人，以高海盟为负责人。所有试验检测人员均持试验上岗证。

11.3、组织保证措施

11.3.1、生产管理制度

建立生产例会制度，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。监理、建设等单位的办公会议，及时解决施工中出现的问题。

11.3.2、计划保证措施

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。

11.4、施工技术保证措施

11.4.1、应用综合网络技术，科学合理安排施工进度，采用先进施工技术、施工工艺和施工机具，提高功效加快工程施工进度。

11.4.2、合理的流水段划分和施工部署

根据工程特点合理，充分利用施工资源，有效操作工作面，及时连续的完成工作任务。

11.4.3、其它技术组织措施

施工前期积极主动办理相关的手续，保证工程能够顺利开工。做好施工准备工作。

制定全面而详细的季节性施工措施，减少季节对工期造成的影响。晴天多备料、多贮料，减少因雨天道路不畅通、材料供应紧张的状况。

设计变更是进度执行中最大干扰因素，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

严把工程质量关，杜绝反工重修等现象出现，加强成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。